房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

目錄/提綱：……
1、責(zé)任逐級分解，嚴(yán)控費(fèi)用支出
2、規(guī)范采辦程序，降低采購價(jià)格
3、加強(qiáng)合同管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)
4、嚴(yán)格施工管理，確保工程質(zhì)量
5、創(chuàng)新營銷模式，追求最大效益
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房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

嚴(yán)細(xì)管理降成本 創(chuàng)新營銷增效益

2018年，國家繼續(xù)嚴(yán)厲調(diào)控房地產(chǎn)市場，致使房地產(chǎn)行業(yè)舉步維艱。從目前形勢估計(jì)，2018年中國的房地產(chǎn)市場不會升溫，公司感受到了從未有過的經(jīng)營壓力。在2月底召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析及降本增效動員大會上，王輝董事長就如何降本增效、開源節(jié)流指明了方向，房地產(chǎn)公司將緊跟集團(tuán)公司的決策部署，并結(jié)合投資發(fā)展公司2018年“提升服務(wù)、降本增效”的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，狠抓內(nèi)部管理不放松，創(chuàng)新
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加強(qiáng)對材料的采購價(jià)格管理，實(shí)行公開比價(jià)、行業(yè)比價(jià)、招標(biāo)定價(jià)等措施，努力做到性價(jià)比最優(yōu)。對材料質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高實(shí)用性，對于每個(gè)項(xiàng)目需要的材料，必須要求項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工員三方驗(yàn)收合格并簽字后，方可允許使用，以確保工程質(zhì)量。
3、加強(qiáng)合同管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
合同是工程施工全過程的依托。認(rèn)真仔細(xì)地研究合同內(nèi)容，分析利弊，針對其中的問題、難題及時(shí)制訂對策措施，則是有效控制成本、減少經(jīng)濟(jì)損失、變不利因素為有利、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要前提條件。因此，項(xiàng)目一開始就要采取措施，加強(qiáng)對合同交底工作的管理力度，認(rèn)真分析合同內(nèi)容，做到心中有底，合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、價(jià)格組成、工程資料等內(nèi)容，對合同履約過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)注意的問題等也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行全方位的交底，并邀請法律顧問一同參與，從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約，確保自身的權(quán)益，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。項(xiàng)目部和部門按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細(xì)研究合同，反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則，找出合同中存在的有利和不利因素，研究對策，制訂措施，在施工中做到揚(yáng)長避短，以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
4、嚴(yán)格施工管理，確保工程質(zhì)量。
嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，把文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的宗旨貫徹到每一個(gè)工程項(xiàng)目，合理編制施工計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)到人，將每個(gè)施工人員工作業(yè)績直接與業(yè)務(wù)考核、項(xiàng)目效益的評估緊密掛鉤，不僅可提高施工人員的管理意識，而且?guī)恿苏麄�(gè)項(xiàng)目逐步實(shí)現(xiàn)由粗放式的管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。積極開展工程成本分析，在事前核算、事中核算的基礎(chǔ)上，對照工程進(jìn)度，逐項(xiàng)檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上研究改進(jìn)方法，牢牢牽住成本這個(gè)牛鼻子，使計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，確保工程一次合格率100%，優(yōu)良品率85%以上。
進(jìn)一步加強(qiáng)零星工程管理，堵塞管理漏洞�，F(xiàn)階段，公司三個(gè)項(xiàng)目都已進(jìn)入了收尾期，零星工程比較多，對零星 ……（未完，全文共1587字，當(dāng)前僅顯示1009字，請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)公司工作總結(jié)》）