公司造價合約部年度工作總結(jié)及下一步工作計劃

目錄/提綱：……
一、主要工作完成情況
（一）工作完成情況
（二）制度建設(shè)方面
3、根據(jù)部門及各崗位職責(zé)，制定和完善了部門內(nèi)的績效考核細(xì)則
二、工作中存在的問題
（一）思想及素質(zhì)方面
（二）工作方面
5、公司招投標(biāo)管理體系不健全，未能發(fā)揮好招投標(biāo)管理方面的職能
四、下一步工作計劃
（一）思想教育及素質(zhì)培養(yǎng)
2、加強和領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通交流，虛心學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力
（二）工作方面
3、建立成熟有效的勞務(wù)分包單價體系，為項目管理和成本控制打好基礎(chǔ)
6、做好新開工項目的成本預(yù)測及成本分析工作
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公司造價合約部年度工作總結(jié)及下一步工作計劃

本人于****年*月*日入職，入職后公司安排我擔(dān)任**公司造價合約部臨時負(fù)責(zé)人職責(zé)，負(fù)責(zé)**公司的造價合約、經(jīng)營管理工作。我深知自身工作的重要性，與崗位職責(zé)的重大性，也知道這對我來講是一項機遇與挑戰(zhàn)并存的工作。因此，自入職以來，在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)小慎微，努力提升自身各方面的素質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在部門同事們的共同努力下，較好的完成了造價合約部的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將2018年主要工作完成情況、工作中存在的問題及2019年工作計劃匯報如下：
一、主要工作完成情況
（一）工作完成情況
1、招投標(biāo)工作
截至12月底我部門組織實驗室招標(biāo)工作共計5項，包括招標(biāo)文件編制、資格審查、邀標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。
2、合同管理工作
完成試驗檢測合同10份；施工合同25份；材
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略595字，正式會員可完整閱讀）……　
更新計量臺賬，統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值并進行產(chǎn)值分析，及時向生產(chǎn)技術(shù)部提交施工產(chǎn)值統(tǒng)計表，并預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本。
（4）當(dāng)計量報審過程中出現(xiàn)審不了、審核時間過長等問題時，及時分析查找原因，加強與業(yè)主單位的溝通、聯(lián)系，保證計量報審工作的順利進行。
4、對下結(jié)算工作
截至目前完成專業(yè)分包、勞務(wù)分包、試驗檢測等結(jié)算費用累計**萬元，累計已支付專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算費用**萬元，累計已支付試驗檢測結(jié)算費用**萬元。
（1）每月按時督促項目部提交分項工程量月報表，并進行審核，按時完成工程項目每月專業(yè)分包、勞務(wù)分包、試驗檢測等結(jié)算的編制及審批流程。
（2）及時編制、審核勞務(wù)、試驗檢測等的資金支付計劃，并根據(jù)情況變化，及時對資金支付計劃進行調(diào)整。
（3）及時通知專業(yè)分包、勞務(wù)分包、試驗檢測等單位開具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，并提供相應(yīng)的付款承若書、農(nóng)民工用工信息表、農(nóng)民工工資發(fā)放表等相關(guān)資料，配合財務(wù)做好資金支付工作。
（4）及時做好結(jié)算及資金支付臺賬工作，為建立成本數(shù)據(jù)庫做好準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
（5）審核設(shè)備材料部編制的材料結(jié)算及材料資金支付計劃，配合做好材料款的支付工作。
5、成本核算工作
截止年末我公司建設(shè)項目發(fā)生勞務(wù)成本**萬元，材料成本**萬元，設(shè)備成本**萬元，試驗成本**萬元，施工總成本**萬元，總施工收入（不含稅金）**萬元，利潤**萬元。
6、其他工作
（1）積極配合集團公司，參與評審多個工程項目的招標(biāo)工作。
（2）積極配合集團公司**部門，審核多個工程項目的預(yù)結(jié)算。
（3）積極配合集團公司**部門，審核100多個**項目的預(yù)結(jié)算。
（4）積極配合集團公司**部門，審核20多個工程項目的招標(biāo)控制價，提出招標(biāo)控制價中存在的問題及建議，并與設(shè)計院聯(lián)系溝通，對提出的問題進行解釋說明。
（二）制度建設(shè)方面
由于**公司成立不久，還處于摸爬滾打階段，各項管理制度不完善、工作流程不健全，給工作帶來了一定的困難，因此我部門積極參與公司制度建設(shè)，完善公司管理體系。
1、系統(tǒng)、認(rèn)真地對部門及各崗位職責(zé)進行了詳細(xì)的梳理，明確了部門及各崗位職責(zé)，為以后部門內(nèi)的分工與協(xié)調(diào)打好基礎(chǔ)。
2、根據(jù)部門的職能，分招投標(biāo)管理、合同管理、對上計量、對下結(jié)算等幾個業(yè)務(wù)板塊，利用工作之余時間，初步制定了相應(yīng)的管理辦法及工作流程的初稿。
3、根據(jù)部門及各崗位職責(zé)，制定和完善了部門內(nèi)的績效考核細(xì)則。
二、工作中存在的問題
今年的工作雖然取得了一些成績，但也暴露出不少問題，跟公司的要求相比還存在很大的差距，對存在的問題總結(jié)如下：
（一）思想及素質(zhì)方面
1、自我管理差，在工作和生活中容易情緒化，經(jīng)常會產(chǎn)生消極思想，導(dǎo)致工作的積極性受到影響。責(zé)任心不夠強，導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)拖沓的現(xiàn)象。
2、工作中滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新和主動精神，在工作中存在看到、聽到、想到但不去做的情況，有時心浮氣躁，急于求成，處理問題時考慮不夠周到。和同事之間的相互協(xié)作意識不夠強，工作比較獨立，工作效率不夠高。
3、全局意識不夠強，對自己份內(nèi)工作能夠盡心盡 ……（未完，全文共3305字，當(dāng)前僅顯示1669字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司造價合約部年度工作總結(jié)及下一步工作計劃》）