在銀行支行2018年黨建和經(jīng)營工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、砥礪奮進、攻堅克難，全行發(fā)展改革穩(wěn)中有進
（一）堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)黨建與經(jīng)營管理深度融合
（二）聚焦主業(yè)強化營銷，主體業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有升
（三）創(chuàng)新驅(qū)動深化轉(zhuǎn)型，重點業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破
（四）搶先布局強化推動，“一號工程”開局良好
（五）強化管理精準(zhǔn)施策，全面風(fēng)險_成效顯著
（六）找準(zhǔn)支點改進管理，經(jīng)營活力持續(xù)釋放
二、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，創(chuàng)新2018年發(fā)展格局
三、堅定不移、從細(xì)從實，把全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行推向深入
（一）以黨的十九大精神為指針，持續(xù)加強政治建設(shè)和思想建設(shè)
（二）圍繞“高素質(zhì)專業(yè)化”，加強干部人才隊伍建設(shè)
（三）規(guī)范基層黨組織建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)
（四）嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，進一步塑造清明行風(fēng)
四、把握關(guān)鍵、積極作為，著力推動好2018年業(yè)務(wù)經(jīng)營重點工作
（一）全力推進“一號工程”突破提升，打造互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)新優(yōu)勢
（二）大力推進“二號工程”，努力實現(xiàn)由零售大行向零售強行的跨越
（三）以“三號工程”為抓手，全面提升中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力
（四）加快對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，有效提升市場競爭力
（五）進一步深化信貸轉(zhuǎn)型，推動資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定
（六）突出短板部位，提升區(qū)域競爭能力
（七）夯實“雙基”管理，保障全行安全穩(wěn)健運行
……
扎實推進 強力發(fā)展
為建設(shè)區(qū)域經(jīng)營強行戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗
——***同志在中國農(nóng)業(yè)銀行**支行2018年黨建和經(jīng)營工作會議上的講話

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實省行、市行2018年黨建和經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)2017年工作，部署2018年任務(wù)，組織動員全行上下，扎實推進，強力發(fā)展，著力推進實施區(qū)域經(jīng)營強行戰(zhàn)略目標(biāo)早日實現(xiàn)而共同奮斗。下面，我代表支行黨委講幾點意見。
一、砥礪奮進、攻堅克難，全行發(fā)展改革穩(wěn)中有進
2017年，全行上下認(rèn)真貫徹落實省行、市行各項決策部署，圍繞“建設(shè)全面領(lǐng)先的區(qū)域經(jīng)營強行”戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)力市場拓展，深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，突出創(chuàng)新驅(qū)動，嚴(yán)格風(fēng)險_，引領(lǐng)和推動了全行發(fā)展改革的“穩(wěn)中有進”。集中體現(xiàn)在六個方面。
（一）堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)黨建與經(jīng)營管理深度融合。堅持以黨建統(tǒng)馭全行發(fā)展改革，著力推動“從嚴(yán)治黨”向基層延伸，持續(xù)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，牢牢把握政治_態(tài)領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，有力促動了全行思想意識的空前統(tǒng)一。圍繞“把方向、管大局、保落實”，持續(xù)強化兩級支行黨組班子建設(shè)，層層壓實黨委（支部）主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，黨的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心作用充分發(fā)揮。大力實施基層黨組織“擴面提質(zhì)”工程，標(biāo)配網(wǎng)點獨立黨支部建設(shè)率、支部書記培訓(xùn)面均為100%；以“三會一課”為抓手，嚴(yán)格規(guī)范黨支部組織生活，并把重大經(jīng)營管理事項納入黨務(wù)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1061字，正式會員可完整閱讀）……　
過明確第一責(zé)任人、制定激勵考核政策、明確計劃目標(biāo)，強化對目標(biāo)客戶營銷_，順利上線魯花集團總行“惠農(nóng)e商”定制項目，按計劃推進龍大、雙塔惠農(nóng)e商產(chǎn)品定制和對接，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的新模式。年末，凈增E商管家核心有效商戶19戶，計劃完成率為475%，居全市第2位，其中煙臺**有限公司共交易252筆、金額779696元，煙臺**公司公交易135筆、金額614737元；新增微信繳費14戶，其中煙臺市**小學(xué)幼兒園共交易198筆、金額141193元，煙臺市**幼兒園共交易154筆、金額233956元；線上融資業(yè)務(wù)如期推進，新增網(wǎng)捷貸1514萬元，首開了線上信貸業(yè)務(wù)先河。
（五）強化管理精準(zhǔn)施策，全面風(fēng)險_成效顯著。恪守“信貸質(zhì)量立行”理念，以信用風(fēng)險_為重點，持續(xù)強化全面風(fēng)險管理，著重加大“雙基”管理，保障了全行改革發(fā)展的積極穩(wěn)健。通過加強清收隊伍建設(shè)、完善考核機制、落實貸后管理責(zé)任、增加各種清收頻次、加大公安司法清收力度和不良處置力度等手段，2017年累計收回信用卡不良186萬元,收回已核銷信用卡不良96萬元，核銷信用卡不良1083萬元。先后對**不良貸款3000萬元進行了批量轉(zhuǎn)讓，對**銅業(yè)98萬元不良貸款進行了核銷；全年退出**礦業(yè)等存在潛在風(fēng)險的小企業(yè)4戶，退出貸款2250萬元。累計收回個人不良貸款240萬元，收回已核銷個貸不良66萬元。截止2017年12月末，全行不良貸款1622萬元，較年初減少3769萬元，完成計劃的100.18%，不良貸款控制在全行年度控制額之內(nèi)，實現(xiàn)了不良貸款雙降。
