企業(yè)董事長在全市經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、放眼世界，把做大做強(qiáng)溶入不斷超越的企業(yè)理念
一是通過低成本擴(kuò)張，把優(yōu)勢產(chǎn)品做大
二是通過裝備更新投入，把弱勢產(chǎn)品做強(qiáng)
三是通過延伸開發(fā)投入，把產(chǎn)品檔次做高
二、苦練內(nèi)功，把規(guī)范管理放到企業(yè)建設(shè)的重中之重
一是把形象管理擺到了企業(yè)管理的核心位置
二是把質(zhì)量管理作為決勝市場的生命線
三是把成本控制作為效益管理的中心
三、以人為本，把人才隊伍作為開拓市場的有力依托
一是積極倡導(dǎo)人本觀念
二是積極推進(jìn)人才隊伍建設(shè)
三是積極啟用人才
一是加快延伸開發(fā)，擴(kuò)大規(guī)模效益
二是加快資本經(jīng)營，參與國際競爭
三是加快兩種創(chuàng)新，提高企業(yè)素質(zhì)
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　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　
　　今天，我有幸參加全市“學(xué)習(xí)先進(jìn)、再創(chuàng)新業(yè)”表彰大會，深受鼓舞，倍感振奮，決心與全市企業(yè)界的同仁一道，為促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
　　
　　我們集團(tuán)是一家集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、成衣制造于一體的勞動密集型紡織企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)億元、職工萬人。年，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入億元，利稅超億元。目前，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理都在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位�；仡欉@幾年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，我感到，之所以能夠在全國紡織行業(yè)壓綻限產(chǎn)、效益滑坡、企業(yè)嚴(yán)重兩級分化的不利形勢下脫穎而出，關(guān)鍵是我們做到了在機(jī)遇面前順時因勢，加快發(fā)展；在成績面前永不滿足，不斷超越。就我個人而言，主要有以下三個方面的體會：
　　
　　一、放眼世界，把做大做強(qiáng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略561字，正式會員可完整閱讀）……　
面，但隨著市場結(jié)構(gòu)和需求的變化，我感到，原來以中粗支紗為主的品種已逐漸顯得單一、落后。為此，我們投入巨資引進(jìn)了清梳聯(lián)合機(jī)、德國倍捻機(jī)等先進(jìn)的棉紡設(shè)備，開發(fā)生產(chǎn)～的所有棉紗品種，產(chǎn)品質(zhì)量和附加值都有了顯著提高。
　　
　　二、苦練內(nèi)功，把規(guī)范管理放到企業(yè)建設(shè)的重中之重。在長期企業(yè)經(jīng)營實踐中，我始終把規(guī)范管理視為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)利潤的源頭活水。一是把形象管理擺到了企業(yè)管理的核心位置。在國內(nèi)同行中率先導(dǎo)入了形象管理系統(tǒng)，由北京專業(yè)公司對企業(yè)管理形象、產(chǎn)品形象、營銷形象、環(huán)保形象、員工形象進(jìn)行了全面規(guī)范，提煉出了“我們總在超越”的企業(yè)理念，通過深入持久地推廣，成為了集團(tuán)全體員工的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造了驚人的效益和速度。對麻紡廠實施收購改造期間，我們派駐的一批干部每天工作都在個小時以上，吃在工廠，住在工廠，一位副廠長半個月沒有回過一次家。正是憑著這種“我們總在超越”的共同目標(biāo)和精神理念，原定三個月的收購改造計劃結(jié)果只用了一個月。二是把質(zhì)量管理作為決勝市場的生命線。我們將所有產(chǎn)品質(zhì)量同國內(nèi)同行業(yè)中前三位的企業(yè)進(jìn)行跟蹤對比，嚴(yán)格把關(guān)，獎優(yōu)罰劣。曾有一個下屬企業(yè)，因管理不善多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，我下決心免去了這家企業(yè)的所有正、副廠長和車間主任職務(wù)。這件事對中層干部觸動很大，極大地增強(qiáng)了企業(yè)員工“視質(zhì)量為生命”的責(zé)任心。現(xiàn)在，雖然我們的棉紗每噸比市場價高出幾百元，但照樣供不應(yīng)求，就是因為的產(chǎn)品質(zhì)量過硬用我們的棉紗客戶放心。三是把成本控制作為效益管理的中心。我們立足國內(nèi)同行業(yè)前沿，確定了高難度的成本目標(biāo)，通過對所有原料、機(jī)物料的采購實行公開招標(biāo)，杜絕暗箱操作，每年節(jié)支增效達(dá)萬元。通過對所有廢舊物資的處理統(tǒng)一由回收公司公開拍賣，每年增加凈效益萬元。
　　
　　三、以人為本，把人才隊伍作為開拓市場的有力依托。我始終堅信，企業(yè)成敗的決定因素是人，發(fā)展企業(yè)的核心是以人為本。這幾年實施低成本擴(kuò)張，之所以兼并一家，成功一家，最重要的因素是我們擁有充分的人才儲備。一是積極倡導(dǎo)人本觀念。就是鼓勵人人進(jìn)入市場，人人參與管理，人人當(dāng)家作主，人人都是老板；認(rèn)為比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)為人才之火澆上利益之油，著力提高員工的整體素質(zhì)，把人作為塑造品牌形象的依托，作為開拓市場的基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。為吸引人才，我制訂了大專生年薪不低于萬元，本科生不低于萬元，碩士生不低于萬元，博士生不低于萬元，上不封頂，下有包底的人才待遇規(guī)定。這幾年加盟的各類人才超過名。在抓好人才引進(jìn)的同時，我每年都要選派優(yōu)秀青工到大專院校深造，邀請高等院校的知名教授給中層以上干部“充電”。三是積極啟用人才。我的用人原則是不看年齡看本領(lǐng)，不唯文憑唯水平，不論親疏論能力。集團(tuán)骨干企業(yè)楊園棉紡公司員工有多名，年創(chuàng)效益達(dá)多萬元，但總經(jīng)理只有歲。近年來，提拔了一大批思想素質(zhì)好、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層以上干部，大部分年 ……（未完，全文共3118字，當(dāng)前僅顯示1575字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)董事長在全市經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言》）