“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”專題民主生活會(huì)剖析發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一、個(gè)人主要存在的問題檢討如下：
1、新產(chǎn)品開發(fā)效果不好
2、交付保障未明顯改觀
3、過程質(zhì)量保障能力不足
4、業(yè)務(wù)模式變革效果、及時(shí)性有待提升
5、隊(duì)伍素質(zhì)有待繼續(xù)提升
6、團(tuán)隊(duì)合作不夠，合力不夠
二、個(gè)人存在的問題原因分析
5、脫困發(fā)展的信心不夠足
三、2018年我該怎么辦
3、增強(qiáng)執(zhí)行力，密切監(jiān)控管理有效性
4、注重過程，帶好隊(duì)伍，追求目標(biāo)
……
“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”專題民主生活會(huì)剖析發(fā)言提綱

按照集團(tuán)黨委對公司傳動(dòng)召開專題民主生活會(huì)的要求，圍繞“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”的主題，總結(jié)問題，深挖根源，查找在學(xué)習(xí)、思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的不足，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)找到和制定有效措施，找準(zhǔn)自身定位和著力點(diǎn)，為公司脫困發(fā)展不懈努力。

一、個(gè)人主要存在的問題檢討如下：

1.新產(chǎn)品開發(fā)效果不好。新產(chǎn)品開發(fā)流程梳理后，雖然樣機(jī)開發(fā)速度明顯加快，推進(jìn)了41項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)，也存在新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)把關(guān)不嚴(yán)論證不夠、適銷對路的新品開發(fā)極少、推向市場的新產(chǎn)品不多的情況，不能及時(shí)開發(fā)出市場急需的主流產(chǎn)品，影響公司市場開拓；對新能源市場認(rèn)識(shí)不足，新能源新產(chǎn)品開發(fā)甚至發(fā)生樣品還未試制出來、市場已經(jīng)消失的情況，造成人力、物力、時(shí)間和市場損失。

2.交付保障未明顯改觀。對OT
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略579字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
6.團(tuán)隊(duì)合作不夠，合力不夠。同班子成員間交流匯報(bào)不夠，對復(fù)雜流程業(yè)務(wù)跨系統(tǒng)、跨專業(yè)間協(xié)同在出現(xiàn)差異時(shí)，未能全面協(xié)調(diào)，全局意識(shí)不強(qiáng)，把重點(diǎn)還是主要放在分管工作的落地上，總體工作推進(jìn)效果不理想；只注重了工作安排，督促檢查考核不夠；重點(diǎn)工作檢查督促得多些，全系統(tǒng)檢查督促有差距，造成一些工作執(zhí)行過程監(jiān)控不力，完成目標(biāo)有差距，“庸懶散怕”現(xiàn)象在隊(duì)伍存在，在自身也明顯存在。

二、個(gè)人存在的問題原因分析

1.放松了學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)不到位，未能站到政治的高度和歷史責(zé)任的高度對待公司脫困發(fā)展工作，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠；

2.患有經(jīng)驗(yàn)主義和理想主義錯(cuò)誤，總覺得分管工作有一定經(jīng)驗(yàn)，未能與現(xiàn)實(shí)環(huán)境和實(shí)際情況緊密結(jié)合，有時(shí)安排了就覺得沒問題了，深入檢查不夠，結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)不夠強(qiáng)；

3.對變革的難度估計(jì)不足，遇到困難堅(jiān)持毅力不夠，特別是在帶團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)變革方面耐心不夠，不達(dá)目的誓不罷休的精神不夠；

4.勤奮有為不夠，沒能做到分管工作經(jīng)常性制度化清理，沒表現(xiàn)出高度的責(zé)任心和奮發(fā)有為、追根究底要結(jié)果的狀態(tài)；

5.脫困發(fā)展的信心不夠足。兩年過去了，對公司現(xiàn)狀了解也更加深入，改革改制錯(cuò)綜復(fù)雜，距完全競爭市場要求差距大，無適銷對路的新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)品、客車變速器產(chǎn)品，不能快速形成公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)畏難情緒，擔(dān)心不能較快解決問題，擔(dān)心措施不得力，影響公司脫困發(fā)展。

6.放松了黨性錘煉，宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有所淡化，初心和使命感在公司90周年之際，尤其顯得問題嚴(yán)重；背水一戰(zhàn)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的精神不夠。

三、2018年我該怎么辦

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從思想認(rèn)識(shí)上堅(jiān)定脫困發(fā)展信心

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)年度工作報(bào)告，特別是集團(tuán)玉祥董事長的講話精神和要求，領(lǐng)會(huì)精神，落實(shí)要求。按照二十字干部要求，切實(shí)落實(shí)年度工作要求，增強(qiáng)執(zhí)行力，追求實(shí)效。

加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)、新競爭、新產(chǎn)業(yè)等新知識(shí)的學(xué)習(xí)，解決自身知識(shí)能力恐慌問題，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力探索應(yīng)用。

2、抓住工作重點(diǎn)，追逐工作目標(biāo)

以集團(tuán)董事長對公司的工作要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)年度工作為主線，緊密結(jié)合公司脫困發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)做好一下主要工作：

（1）圍繞市場需要，全力開發(fā)新產(chǎn)品。嚴(yán)格新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目輸入，充分重視市場前景、技術(shù)路線、目標(biāo)價(jià)格、TTS等輸入評價(jià)，確保開發(fā)項(xiàng)目的有效性；與主機(jī)廠展開共同開發(fā)，實(shí)施同步工程，嚴(yán)格產(chǎn)品開發(fā)五個(gè)關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)評價(jià)和控制，提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率；加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，工作中注重協(xié)作模式健全和協(xié)調(diào)性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，按質(zhì)按量推進(jìn)新品項(xiàng) ……（未完，全文共3219字，當(dāng)前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”專題民主生活會(huì)剖析發(fā)言提綱》）