（六）找準(zhǔn)支點改進管理，經(jīng)營活力持續(xù)釋放。把客戶和員工“兩個滿意度提升”作為改革發(fā)展的驅(qū)動因素，組織開展“幸福家園工程”建設(shè)活動，大力實施員工關(guān)懷EAP項目，積極推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，全面改進客戶服務(wù)體驗，著力建設(shè)員工滿意、客戶滿意銀行，全行經(jīng)營活力不斷集聚和持續(xù)釋放。積極推動基層中年員工激勵政策，對男滿50周歲、女滿48周歲的營業(yè)網(wǎng)點員工給予崗位津貼；全年走訪慰問生病、生產(chǎn)和喪葬員工及家屬21人，送去慰問金2.3萬元；幫扶困難員工16人，慰問金1.6萬元；當(dāng)年安排費用9.67萬元，為全行員工查體一次，女員工專項查體一次；全年為188余名員工購買生日蛋糕；當(dāng)年為全體員工購買“人身意外傷害保險”和“家庭財產(chǎn)保險”，解決員工工作的后顧之憂；組織收看“**分行先模人物、工匠先進事跡巡回報告會”；從物質(zhì)和精神兩個層面激勵員工扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)。廣泛開展崗位技術(shù)練兵，強化分專業(yè)崗位知識培訓(xùn)，全行爭先意識和工匠精神被持續(xù)激發(fā)，個人進取心、集體榮譽感進一步煥發(fā)。在市行2017年財富管理大賽、“學(xué)制度、促執(zhí)行，我的團隊故事” 演講比賽、“兩個辦法”暨我心中的“三線一網(wǎng)格” 演講比賽中，分別獲得團體第1、第2和第1名。
在經(jīng)濟新常態(tài)下，面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和動能轉(zhuǎn)換、貨幣政策與金融環(huán)境深刻變化、金融科技蓬勃發(fā)展、商業(yè)銀行競相深度轉(zhuǎn)型等多因素的疊加影響，取得上述成績實屬不易。成績的取得，是市行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全行廣大干部員工勤勉履職的結(jié)果。在此，我代表支行黨委，向辛勤工作在各個崗位上的全行廣大干部員工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。一是發(fā)展不充分、不平衡的問題仍然突出。價值創(chuàng)造能力有待提升，中收等指標(biāo)，與市行計劃和區(qū)域同業(yè)之比均存在差距；對公存款常態(tài)化增勢乏力，個人存款傳統(tǒng)優(yōu)勢遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；資產(chǎn)業(yè)務(wù)增量不足，“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)荒”現(xiàn)象突出，對公貸款較年初下降4.3億元，同比少增12.2億元。二是公司類客戶基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展動力不足。優(yōu)質(zhì)信貸客戶較年初減少*戶，余額5萬元以上對公賬戶占比較低（**%），公司類客戶拓展乏力已成為我行經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。三是風(fēng)險_壓力仍然較大。不良貸款前清后增現(xiàn)象仍然存在，清收工作任重道遠(yuǎn)。2017年不良貸款和不良率雖然實現(xiàn)了雙降，但不良貸款前請后增趨勢仍沒有從根本上遏制。預(yù)計2018年逾期貸款較年初增加**億元，部分行業(yè)風(fēng)險_難度加大，部分區(qū)域風(fēng)險積聚明顯，貸款下遷壓力持續(xù)增加。四是精細(xì)化管理水平有待提高。部分員工依法合規(guī)意識不牢，不規(guī)范操作行為時有發(fā)生。上述問題制約了全行競爭力的進一步提升，大家一定要高度重視，在今年的工作中著力加以克服和解決。
二、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，創(chuàng)新2018年發(fā)展格局
2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是山東農(nóng)行全面推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型、重塑市場地位和形象的關(guān)鍵之年，也是我們煙臺分行縱深推進區(qū)域經(jīng)營強行戰(zhàn)略的重要之年。我們要全面審視經(jīng)濟發(fā)展進入新時代對商業(yè)銀行發(fā)展的深刻影響，充分預(yù)見區(qū)域經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，準(zhǔn)確把握全行發(fā)展轉(zhuǎn)型的機遇挑戰(zhàn)，遵循新要求，明晰新思路，明確新任務(wù)，持續(xù)開創(chuàng)全行發(fā)展改革的更新局面。
從新時代經(jīng)濟發(fā)展特征看。隨著中國特色社會主義進入新時代，經(jīng)濟發(fā)展也相應(yīng)進入了由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新時代。一方面，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展必將催生新的市場、新的客戶和新的項目，為商業(yè)銀行提供良好的外部環(huán)境和發(fā)展機遇。特別是《山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)建設(shè)總體方案》獲批，進一步明確了煙臺在全省建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中的核心地位�？梢灶A(yù)見，未來一個時期，煙臺將依托政策傾斜，在培育新興產(chǎn)業(yè)集群、推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有更大作為。我們必須把握區(qū)域發(fā)展機遇，把新舊動能轉(zhuǎn)換作為對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和信貸轉(zhuǎn)型的切入點，加快培育自身發(fā)展的新動能。另一方面，高質(zhì)量發(fā)展也蘊含著新挑戰(zhàn)。在新舊動能轉(zhuǎn)換進程中，隨著去產(chǎn)能力度加大、環(huán)保 ……（未完，全文共16563字，當(dāng)前僅顯示2979字，請閱讀下面提示信息。收藏《在銀行支行2018年黨建和經(jīng)營工作會議上的講話》）