醫(yī)院2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、成立醫(yī)聯(lián)體，有效促進(jìn)技術(shù)水平的提升和分級診療體系的建立
二、深化績效考核，實現(xiàn)多勞多得，激發(fā)職工工作積極性
一、目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
二、為完成上述目標(biāo)開展的重點工作
（一）依托醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，深化新技術(shù)新項目開展
（二）加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，保證醫(yī)療安全
（三）迎接醫(yī)院等級復(fù)審，努力保留醫(yī)院二級資質(zhì)
（四）加強(qiáng)醫(yī)保工作，保障醫(yī)患雙方利益
（六）加強(qiáng)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展力量
三、管理和深化改革
（一）醫(yī)院轉(zhuǎn)歸探索
（二）醫(yī)聯(lián)體合作（詳見第一部分）
四、加強(qiáng)黨建
（一）加強(qiáng)十九大精神學(xué)習(xí)
（二）制定下發(fā)黨委會議議事規(guī)則和“三重一大”決策制度實施細(xì)則
（三）深入開展“兩抓一保”主題活動
（四）“黨員先鋒”活動
（五）加強(qiáng)基層支部建設(shè)
五、做好愛國衛(wèi)生和計劃生育，保障礦區(qū)良好的生活環(huán)境和人口環(huán)境
六、其他工作
一、保留醫(yī)院二級資質(zhì)問題
二、醫(yī)院的轉(zhuǎn)歸發(fā)展問題
三、職工隊伍穩(wěn)定問題
四、設(shè)備設(shè)施急需更新
五、對外合作的基礎(chǔ)還很薄弱
一、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)
二、確定醫(yī)院發(fā)展方向
三、完成醫(yī)院二級復(fù)審
四、深入融合醫(yī)聯(lián)體合作建設(shè)
五、加強(qiáng)黨建
……
醫(yī)院2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃

第一部分 亮點工作
2018年，醫(yī)院堅持“求生存、促改革、謀發(fā)展”的工作主線，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)對外合作，團(tuán)結(jié)一致，克難奮進(jìn)，圓滿完成預(yù)定的各項任務(wù)目標(biāo)。
一、成立醫(yī)聯(lián)體，有效促進(jìn)技術(shù)水平的提升和分級診療體系的建立
在公司的大力支持下，7月19日與泰醫(yī)附院的醫(yī)聯(lián)體正式揭牌成立。建立醫(yī)聯(lián)體合作關(guān)系以來，泰醫(yī)附院采取專家坐診、指導(dǎo)查房、授課培訓(xùn)等形式，逐步建立起常態(tài)化的合作關(guān)系，有效帶動了醫(yī)院的技術(shù)水平提升，促進(jìn)了醫(yī)院自有項目的潛力發(fā)揮和前期合作項目的落地開花，門診量、輔助檢查、手術(shù)、住院患者數(shù)量明顯增多，營收同比增加40%。同時加強(qiáng)與周圍鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)醫(yī)對接，由泰醫(yī)附院---魯?shù)V醫(yī)院---基層衛(wèi)生室組成的完整的分級診療體系雛形初現(xiàn)。從8月14日開始專家坐診以來，實現(xiàn)專家坐診121人次，診療患者1380余人次。
二、深化績效考核，實現(xiàn)多勞多得，激發(fā)職工工作積極性
堅持客觀公正、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略683字，正式會員可完整閱讀）……　
內(nèi)障手術(shù)99例。新開展的中藥合作項目、基因檢測項目已順利落地開花。與濟(jì)南中心醫(yī)院血管外科新開展合作的大隱靜脈曲張手術(shù)，已完成9期19例手術(shù)，成為醫(yī)院新亮點。在泰醫(yī)附院的支持下，無痛內(nèi)鏡檢查及內(nèi)鏡下治療又能重新開展，受到患者好評。以內(nèi)科、外科為支柱，眼科、皮膚科、中醫(yī)理療科、口腔科為特色的格局正逐步形成。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，保證醫(yī)療安全
