“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”專題民主生活會剖析發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一、個人主要存在的問題檢討如下：
1、新產(chǎn)品開發(fā)效果不好
2、交付保障未明顯改觀
3、過程質(zhì)量保障能力不足
4、業(yè)務(wù)模式變革效果、及時性有待提升
5、隊伍素質(zhì)有待繼續(xù)提升
6、團隊合作不夠，合力不夠
二、個人存在的問題原因分析
5、脫困發(fā)展的信心不夠足
三、2018年我該怎么辦
3、增強執(zhí)行力，密切監(jiān)控管理有效性
4、注重過程，帶好隊伍，追求目標(biāo)
……
“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”專題民主生活會剖析發(fā)言提綱

按照集團黨委對公司傳動召開專題民主生活會的要求，圍繞“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”的主題，總結(jié)問題，深挖根源，查找在學(xué)習(xí)、思想認識、業(yè)務(wù)等方面的不足，提高認識，切實找到和制定有效措施，找準(zhǔn)自身定位和著力點，為公司脫困發(fā)展不懈努力。

一、個人主要存在的問題檢討如下：

1.新產(chǎn)品開發(fā)效果不好。新產(chǎn)品開發(fā)流程梳理后，雖然樣機開發(fā)速度明顯加快，推進了41項的新產(chǎn)品開發(fā)，也存在新產(chǎn)品開發(fā)立項把關(guān)不嚴論證不夠、適銷對路的新品開發(fā)極少、推向市場的新產(chǎn)品不多的情況，不能及時開發(fā)出市場急需的主流產(chǎn)品，影響公司市場開拓；對新能源市場認識不足，新能源新產(chǎn)品開發(fā)甚至發(fā)生樣品還未試制出來、市場已經(jīng)消失的情況，造成人力、物力、時間和市場損失。

2.交付保障未明顯改觀。對OT
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6.團隊合作不夠，合力不夠。同班子成員間交流匯報不夠，對復(fù)雜流程業(yè)務(wù)跨系統(tǒng)、跨專業(yè)間協(xié)同在出現(xiàn)差異時，未能全面協(xié)調(diào)，全局意識不強，把重點還是主要放在分管工作的落地上，總體工作推進效果不理想；只注重了工作安排，督促檢查考核不夠；重點工作檢查督促得多些，全系統(tǒng)檢查督促有差距，造成一些工作執(zhí)行過程監(jiān)控不力，完成目標(biāo)有差距，“庸懶散怕”現(xiàn)象在隊伍存在，在自身也明顯存在。

二、個人存在的問題原因分析

1.放松了學(xué)習(xí)，思想認識不到位，未能站到政治的高度和歷史責(zé)任的高度對待公司脫困發(fā)展工作，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠；

2.患有經(jīng)驗主義和理想主義錯誤，總覺得分管工作有一定經(jīng)驗，未能與現(xiàn)實環(huán)境和實際情況緊密結(jié)合，有時安排了就覺得沒問題了，深入檢查不夠，結(jié)果導(dǎo)向意識不夠強；

3.對變革的難度估計不足，遇到困難堅持毅力不夠，特別是在帶團隊業(yè)務(wù)變革方面耐心不夠，不達目的誓不罷休的精神不夠；

4.勤奮有為不夠，沒能做到分管工作經(jīng)常性制度化清理，沒表現(xiàn)出高度的責(zé)任心和奮發(fā)有為、追根究底要結(jié)果的狀態(tài)；

5.脫困發(fā)展的信心不夠足。兩年過去了，對公司現(xiàn)狀了解也更加深入，改革改制錯綜復(fù)雜，距完全競爭市場要求差距大，無適銷對路的新能源汽車動力系統(tǒng)產(chǎn)品、客車變速器產(chǎn)品，不能快速形成公司新的業(yè)務(wù)增長點，有時也會出現(xiàn)畏難情緒，擔(dān)心不能較快解決問題，擔(dān)心措施不得力，影響公司脫困發(fā)展。

6.放松了黨性錘煉，宗旨意識和責(zé)任意識有所淡化，初心和使命感在公司90周年之際，尤其顯得問題嚴重；背水一戰(zhàn)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的精神不夠。

三、2018年我該怎么辦

1、加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從思想認識上堅定脫困發(fā)展信心

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，堅決維護習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

認真貫徹學(xué)習(xí)集團年度工作報告，特別是集團玉祥董事長的講話精神和要求，領(lǐng)會精神，落實要求。按照二十字干部要求，切實落實年度工作要求，增強執(zhí)行力，追求實效。

加強專業(yè)學(xué)習(xí)，增強應(yīng)對新經(jīng)濟、新競爭、新產(chǎn)業(yè)等新知識的學(xué)習(xí)，解決自身知識能力恐慌問題，同時結(jié)合企業(yè)實際，努力探索應(yīng)用。

2、抓住工作重點，追逐工作目標(biāo)

以集團董事長對公司的工作要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團年度工作為主線，緊密結(jié)合公司脫困發(fā)展實際，扎實做好一下主要工作：

（1）圍繞市場需要，全力開發(fā)新產(chǎn)品。嚴格新產(chǎn)品開發(fā)的項目輸入，充分重視市場前景、技術(shù)路線、目標(biāo)價格、TTS等輸入評價，確保開發(fā)項目的有效性；與主機廠展開共同開發(fā)，實施同步工程，嚴格產(chǎn)品開發(fā)五個關(guān)鍵里程碑節(jié)點評價和控制，提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率；加強產(chǎn)品開發(fā)項目管理，充分發(fā)揮項目團隊的作用，工作中注重協(xié)作模式健全和協(xié)調(diào)性，提升團隊協(xié)作能力，按質(zhì)按量推進新品項 ……（未完，全文共3219字，當(dāng)前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《“改變公司現(xiàn)狀，我該怎么辦”專題民主生活會剖析發(fā)言提綱》）