2019年國企黨委工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、公司黨組織基本情況
二、黨委工作部基本情況
三、公司開展黨建工作的主要做法
（一）以主體責(zé)任為牽引，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸
（二）以制度建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)黨建工作責(zé)任
（三）以人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力
（四）以黨風(fēng)廉政建設(shè)為根本，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境
（五）以思想政治和宣傳工作為抓手，提升黨建工作影響力
（六）以深化黨群共建為橋梁，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用
……
2019年國企黨委工作報(bào)告

首先，我代表黨委工作部全體人員對(duì)*書記履新主持黨委工作，加入黨群大家庭表示衷心的祝賀和熱烈的歡迎。下面，我就公司黨建思想政治工作重點(diǎn)工作情況暨黨委工作部總體工作情況做如下工作匯報(bào)：
請(qǐng)書記和*主席、*書記審閱，給予批評(píng)指導(dǎo)。
一、公司黨組織基本情況
**鐵建公司現(xiàn)有員工2400余人（含勞派），黨員1206名，其中：在職黨員843名，在職黨員人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的32%。公司黨委下設(shè)3個(gè)分公司黨委（物貿(mào)分公司黨委、混凝土分公司黨委、天和公司黨委）、3個(gè)黨總支（租賃分公司黨總支、物業(yè)分公司黨總支、離退部黨總支）以及機(jī)關(guān)黨委，15個(gè)直屬項(xiàng)目部、分公司、架子隊(duì)黨支部，共計(jì)各級(jí)基層黨組織56個(gè)。機(jī)關(guān)黨群部門分黨委工作部、黨委干部部、黨委宣傳部、紀(jì)委監(jiān)察部、工會(huì)工作部和團(tuán)委6個(gè)部門。本著構(gòu)筑“大黨群”工作格局和堅(jiān)持精干、高效、務(wù)實(shí)、服務(wù)的原則，目前機(jī)關(guān)本部黨群工作人員共計(jì)16人。其中，黨委工作部3人，紀(jì)委監(jiān)察部3人，黨委宣傳部4人，工會(huì)工作部4人，團(tuán)委2人（羅杰目前在六局助勤），人員比例占機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)的8%，符合定員定編不超過10%的總體要求。
二、黨委工作部基本情況
目前公司黨委工作部日常工作包括黨委工作部、黨委組織部、黨委辦公室和機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會(huì)五個(gè)部門的基本職能，黨委工作部共有3人。
部長**，主持黨委工作部全面日常管理工作，兼職機(jī)關(guān)黨委書記，主持機(jī)關(guān)黨委日常工作。
副
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略969字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
制度體系。從“六個(gè)基本”抓起，堅(jiān)持做到基層黨建政治功能與服務(wù)功能相統(tǒng)一、分類施策與整體推進(jìn)相統(tǒng)籌、組織覆蓋與工作覆蓋相結(jié)合。以“E先鋒信息錄入”等工作為抓手，梳理和完善了基層組織建設(shè)情況。進(jìn)一步規(guī)范了“三會(huì)一課”召開程序、記錄標(biāo)準(zhǔn)，突出政治學(xué)習(xí)和教育，突出黨性鍛煉，突出思想交流，確保“三會(huì)一課”的質(zhì)量和效果。規(guī)范了“黨員動(dòng)態(tài)管理辦法”；嚴(yán)格執(zhí)行黨員黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)了“黨組織、黨員互評(píng)工作”程序，對(duì)黨員和黨支部進(jìn)行雙向考核，使黨員組織生活會(huì)、談心談話等基本制度在生產(chǎn)一線落地生根、全面覆蓋。
（二）以制度建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)黨建工作責(zé)任。
一是壓實(shí)黨建責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全程留痕。堅(jiān)持黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，將黨建工作總體要求納入了企業(yè)管理章程。落實(shí)民主集中制，修訂了“三重一大”決策制度辦法，明確了黨委會(huì)議事范圍和規(guī)則，落實(shí)了黨委研究討論的前置程序，修訂了黨委辦公會(huì)議制度、黨務(wù)公開制度。規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)、支部委員會(huì)議事規(guī)則，強(qiáng)化了黨組織研究討論是經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，強(qiáng)化了會(huì)議記錄、紀(jì)要和相關(guān)通報(bào)等相關(guān)要求。今年共召開黨委會(huì)8次，研究決策重大事項(xiàng)38項(xiàng)。召開黨委辦公會(huì)議9次，專題安排部署了黨建重點(diǎn)工作。狠抓黨建工作責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)黨建工作“清單式”管理，建立了黨建內(nèi)業(yè)資料基礎(chǔ)臺(tái)賬，以全程留痕，體現(xiàn)管黨治黨責(zé)任落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)全鏈閉環(huán)。公司黨委建立了“述評(píng)考用”相結(jié)合的黨建工作機(jī)制，努力構(gòu)建“壓實(shí)責(zé)任、量化考核、反饋整改”的工作閉環(huán)。今年系列會(huì)前，開展了基層項(xiàng)目黨支部書記黨建工作述職評(píng)議。其中，有7名黨組織書記進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職和答辯。年初，開展了“年度黨建工作考核評(píng)比、領(lǐng)導(dǎo)干部履職考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)摸底考核”等“三考核一宣貫”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，評(píng)選了霞凝項(xiàng)目黨支部、晉陽街地鐵項(xiàng)目黨支部、物業(yè)分公司黨總支等8個(gè)“黨建工作先進(jìn)單位”。依據(jù)集團(tuán)公司黨委文件，新修訂了《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》和《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，強(qiáng)化基層黨建工作，實(shí)現(xiàn)全鏈閉環(huán)管理。創(chuàng)新實(shí)施了黨務(wù)信息工作“積分制管理”，提高了黨務(wù)信息的數(shù)量和質(zhì)量，蟬聯(lián)集團(tuán)公司黨務(wù)信息年度考核評(píng)比“四連冠”。
