工程機(jī)械行業(yè)及三一重工未來發(fā)展方向預(yù)測(cè)分析

目錄/提綱：……
一、工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1、產(chǎn)業(yè)集中化
2、發(fā)展穩(wěn)健化
3、產(chǎn)品智能化
4、業(yè)務(wù)全球化
二、三一重工的戰(zhàn)略方向
一、聚焦科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)大突破
1、加快智能制造步伐
2、延伸工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈條
3、突破核心關(guān)鍵技術(shù)
二、圍繞多元產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面
1、保持主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、做特做優(yōu)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)
3、深耕細(xì)作住工產(chǎn)業(yè)
三、狠抓管理優(yōu)化，助推經(jīng)營(yíng)效益大提升
1、強(qiáng)化人才支撐
2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
3、打造智慧企業(yè)
四、借力一帶一路，實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略新飛躍
……
工程機(jī)械行業(yè)及三一重工未來發(fā)展方向
預(yù)測(cè)分析

**年以來，得益于房地產(chǎn)業(yè)及基建行業(yè)等下_業(yè)的持續(xù)回暖，工程機(jī)械行業(yè)逐步走出了連續(xù)數(shù)年的低谷期，呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。在國(guó)家深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨大勢(shì)，充分激發(fā)自身內(nèi)生動(dòng)力，加快行業(yè)的創(chuàng)新變革。對(duì)于三一重工來說，未來的發(fā)展仍存在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和不確定性，應(yīng)當(dāng)大力培育新動(dòng)能，著力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而形成自身競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
一、工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1. 產(chǎn)業(yè)集中化。2012年以后的五年行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擠出效應(yīng)充分彰顯，一些類似于熔盛重工、五糧液等高點(diǎn)跨界進(jìn)入行業(yè)的知名企業(yè)集團(tuán)及數(shù)百家中小企業(yè)逐漸洗牌出局，行業(yè)龍頭企業(yè)的市場(chǎng)份額迅速提升。以徐工、三一、中聯(lián)重科、柳工等企業(yè)紛紛提出千億銷售目標(biāo)，行業(yè)集中度不斷提升，工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“魚龍混雜”到“群雄逐鹿”的格局轉(zhuǎn)變。以挖掘機(jī)為例，2011年三一、
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大量基建工程為工程機(jī)械領(lǐng)域提供了新的增量需求。國(guó)內(nèi)行業(yè)巨頭紛紛搶抓機(jī)遇，積極布局和啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)占比持續(xù)攀升。例如，徐工集團(tuán)在“三高一大”戰(zhàn)略指引下，聚焦高端，吹響全球化戰(zhàn)略的沖鋒號(hào)，在全球各區(qū)域內(nèi)建立海外公司和工廠，在東歐、巴西、印度、南非、印尼先后構(gòu)建制造基地，堅(jiān)定不移打響國(guó)際化戰(zhàn)役；中聯(lián)重科加大投入，致力海外業(yè)務(wù)發(fā)展，在白俄羅斯、哈薩克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亞、泰國(guó)等一帶一路沿線重點(diǎn)國(guó)家建立工業(yè)園或生產(chǎn)基地，系統(tǒng)推進(jìn)全球零部件體系、渠道體系建設(shè)，已逐步形成“兩縱兩橫”海外發(fā)展格局。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和，加之過剩產(chǎn)能尚未完全化解，行業(yè)面臨重新洗牌，國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)成為行業(yè)巨頭持續(xù)發(fā)展壯大的必然選擇。
二、三一重工的戰(zhàn)略方向
作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三一重工的戰(zhàn)略規(guī)劃與全行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)是高度契合的。結(jié)合行業(yè)發(fā)展走向和當(dāng)前政策環(huán)境來看，我認(rèn)為三一重工應(yīng)該從四個(gè)方面用功發(fā)力：
一、聚焦科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)大突破
1. 加快智能制造步伐。把握“中國(guó)智造”帶來的時(shí)間窗口和發(fā)展機(jī)遇，著力推進(jìn)智能研發(fā)、智能管理和智能服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，加快人機(jī)智能交互、遠(yuǎn)程操控、無人駕駛等先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，研發(fā)生產(chǎn)集節(jié)能、環(huán)保、安全、適用于一體的智能化產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 延伸工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈條。根據(jù)工程機(jī)械上下游配套關(guān)系，向產(chǎn)業(yè)鏈下游的智能化、成套化方向延伸，從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，由單一主機(jī)到向主機(jī)、服務(wù)、配件、租賃、大修等全方位價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向科研、設(shè)計(jì)、制造、成套服務(wù)、金融和工程施工一體化升級(jí)。
3. 突破核心關(guān)鍵技術(shù)。持續(xù)加大研發(fā)投入，集中力量重點(diǎn)突破中高端液壓元器件、發(fā)動(dòng)機(jī)等瓶頸問題。通過重組、并購(gòu)，吸納整合先進(jìn)零部件研發(fā)力量，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打破核心技術(shù)受制于人的被動(dòng)局面，提升產(chǎn)品附加值，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、圍繞多元產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面
1. 保持主導(dǎo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械等主導(dǎo)產(chǎn)品作為企業(yè)之本繼續(xù)做大做強(qiáng)，加大軍工、高舉消防車、智能渣土車等拳頭產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
2. 做特做優(yōu)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。依托明照資本、久隆保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，為客戶提供定制化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，為工程機(jī)械裝備持續(xù)暢銷提供強(qiáng)有力的金融支撐。積極發(fā)揮三湘銀行的金融服務(wù)作用，主攻高端制造、醫(yī)藥醫(yī)療、文化旅游、新能源新材料等高新科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
3. 深耕細(xì)作住工產(chǎn)業(yè)。裝配式建筑是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。要充分利用國(guó)家扶持政策，加快住宅產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)技術(shù)的研制，大力開拓住工市場(chǎng)，積極承接裝配式建筑施工項(xiàng)目，不斷擦亮三一住工產(chǎn)業(yè)品牌，打造三一集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。
三、狠抓管理優(yōu)化，助推經(jīng)營(yíng)效益大提升
1. 強(qiáng)化人才支撐。用足用活人才新政等政府優(yōu)惠政策，加大工程機(jī)械技術(shù)、企業(yè)管理、金融證券等各類高端人才的招引力度，面向全球布局研發(fā)中心，充分利用海外智力支持，打造工程機(jī)械行業(yè)的人才高地。建立穩(wěn)定、長(zhǎng)效、可預(yù)期的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，暢通員工發(fā)展通道，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使企業(yè)和員工成為共建共享的命運(yùn)共同體。
2. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。牢固樹立可持續(xù)經(jīng)營(yíng)理念，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警，提升企業(yè)控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。以信息化為技術(shù)支撐，構(gòu)建主體明確、責(zé)任清晰、決策準(zhǔn)確、信息共享、過程_的應(yīng)收賬款管理體系，加大 ……（未完，全文共2947字，當(dāng)前僅顯示1874字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程機(jī)械行業(yè)及三一重工未來發(fā)展方向預(yù)測(cè)分析》）