工程機械車間2014年工作總結(jié)

工程機械車間2014年工作總結(jié)

工程機械車間在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間102名員工的共同努力下，依據(jù)2014年的經(jīng)營承包合同，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)。具體工作情況如下：
一、1－12月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
今年工程車間按照公司下達的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元，人均78萬元。上年同期完成5380萬元，人均53萬元，具體的產(chǎn)品項目有：完成作業(yè)機、裝載機制造、改造、修理245臺，2、1－12月份產(chǎn)品銷售情況
共實現(xiàn)銷售收入7000萬元，3、1－12月份利潤情況
在車間全體員工的齊心努力下，實現(xiàn)盈利126
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加工，加工件加工完后必須先入庫再按程序使用，避免造成積壓和浪費。
由于我車間進一步加強了成本管理，樹立節(jié)約意識，降低材料消耗，控制單機成本從而保持了微薄的單機銷售利潤。全面完成年初與公司簽訂的承包合同，略有盈余。
2、質(zhì)量方面
裝載機、作業(yè)機是我公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到我公司的信譽及抽油機的銷售。面對激烈的市場競爭，我車間領(lǐng)導(dǎo)及全體職工都一致認(rèn)為：只有進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能更好地占領(lǐng)市場，針對現(xiàn)有產(chǎn)品外觀存在的部分質(zhì)量問題，如：過去部分鉚焊件存在氧化鐵、藥皮、飛濺物、焊縫未清理干凈或打磨不平整的現(xiàn)象，個別焊縫存在咬邊、夾渣、焊瘤及不飽滿等缺陷；我車間制定出了《車間質(zhì)量管理辦法》。對質(zhì)量相對較差的有關(guān)人員進行批評、教育及罰款；全年嚴(yán)格按該辦法運行。外觀質(zhì)量取得了很大的進步。裝載機 頗受阿塞拜疆及其他用戶單位的好評。
在裝載機生產(chǎn)方面，從下料、加工、組焊、組裝、試車、噴漆、打包到出廠嚴(yán)把每一道關(guān)，尤其是抽油機的出廠，每次車間都派出專人帶著毛巾及油漆押車到港口，和港口的相關(guān)人員一起卸車、裝集裝箱，在集裝箱內(nèi)再次對抽油機進行檢查，對裝載機表面的灰塵進行擦拭，發(fā)現(xiàn)運輸過程中局部碰掉漆的地方，及時補漆，然后在集裝箱內(nèi)對抽油機進行拍照，等集裝箱鉛封打好后，再對集裝箱的號碼拍照及所裝抽油機的編號一一進行登記，所有裝載機的資料都以電子版的形式保存在銷售人員處，以備隨時查詢。
通過以上工作及制度的落實，使員工的質(zhì)量意識大大的提高，做到產(chǎn)品一次性檢驗合格率100%，出廠合格率100%。
5、安全環(huán)保方面
安全工作是企業(yè)管理的一項極其重要的工作，這是用鮮血和生命換來的結(jié)論，安全工作是一切工作的保證，為了把安全工作抓到實處，杜絕各類重大事故的發(fā)生，最大限度地防止各類事故的發(fā)生，結(jié)合我們廠的實際情況制定了《車間安全管理制度》。為了把安全工作抓緊、抓細、抓到實處，領(lǐng)導(dǎo)班子中車間主任是第一安全責(zé)任人，生產(chǎn)副主任是第二安全責(zé)任人。同時，設(shè)一名兼職安全員，成立了車間安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。車間安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要對全體職工進行一次安全教育，每周生產(chǎn)會要提出安全要求，班組每周一進行一次安全日活動，每天班前會班長要講安全，提出當(dāng)天生產(chǎn)中的具體工作及安全注意事項，并且要有記錄；對新進廠的員工及調(diào)動新工作崗位的員工必須進行三級安全教育后才能上崗實習(xí)和工作；兼職安全員每天要在全車間巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的，立 ……（未完，全文共2066字，當(dāng)前僅顯示1313字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程機械車間2014年工作總結(jié)》）