***公司“6S”綜合評價體系

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)工作部分
2、施工作業(yè)2.1沒有按規(guī)定做好個人防護準備
二、安全、綜合治理工作部分
三、服務工作部分
5、投訴管理5.1因過失因素導致
6、臨時交辦工作任務6.1不及時完成
四、技術工作部分
6、能源管理6.1不準私接水管線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣4分
五、環(huán)境衛(wèi)生工作部分
1、辦公室1.1室內(nèi)干凈整潔，發(fā)現(xiàn)一處扣1分
3、工具箱3.1工具按附表擺放，不按要求擺放，每處扣1分
六、經(jīng)營管理工作部分
七、黨群工作部分
一、安全生產(chǎn)辦
二、技術辦
1、服務工作1、基礎資料每月檢查考核一次，考核負責人***
2、儀容儀表、行為舉止，隨時抽查，考核負責人***
3、日常管理、臨時交辦的各項工作，隨時抽查，考核負責人***
1、每季度對各分廠基礎資料、臺帳和工作計劃進行檢查，考核負責人***
2、每月對各分廠的員工培訓工作進行檢查，考核負責人***
1、每季度對各分廠設備、臺帳、標識卡進行檢查核對，考核負責人**
9、環(huán)境衛(wèi)生分公司每月抽查分廠的環(huán)境衛(wèi)生情況
三、經(jīng)營辦
2、勞資管理基礎工作：每月檢查考核一次，考核負責人**
1、目標經(jīng)營部分：每月檢查考核一次，考核負責人***
2、非目標經(jīng)營部分：每月檢查考核一次，考核負責人***
四、黨政辦
2、紀檢監(jiān)察工作基礎工作每季度考核一次，信息反饋月考核
5、團員青年工作基礎工作每季度考核一次，……
***公司“6S”綜合評價體系
（試 行）

一、生產(chǎn)工作部分
1、基礎工作
以下內(nèi)容沒有考核2分，缺項考核1分
1.1生產(chǎn)修保計劃、完成有臺帳。
1.2進出場檢驗記錄齊全。
1.3質(zhì)量回訪記錄齊全。
1.4派工單記錄齊全。
1.5崗位分工記錄齊全。
1.6探傷記錄齊全。
2、施工作業(yè)
2.1沒有按規(guī)定做好個人防護準備。發(fā)現(xiàn)一人/次，考核1分。
2.2沒有按規(guī)定做好工具用具準備。發(fā)現(xiàn)一處，考核1分。
2.3沒有按規(guī)定做好車輛進廠檢查及記錄。發(fā)現(xiàn)一次，考核2分。
2.4沒有按規(guī)定做好崗位分工及記錄。發(fā)現(xiàn)一次，考核2分
2.5施工作業(yè)中沒有認真執(zhí)行“兩不見天，三不落地”制度。發(fā)現(xiàn)一處，考核1分。
2.6沒有嚴格遵守設備操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)一次，考核2分。
2.7沒有按規(guī)定將工具、零件擺放分開。發(fā)現(xiàn)一處，考核1分。
2.8發(fā)電機不拆檢，發(fā)現(xiàn)一次，考核2分。
2.9啟動機不拆檢，發(fā)現(xiàn)一次，考核2分。
2.10三濾不更換，發(fā)現(xiàn)一處考核1分。
2.11不按規(guī)定拆洗油底檢查主軸瓦及連桿瓦，發(fā)現(xiàn)一次，考核2分。
2.12輪與輪轂不分體拆檢（扒大輪），發(fā)現(xiàn)一處，考核3分。
2.13軸承不清洗晾干，發(fā)現(xiàn)一處，考核4分。
2.14小軸、滾杠、蹄片不拆檢，發(fā)現(xiàn)一處，考核2分。
2.15安全部位檢查不到位，發(fā)現(xiàn)一處，考核2分。
2.16轉(zhuǎn)向節(jié)不探傷，發(fā)現(xiàn)一次，考核4分。
2.17電
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人操作，發(fā)現(xiàn)一次考核2分。
1.4.5氧氣瓶、乙炔瓶瓶嘴防護罩、瓶體防護圈不齊全，不保持安全距離，發(fā)現(xiàn)一處考核2分。
1.4.6電閘、插頭插座不齊全有效，電線裸露、“私拉亂扯”，發(fā)現(xiàn)一處考核3分。
1.4.7施工作業(yè)時不按規(guī)定使用保險凳、千斤，發(fā)現(xiàn)一處考核3分。
1.4.8工房內(nèi)吸煙、動用明火，發(fā)現(xiàn)一次考核4分。
1.4.9噴漆工房與電氣焊混用，發(fā)現(xiàn)一次考核4分。
1.4.10特殊工種作業(yè)時不遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一次考核4分。
1.5事故管理
1.5.1瞞報事故。發(fā)現(xiàn)一次考核10分。
1.6其它
1.6.1有關安全工作被上級部門通報的，一次考核10分。
1.6.2有關安全工作臨時交辦的任務，不能保質(zhì)保量及時完成，一次考核5分。
1.6.3其它影響安全工作的事件，發(fā)現(xiàn)一起，考核3分。
2、綜合治理工作
2.1基礎工作
以下內(nèi)容沒有考核2分，缺項考核1分
2.1.1成立治保組，機構健全，有文檔備案。
2.1.2治安保衛(wèi)制度齊全。
2.1.3更值人員檔案健全。
2.1.4會議記錄、檢查記錄齊全。
2.2日常管理
2.2.1重點部位財務室、料庫防范設施齊全，不達標，發(fā)現(xiàn)一處考核4分。
2.2.2值班值宿脫崗、漏崗、睡崗、酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一人/次考核4分。
2.2.3廠區(qū)內(nèi)發(fā)生盜竊案件，發(fā)現(xiàn)一次考核6分。
2.2.4廠區(qū)內(nèi)發(fā)生治安案件，發(fā)現(xiàn)一次考核6分。
2.2.5廠區(qū)內(nèi)發(fā)生刑事an件，發(fā)現(xiàn)一次考核10分。
2.2.6以工作之便盜賣油料、材料等物資，發(fā)現(xiàn)一次考核10分。
2.2.7值班室、宿舍亂接電源，使用電爐子、電褥子，發(fā)現(xiàn)一次考核4分。
2.2.8瞞報事故，發(fā)現(xiàn)一次考核10分
2.2.9更夫室內(nèi)設床、長條桌椅等臥具，發(fā)現(xiàn)一次考核2分。
2.2.10夜間巡檢不到位，發(fā)現(xiàn)一次考核2分。
2.3其它
2.3.1有關綜合治理工作被上級部門通報的，考核10分。
2.3.2有關綜合治理工作臨時交辦的任務，不能保質(zhì)保量及時完成，一次考核5分。
2.3.3其它影響綜合治理工作的事件，發(fā)現(xiàn)一起，考核3分。

