深入了解一線員工思想促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目錄/提綱：……
一、加強員工的文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展
二、堅持做好后勤工作，保障員工安心工作
三、加強員工素質(zhì)建設(shè)，完備人才機制
一、對員工的培訓內(nèi)容要有前瞻性
二、加快培養(yǎng)復合型人才步伐
三、加強培訓管理，建立長效考核機制
四、重視聘用員工管理，齊心協(xié)力促發(fā)展
二是只重視使用而忽略聘用員工的培養(yǎng)
三是聘用員工沒一個穩(wěn)固的組織
1、物質(zhì)激勵
2、精神激勵
……
深入了解一線員工思想促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
深入了解一線員工思想促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

調(diào)查背景
隨著公司近幾年的深化改革，一線項目員工不斷精簡，基層員工在生活和工作壓力明顯增大，從而引發(fā)的各種情況越來越復雜和多變。公司開展的每兩個月一次的員工思想狀況分析工作，是一項注重人文關(guān)懷、和諧穩(wěn)定的重要工作，體現(xiàn)了企業(yè)思想政治工作以人為本的宗旨和與時俱進的創(chuàng)新，項目部以員工思想狀況內(nèi)容為基礎(chǔ)，進一步理清思路，深挖內(nèi)涵，對引導員工參與工程建設(shè)，促進員工對企業(yè)的感情、改善人文關(guān)系環(huán)境、增強企業(yè)凝聚力等方面都有著積極的作用。
調(diào)查對象
本次調(diào)查范圍為****公司全體員工，調(diào)查時間為2017年1月至2017年7月。
調(diào)查內(nèi)容
通過每兩個月一次的員工思想狀況收集和日常生活了解，尋找存在的共性問題，提出建議性策略及解決方案。
調(diào)查結(jié)果
2017年1月至2017年7月，項目部共收集員工思想匯報4次，收集各類建議和意見36條，數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：
員工思想狀況內(nèi)
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競技等活動，讓沒有文體特長的員工也參與其中，達到豐富廣大員工業(yè)余文化生活的最終目的。在推進員工文體活動的廣泛開展同時，就可以釋放員工工作和生活壓力，達到開闊人的心胸，愉悅身心的目的。
二、堅持做好后勤工作，保障員工安心工作。
1、重視工地后勤保障，營造良好的工地氛圍
目前，國外和省外的各項目生活區(qū)采用的大多是彩鋼房或者集裝箱，項目部應該在通盤考慮的情況下，在不能改變硬件條件下，可以從多個軟件上面下功夫，為員工提供一個可靠、舒適的生活環(huán)境。例如，為了豐富員工生活可以在生活區(qū)建設(shè)室外、室內(nèi)運動場所。在公共設(shè)施上安裝公用熱水器、洗衣機。特別是針對空調(diào)的投入，不論是在夏季或者冬季都能夠得到員工的很大認可。
2、加強對食堂監(jiān)督，滿足員工的基本要求
食堂管理工作是項目后勤保障的重要內(nèi)容，它建設(shè)和管理水平的高低不僅關(guān)系到廣大員工能否“吃得飽、吃得好”，而且關(guān)系到整個項目的正常生產(chǎn)與健康發(fā)展等重要內(nèi)容。人們常說眾口難調(diào)最初反應的就是飯菜，，火電員工來自全國各地，每個人的飲食習慣都不同，要滿足所有人的口味確實很難，但作為公司一線餐廳來說這就是我們的日常生活。項目部要通過黨工委的指導下，利用工會和員工的共同監(jiān)督下，發(fā)揮好監(jiān)督的作用。讓后勤部門在有限的條件下，提高飯菜質(zhì)量、豐富菜肴品種、降低飯菜價格，留住員工的嘴了就能夠留住員工的心。
三、加強員工素質(zhì)建設(shè)，完備人才機制
1、加快青年員工的培訓建設(shè)
隨著公司員工平均年齡的增大，年輕員工的成長和提升越來越顯著重要。尤其是進單位不久的大學生，世界觀、人生觀、價值觀和職業(yè)素養(yǎng)，會受著環(huán)境的影響而變化。他們正處于人生的關(guān)鍵時候，也是企業(yè)未來的主要力量。公司工會和團委組織一方面要充分利用青年中具有專長的員工開展各類需求較大的培訓活動，通過學習、交流、討論等多種方式。正確引導，幫助他們樹立立足崗位、熱愛本職、認真做事的思想。
2、公司如何有針對性的對員工進行培訓
一、對員工的培訓內(nèi)容要有前瞻性。要通過預測企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營對各類專業(yè)人才的需要，進行超前培訓與人才開發(fā)，重點培訓一些實用的人才，為企業(yè)未來的發(fā)展進行人力資源儲備，以更好地適應企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、加快培養(yǎng)復合型人才步伐。隨著行業(yè)形勢的不斷變化，企業(yè)的不斷進步，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求已由原先的專業(yè)單一型向復合型轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)要加快培養(yǎng)復合型人才步伐，重點培養(yǎng)一批一崗多用、一機多能、多才多藝的技術(shù)型復合人才，使之真正轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛟诠镜纳a(chǎn)經(jīng)營工作中大顯身手的多面手，以適應企業(yè)發(fā)展形勢的需要。
三、加強培訓管理，建立長效考核機制。定期對各類專業(yè)技術(shù)、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學習工作化、工作學習化”的理念，最大限度地調(diào)動各類技術(shù)人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術(shù)水平。
四、重視聘用員工管理，齊心協(xié)力促發(fā)展
由于公司的改革發(fā)展近幾年優(yōu)秀聘用員工流動較為頻繁。這批員工大多是在自己的專業(yè)崗位上有了一定的工作經(jīng)驗和社會閱歷后，在利益、環(huán)境、發(fā)展等影響下，聘用人員大都選擇向環(huán)境合適、專業(yè)對口、待遇優(yōu)厚的單位跳槽，這對公司人才培養(yǎng)方面造成了一定的損失。聘用員工流動頻繁的最大兩個方面原因分別是薪酬收入不高和沒有歸屬感，他們渴望在自己的職業(yè)生涯中有一定的發(fā)展階梯，并且會尋找適合自己的崗位去有所發(fā)展。所以為了公司的更好發(fā)展，公司應該重視聘用工的管理。
1、重視聘用員工的管理和教育
不論是國企還是央企，隨著國家經(jīng)濟深化改革的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)容發(fā) ……（未完，全文共3779字，當前僅顯示1908字，請閱讀下面提示信息。收藏《深入了解一線員工思想促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》）