加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè)。強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)。為保證醫(yī)療安全，結(jié)合開展“兩抓一�！被顒樱訌�(qiáng)質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全工作的第一責(zé)任人。協(xié)同各部門聯(lián)合對全院進(jìn)行了多次醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全查房，對發(fā)現(xiàn)的“危急值”傳報、病歷書寫、等級護(hù)理、院感防控等核心制度落實情況及其它涉及醫(yī)療安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出了整改意見和整改時間，并給予相應(yīng)的處罰。發(fā)揮好質(zhì)控體系的作用，要求各科室定期上報科室醫(yī)療質(zhì)量管理、安全隱患排查等情況，同時要求在科室層面制定整改措施，確保了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全工作的持續(xù)改進(jìn)。
規(guī)范專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入管理。重新修訂醫(yī)院專業(yè)委員會名單，制定專業(yè)委員會工作職責(zé)。定期醫(yī)療技術(shù)專家會議，對醫(yī)院新技術(shù)新項目的準(zhǔn)入申請進(jìn)行評審，討論解決新技術(shù)新項目開展過程中遇到的實際問題，保證新技術(shù)、新項目能夠順利開展。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在全體醫(yī)務(wù)人員當(dāng)中組織了“兩抓一保”醫(yī)療安全知識競賽。各科室利用晨間提問及空余時間，加強(qiáng)了“三基三嚴(yán)”等基本功訓(xùn)練，組織了11次業(yè)務(wù)講課。泰醫(yī)專家指導(dǎo)科室開展科內(nèi)業(yè)務(wù)查房。安排人員外出短期學(xué)習(xí)進(jìn)修60余人次。
加強(qiáng)藥事管理。藥劑科堅持服務(wù)臨床、服務(wù)病人、服務(wù)一線的原則，圍繞醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、新開展項目做好藥品、器械的采購供應(yīng)，尤其是配合中醫(yī)坐診完成專家輔診、草藥處方調(diào)配及煎制工作；按時召開藥事管理和藥物治療學(xué)委員會會議，更新抗菌藥物目錄；加強(qiáng)麻、精藥品的使用管理；規(guī)范抗菌藥物合理使用。
（三）迎接醫(yī)院等級復(fù)審，努力保留醫(yī)院二級資質(zhì)
2018年1月，萊蕪市衛(wèi)計委組織醫(yī)院評審專家組對我院進(jìn)行了為期1天的等級復(fù)審。6月，萊蕪市衛(wèi)計委組織醫(yī)院管理、醫(yī)療管理和護(hù)理管理專家對醫(yī)院等級復(fù)審整改情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。8月，萊蕪市衛(wèi)計委通知醫(yī)院評審結(jié)果為不合格，給予醫(yī)院3個月整改期。醫(yī)院專門召開會議研究等級復(fù)審反饋的問題，對能夠自行整改的問題及時整改到位；針對醫(yī)院正處在改革的特殊時期，引進(jìn)人員、設(shè)備受限等問題，及時和公司匯報溝通，想方設(shè)法保留醫(yī)院二級資質(zhì)，為醫(yī)院下一步走向打好基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)醫(yī)保工作，保障醫(yī)患雙方利益
從完善醫(yī)保管理制度、規(guī)范醫(yī)療行為入手，要求醫(yī)務(wù)人員要懂醫(yī)保政策，會算經(jīng)濟(jì)賬，提高醫(yī)�？刭M意識；按醫(yī)保付費規(guī)則分析每季度醫(yī)保工作運行情況、為醫(yī)院提供管理思路；緊抓按病種付費、藥占比耗占比等關(guān)鍵指標(biāo)的_；制定獎懲措施，每月考核，醫(yī)保管理工作逐步完善。迎接萊蕪市醫(yī)保處對2018年醫(yī)保工作的現(xiàn)場考核，針對存在的問題，及時整改，并約談了相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，對違反醫(yī)保政策的行為給予批評處罰。
(五）更新設(shè)備，改善環(huán)境
在公司的大力支持下對心肺復(fù)蘇機(jī)、除顫儀、麻醉用喉鏡進(jìn)行了更新。力所能及地引進(jìn)了內(nèi)鏡檢查床、微量泵、HP檢測儀、中醫(yī)定向透藥治療儀等一些簡單的臨床治療設(shè)備。逐步改善門診環(huán)境。
（六）加強(qiáng)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展力量
強(qiáng)調(diào)文化也是一種生產(chǎn)力。圍繞醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)療合作項目開展了一系列卓有成效的形勢任務(wù)教育和文化建設(shè)活動，全院上下已達(dá)成“愛醫(yī)院、求生存、謀發(fā)展”的共識，形成了風(fēng)清氣正的良好局面 ……（未完，全文共5462字，當(dāng)前僅顯示1918字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃》）