三、服務工作部分

1、儀容儀表規(guī)范
違反下列規(guī)定之一的，一人/次考核1分
1.1上崗期間著規(guī)定工服，佩戴胸卡，保持整潔。
1.2保持頭發(fā)干凈整潔，男員工做到前不遮眼，后不過領，兩側(cè)不蓋耳；女員工不梳怪異發(fā)型，不染異色。
1.3女員工應化淡裝上崗，不允許濃妝艷抹。
2、行為舉止規(guī)范
有下列行為之一的，一人次考核3分
2.1不在廠區(qū)和工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，講污言穢語、嬉笑打鬧。
2.2接待用戶要面帶微笑，主動熱情，規(guī)范使用“十字”文明用語，禁止使用服務忌語。
2.3不得酒后上崗，不做與工作無關的事。
2.4參加分公司以上會議時不吸煙、不隨意走動、不交頭接耳、不在會場接聽和撥打電話，不中途退場，著裝整齊。
3、服務培訓
3.1沒有按計劃舉辦培訓班，沒有教案、考勤、學員筆記、試卷，考核5分
3.2培訓合格率要達到80%以上，每降低5個百分點考核3分。
4、日常管理
4.1建立健全各項服務管理制度和服務管理臺帳，未建立或不認真執(zhí)行的，一次考核5分。
4.2各班組每日未按要求做班前服務訓導的，每班組每次扣2分。
5、投訴管理
5.1因過失因素導致。一次考核2分
5.2因技能因素導致。一次考核3分
5.3因主觀因素導致。一次考核4分
5.4被投訴到上級機關或領導。一次考核10分
5.5被新聞媒體曝光。一次考核10分
6、臨時交辦工作任務
6.1不及時完成。一次考核4分
6.2完成質(zhì)量不高。一次考核2分

四、技術工作部分

1、培訓工作
1.1制訂月培訓考評計劃，沒有扣3分，沒按計劃進行實施的，扣4分。
1.2培訓相關基礎資料要完備（名單、考勤、試卷、筆記、教案等），缺一項扣2分。
1.3參加分公司級以上培訓的，出勤率要達100%，筆記完成100%，考試合格率要達80%以上，每降低5個百分點扣4分。
1.4外聘員工入廠培訓。按程序通過試用期后，分廠申請，經(jīng)考核合格，方可頂崗。違反此程序扣10分。
1.5分廠每月要對新入廠員工進行理論和技能考核，不考核的扣5分。
1.6建立分廠員工技能鑒定管理臺帳，臺帳記錄及時、準確，不得有遺漏，每差一處扣2分。
1.7參加技能鑒定考試人員的一次通過率不得低于95%，每降低1個百分點扣2分。
2、科技工作
2.1制訂每年的科技工作計劃、項目報告和年終總結(jié)，缺一項扣3分。
2.2按要求、按進度完成分公司下達的科技項目或新技術推廣，沒按要求完成，每項扣5分。
2.3建立科技人員管理臺帳（含技師），記錄內(nèi)容準確無誤，無臺帳或臺帳記錄不全，每差一處扣2分。
3、計量管理
3.1建立計量器具管理臺帳，要求數(shù)據(jù)記錄準確、及時，每差一處扣2分。
3.2建立健全各項計量管理制度，未建立的扣3分。
3.3計量器具送檢要及時，送檢的物品、數(shù)量嚴格按分公司擬送目錄進行，每差一項扣3分。
4、外委 ……（未完，全文共9955字，當前僅顯示2719字，請閱讀下面提示信息。收藏《***公司“6S”綜合評價體系》）