（三）以人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是始終堅(jiān)持黨對(duì)干部人才隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)地位。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建立人才工作機(jī)制，明確各單位黨組織負(fù)責(zé)人為人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人，形成了公司黨委主抓，黨委干部部統(tǒng)籌牽頭，業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)組織，基層單位配合實(shí)施的培養(yǎng)格局，修訂了《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，將現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)和干部管理作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核和年度干部考察的重要內(nèi)容。
二是始終堅(jiān)持嚴(yán)格干部選拔和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂了領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，明確了任職資格，將真正有能力、敢擔(dān)當(dāng)、群眾信得過的好干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。加強(qiáng)班子建設(shè)，本著“年齡互補(bǔ)，專業(yè)互補(bǔ)，性格互補(bǔ)”原則，合理搭配，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，并明確了領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工。加強(qiáng)了考察工作，注重對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)優(yōu)稱率低于三分之二的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了誡勉談話，對(duì)優(yōu)稱率低于80%高于三分之二人員由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行問題反饋。黨委干部部日常工作中跟蹤并督促其持續(xù)改進(jìn)，并在下一年干部考察中予以重點(diǎn)關(guān)注。大力開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核表彰和“五優(yōu)”人員表彰活動(dòng)，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員提素達(dá)標(biāo)目標(biāo)要求，召開專題會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目書記等制定一對(duì)一達(dá)標(biāo)目標(biāo)，在職稱、學(xué)歷、職業(yè)資格方面制定了明確的目標(biāo)和達(dá)標(biāo)時(shí)間，日常工作中進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)。
三是始終堅(jiān)持暢通人才晉升渠道和深化人才培養(yǎng)。制定了人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，制定了《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范“選、用、育、留”機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)，改善人才結(jié)構(gòu)，建立后備人才庫，加強(qiáng)了后備人才的培養(yǎng)。對(duì)于高校畢業(yè)生管理工作實(shí)施前置，加強(qiáng)了協(xié)議期的管理，創(chuàng)新高校畢業(yè)生管理工作，入職培訓(xùn)突出“六新”。在學(xué)生入職前開展了高校畢業(yè)生優(yōu)秀論文評(píng)選表彰及“我的六局我的家”征文評(píng)選表彰活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)高校畢業(yè)生課件的評(píng)審工作，在培訓(xùn)中加入團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目文化及禮儀培訓(xùn)等內(nèi)容，使新入職大學(xué)生更快的了解企業(yè)，融入企業(yè)。持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒暨優(yōu)秀師徒評(píng)選表彰活動(dòng)，選樹優(yōu)秀導(dǎo)師和畢業(yè)生典型，實(shí)行業(yè)務(wù)導(dǎo)師和職業(yè)生涯導(dǎo)師“雙導(dǎo)師”制。實(shí)施人才隊(duì)伍梯隊(duì)管理和臺(tái)階式管理。將人才隊(duì)伍劃分為近期可提拔、中期重點(diǎn)培養(yǎng)、長期整體規(guī)劃三個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，并按照崗位職務(wù)進(jìn)行“四臺(tái)階”管理，完善人才信息庫，納入各系統(tǒng)后備及領(lǐng)導(dǎo)干部后備進(jìn)行培養(yǎng)。積極開展技能競(jìng)賽、業(yè)務(wù)比武等，以賽代培，以賽促學(xué)，加快人才成長的步伐。探索教育培訓(xùn)新模式，通過推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+、微課堂等培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果，加強(qiáng)內(nèi)部人員的溝通和交流，提升員工解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)心理輔導(dǎo)師，增加心理輔導(dǎo)課程，關(guān)注青年人員的心理健康和成長。
（四）以黨風(fēng)廉政建設(shè)為根本，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。
一是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。公司黨委堅(jiān)持每季度黨委會(huì)專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)和紀(jì)委會(huì)議 ……（未完，全文共7746字，當(dāng)前僅顯示2720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2019年國企黨委工作報(bào)告》）