質(zhì)檢科述職報(bào)告

　　
　　**年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營(yíng)銷與管理的改革中不斷探索，在進(jìn)步的過(guò)程中逐漸強(qiáng)大，逐步變成中國(guó)肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。
　　在年初，我們公司對(duì)人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進(jìn)各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
　　我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，**年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
　　在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，驗(yàn)收程序得到進(jìn)一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過(guò)去驗(yàn)收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗(yàn)收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范
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定的周期抽查）
　　包裝袋驗(yàn)收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗(yàn)收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題人員素質(zhì)不一培訓(xùn)不到位）加大管理力度）對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂）廠區(qū)互相交流
　　煤炭驗(yàn)收：）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒(méi)及時(shí)抽樣化驗(yàn)），抽樣不規(guī)范，沒(méi)代表性，直接影響到檢驗(yàn)結(jié)果管理力度不夠抽樣方法不規(guī)范驗(yàn)收程序不規(guī)范加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗(yàn)收程序
　　成品驗(yàn)收不規(guī)范，驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范驗(yàn)收程序不規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰制度不完善，人員素質(zhì)不一）進(jìn)一步理順驗(yàn)收程序進(jìn)一步完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量處罰制度加強(qiáng)人員培訓(xùn)規(guī)范驗(yàn)收方法
　　對(duì)化驗(yàn)員的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度沒(méi)很好的堅(jiān)持考核本人管理力度不夠，沒(méi)能一直開(kāi)展下去）對(duì)每個(gè)化驗(yàn)員每個(gè)月至少考核次由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上報(bào)
　　檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書(shū)、有關(guān)材料不知發(fā)給誰(shuí)，或找起來(lái)困難本人對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)重視）由專人負(fù)責(zé)管理月底前對(duì)檔案重新分類存放，建立臺(tái)帳建立領(lǐng)用臺(tái)帳
　　藥品儀器管理存在很多問(wèn)題采購(gòu)質(zhì)量有時(shí)不穩(wěn)定；領(lǐng)用制度不健全；無(wú)臺(tái)帳不能及時(shí)掌握庫(kù)存情況，經(jīng)常提報(bào)計(jì)劃時(shí)，不是多買就是用完才知申報(bào)，沒(méi)掌握合理的庫(kù)存；儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。本人對(duì)這項(xiàng)工作，重視不夠，可以說(shuō)基本沒(méi)很好的開(kāi)展這項(xiàng)工作。制度不健全，無(wú)臺(tái)帳。在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制，沒(méi)有對(duì)化驗(yàn)人員起到約束，所以有損壞浪費(fèi)現(xiàn)象）采購(gòu)時(shí)貨比家，加強(qiáng)其驗(yàn)收）制定完善的藥品儀器管理制度）建立臺(tái)帳、領(lǐng)用臺(tái)帳）各個(gè)化驗(yàn)員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費(fèi)
　　現(xiàn)場(chǎng)管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒(méi)有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查，特別園區(qū)化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理做得更差，沒(méi)有達(dá)到管理的要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠?qū)芾碇R(shí)學(xué)的不夠）加大管理的學(xué)習(xí)）按管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定管理方案）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人）加大監(jiān)管力度，每個(gè)星期抽查一次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰
　　與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)與供應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量信息缺乏溝通與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通本人工作缺乏積極性，缺乏有效的溝通對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠）利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)與其他部門溝通）做好月報(bào)日?qǐng)?bào)，評(píng)價(jià)報(bào)告，及時(shí)與其他部門溝通）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)的宣傳）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
　　不合格品管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制，有時(shí)對(duì)車間處罰不及時(shí)，事后再開(kāi)處罰單不合格品制度與實(shí)際存在問(wèn)題沒(méi)有理順程序，管理力度不夠）進(jìn)一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序）建立不合格臺(tái)帳加大監(jiān)管力度
　　人員培訓(xùn)做的不夠，公司安排的學(xué)習(xí)有時(shí)只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少本人對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠）按公司要求，主動(dòng)完成公司要求培訓(xùn)）制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)一些基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)（培訓(xùn)見(jiàn)計(jì)劃）
　　例會(huì)開(kāi)展沒(méi)按規(guī)定按時(shí)開(kāi)，開(kāi)的不及時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠）每個(gè)星期開(kāi)一次）形成記錄
　　上傳下達(dá)做的不好不能積極的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達(dá)給手下，有時(shí)也不能積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作本人沒(méi)有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用）公司傳達(dá)的精神，盡量當(dāng)天傳達(dá)，但不能超過(guò)第三天）根據(jù)事情的輕重，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
　　日?qǐng)?bào)月報(bào)，有時(shí)不及時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析做得不夠，本人業(yè)務(wù)水平較低對(duì)各項(xiàng)工作重視不夠）設(shè)計(jì)報(bào)表表格）由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào)）日?qǐng)?bào)下午下班前，月報(bào)號(hào)下午下班前
　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)做得不夠，沒(méi)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力本人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠）首先要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，注重團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高，注意幫扶落后人員，）經(jīng)常利用班前班后會(huì)，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)）經(jīng)常利用周例會(huì)，多聽(tīng)大家的意見(jiàn)，集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
　　各廠區(qū)工作進(jìn)展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項(xiàng)工作程序沒(méi)理順，溝通不夠驗(yàn)收收程序沒(méi)理順現(xiàn)場(chǎng)管理不到位本人缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作缺乏積極性，主動(dòng)性沒(méi)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員經(jīng)常交換，互相學(xué)習(xí)，統(tǒng)一驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)）經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作，每個(gè)星期至少去次。）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通，及時(shí)解決提出的問(wèn)題
　　服務(wù)做的不夠，有時(shí)與供應(yīng)商、車間、發(fā)生 ……（未完，全文共6423字，當(dāng)前僅顯示2256字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《質(zhì)檢科述職報(bào)告》）