醫(yī)院消防安全“五個治理”總結報告

目錄/提綱：……
一、醫(yī)院領導高度重視，全面部署工作
二、圍繞要求，狠抓落實，實效突出
三、抓重點難點，努力實現(xiàn)工作突破
2、醫(yī)院疏散通道問題影響安全疏散
3、醫(yī)院聘請專業(yè)的第三方消防評估機構
4、進行全員“5、30、60”機制培訓
5、值班人員持證上崗
四、下步工作計劃
1、對每個科室進行消防演練培訓，最后醫(yī)院組織一次全員消防演練
3、加強對臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作
4、加強車輛秩序的管理
……
消防安全“五個治理”總結報告

各位領導，大家好：
現(xiàn)將我院“五個治理”活動開展以來的工作情況，向各位領導和同事作一簡要匯報，不當之處敬請指正。
本年初，濟南市公安局、市消防支隊召開醫(yī)院消防安全專項治理工作會，對醫(yī)院消防安全管理工作提出了具體要求，既集中開展“電氣線路、消防控制室、消防設施設備、疏散通道、火災危險源”五個治理，全面消除醫(yī)院火災隱患，提升醫(yī)院消防安全管理水平。根據(jù)會議要求和文件精神，認真組織，精心安排，狠抓落實，醫(yī)院整體消防安全工作水平得到較大提升，具體工作如下：
一、醫(yī)院領導高度重視，全面部署工作
1、醫(yī)院組織召開全院各消防安全責任人參加的消防安全“五個治理”工作部署會。分解任務，明確責任，提出要求，制定措施，有
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使用聚乙烯泡沫夾心復合板，存在著消防安全隱患，引起了醫(yī)院領導的高度重視，醫(yī)院立項通過了拆遷改建方案，投入40余萬元對感染性疾病科及病房拆遷改建，目前已經竣工進入驗收使用階段�，F(xiàn)有的病房北樓，由于建設年代久遠，消防設施建設標準低，設備老化，是消防安全的“老大難”問題。院領導十分重視，投入資金50余萬元對病房北樓進行升級改造，實現(xiàn)了消防安全管理的重大突破。
2、醫(yī)院疏散通道問題影響安全疏散。就診患者多，停車難是消防車通道被堵的客觀原因；很多人亂停車不聽勸等問題造成醫(yī)院管理的一大難題；消防車通道設置不合理，標識標線缺失等原因是造成消防安全重大隱患根源。消防車通道是消防人員實施營救和被困人員疏散的通道，是迅速撲救火災、搶救人民群眾生命財產的重要前提，是生命通道，必須時刻保持暢通。由于醫(yī)院人員密集，老弱傷殘人員眾多，一旦發(fā)生火災事故等突發(fā)緊急情況，占用、堵塞、封閉消防通道的行為將延誤撲滅火災和疏散人員的最佳時機，后果不堪設想。為解決這個現(xiàn)實矛盾，醫(yī)院領導通過反復考察論證，立項通過對消防車通道、地下停車場及地上車位統(tǒng)一劃線整改，按照設計要求添設消防車通道標志，以及在地上加注消防車道嚴禁占用標線，對機動車與非機動車劃分區(qū)域，分類停放，并新增專人負責停車場二十四小時的監(jiān)管。
3、醫(yī)院聘請專業(yè)的第三方消防評估機構。消防管理制度的評估、消防設施設備情況評估、人員消防安全知識技能評估等部分，醫(yī)院與維保公司簽訂相關合同，通過維保方案，進行維修改造，目前各系統(tǒng)均處在正常工作狀態(tài)。如屏幕顯示，消防控制柜文字顯示燈功能正常，系統(tǒng)均處于自動狀態(tài)，消防水池，消防水箱水量充足，噴淋系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)壓力正常。
4、進行全員“5、30、60”機制培訓。為了更好的做好消防安全工作，發(fā)揮好自動報警系統(tǒng)的作用，根據(jù)統(tǒng)一火警處置程序的要求，保衛(wèi)科制定了“5、30、60”培訓實施方案，對院消防隊伍進行培訓，有效的提高了消防隊伍的處置能力和責任意識，確保人人知道“5、30、60”處置過程。
5、值班人員持證上崗。我院積極進行值班員和特種行業(yè)人員的持證上崗教育，加強了從事特種崗位人員的消防安全意識，提高了安全管理人員的管理水平�，F(xiàn)我院控制室值班人員均通過消防行業(yè)特有工種職業(yè)培訓，均能熟練操作消防控制柜。
四、下步工作計劃
1、對每個科室進行消防演練培訓，最后醫(yī)院組織一次全員消防演練。對全院的滅火器進行更換，隨時檢查應急燈、安全出口、消火栓、水帶及水槍，壞了及時更換
2、狠抓值班和巡邏工作，要求對重點部門、重要科室強化巡視，對突發(fā)情況要做到及時到位、及時處理、及時匯報制度，通過人防、物防、技防三防并舉等措施，減少單位、職工和住院病 ……（未完，全文共2264字，當前僅顯示1439字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院消防安全“五個治理”總結報告》）