目錄/提綱:……
一、稽核概況:
二、稽核情況
三、存在問題:
3、由于數(shù)據(jù)不足以及技術(shù)手段缺乏,考核經(jīng)營效益類指標時未經(jīng)風(fēng)險調(diào)整
四、整改建議:
1、增加發(fā)展轉(zhuǎn)型類指標和社會責(zé)任類指標的考核比重
2、各項存款考核以日平均為主,取消時點性指標
……
**農(nóng)村商業(yè)銀行績效考評專項審計報告
***農(nóng)商行審計稽核部
根據(jù)《中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于銀行業(yè)金融機構(gòu)進一步做好績效考評工作的意見》(銀監(jiān)辦發(fā)〔2018〕78號)和蘇州銀監(jiān)轉(zhuǎn)〔2018〕179號《轉(zhuǎn)發(fā)江蘇銀監(jiān)局辦公室關(guān)于2018年全省
農(nóng)村合作金融機構(gòu)績效考核評價情況的通報>(蘇銀監(jiān)辦〔2018〕236號 )》要求,本部門于2014年3月對我行績效考核制度的設(shè)計、制訂和2018年度績效考核執(zhí)行情況進行了專項審計。現(xiàn)將審計情況報告如下:
一、 稽核概況:
本審計項目的目的是通過審計,全面、及時、客觀、詳細了解本行貫徹落實銀監(jiān)會《
銀行業(yè)金融機構(gòu)績效考評監(jiān)管指引》的情況,了解本行績效考核制度的制定和完善情況,進一步加強績效考核管理,發(fā)
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0度考核,崗位目標按業(yè)務(wù)部室與非業(yè)務(wù)部室劃分,業(yè)務(wù)部室目標定量考核占比70%,非業(yè)務(wù)部室目標定量考核占比60%。
(2)條線考核:支行行長考核、客戶經(jīng)理考核、風(fēng)險經(jīng)理考核、內(nèi)勤主管考核、內(nèi)勤員工考核、客戶經(jīng)理主管考核、風(fēng)險經(jīng)理主管考核、大堂經(jīng)理考核。其中支行行長考核分為績效目標考核和質(zhì)量目標考核?冃繕丝己酥笜藶椋捍婵钔卣埂①J款拓展、中間業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營效益和資產(chǎn)質(zhì)量;質(zhì)量目標考核內(nèi)容為合規(guī)、風(fēng)險、貸前、貸中、貸后、內(nèi)勤、科技、財務(wù)、安全保衛(wèi)管理。
(3)階段性(單項)考核:百日勞動競賽。主要為組織資金勞動競賽,指標為存款絕對額、保證金余額各500萬以下小企業(yè)貸款余額等。
2、2018年,董事會結(jié)合公司治理的需要,結(jié)合本行實際,制定了《高管人員績效考核辦法》,對高管人員的履職考核內(nèi)容、考核項目、計分規(guī)則等指標進行了細化分解,充分發(fā)揮了激勵約束機制,調(diào)動了高管工作的積極性和主動性。董事會薪酬委員會主要審核本行主要財務(wù)指標和經(jīng)營目標完成情況、本行高級管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)履行情況、董事、監(jiān)事及高級管理人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標的完成情況、董事、監(jiān)事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況和本行薪酬分配計劃和分配方式的有關(guān)測算依據(jù)。
2018年初,董事會精確測算,向經(jīng)營層下達了業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益、風(fēng)險控制等總體目標,并督促行長室對經(jīng)營目標完成進度實時跟進。年終董事會又根據(jù)省聯(lián)社最新業(yè)務(wù)指導(dǎo)計劃,審議批準了經(jīng)營層《關(guān)于調(diào)整部分經(jīng)營目標的提案》,充分考慮到了經(jīng)營成本普遍提高、核銷不良貸款等制約因素,使全年目標任務(wù)更加科學(xué)、合理。
3、全行目標完成情況:至2018年末,全行各項存款余額225.91億元,增長15.95%;各項貸款余額為153.48億元,增長15.66% ;不良資產(chǎn)3.8億元,其中:五級分類不良貸款3.74億元,占比2.44%;抵債資產(chǎn) 654.09萬元,比年初下降1048.87萬元。資本充足率為12.72%,撥備覆蓋率為175.16%,符合監(jiān)管要求;業(yè)務(wù)總收入14.68 億元,同比增長1.58億元,實現(xiàn)賬面利潤3.07億元。
三、存在問題:
通過稽核,我們認為,本行能夠按照銀監(jiān)會、省聯(lián)社的有關(guān)要求,根據(jù)銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)績效考評監(jiān)管指引》等有關(guān)規(guī)定進行績效考核制度的建設(shè),并嚴格按照既定的制度進行考核和分配,
較好的發(fā)揮了績效考核在公司治理和風(fēng)險_中的導(dǎo)向作用,但還存在以下不足:
1、銀監(jiān)會要求的發(fā)展轉(zhuǎn)型類指標和社會責(zé)任類指標未引起本行足夠重視,占考核比重不足。
2、支行行長考核中的存款拓展指標中的各項存款增幅仍以時點數(shù)為標準, ……(未完,全文共2257字,當(dāng)前僅顯示1435字,請閱讀下面提示信息。
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