公司“整頓作風(fēng) 促進(jìn)發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排部署
二、細(xì)化措施，狠抓問題整改
（一）樹立“四個(gè)意識”方面涉及的問題
一是政治意識不強(qiáng)，不善于運(yùn)用理論武裝頭腦的情況，把握事物本質(zhì)能力不足情況
（二）思想觀念方面涉及兩個(gè)問題
（三）辦事效率方面存在的問題
一是工作缺乏創(chuàng)新意識，局限于上級布置什么做什么，前瞻性的對策和方法欠缺情況
二是工作中布置多，檢查落實(shí)少，工作實(shí)效不高的情況
（四）責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面存在的問題
二是部室管理人員掛靠作業(yè)區(qū)安全活動(dòng)，落實(shí)不好的情況
（五）勤儉節(jié)約方面存在的問題
一是過緊日子、苦日子的思想意識有所淡薄的情況
（六）執(zhí)行紀(jì)律方面存在的問題
……
**公司“整頓作風(fēng) 促進(jìn)發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展“整頓作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》要求，**公司認(rèn)真分析，在找準(zhǔn)癥結(jié)的基礎(chǔ)上，建立了整改臺賬，明確責(zé)任整改人，具體措施和完成時(shí)限。班子成員分頭負(fù)責(zé)，責(zé)任科室主辦推進(jìn)，強(qiáng)化攻堅(jiān)意識，突出重點(diǎn)任務(wù)，立查立改，切實(shí)抓好整改落實(shí)各項(xiàng)工作，確保活動(dòng)不走過場，取得實(shí)效。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排部署。
一是召開專題會(huì)議就整頓作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安排，要求各部室、作業(yè)區(qū)針對作風(fēng)問題的整改臺賬，每月上報(bào)整改進(jìn)度、整改落實(shí)情況及本月履行職責(zé)情況。二是形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，責(zé)任部室主動(dòng)推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)抓整改的責(zé)任機(jī)制。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要求職能部門強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率，優(yōu)化辦事流程，整頓解決履職不擔(dān)當(dāng)、在崗不作為、
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略563字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
產(chǎn)試運(yùn)行組織不力人員降職調(diào)崗3人次，對食堂內(nèi)部管理、綠豆湯質(zhì)量等問題，開出罰單，及時(shí)整改。
（二）思想觀念方面涉及兩個(gè)問題。一是黨員不注重自身的黨性修養(yǎng)，思想覺悟退化，對黨的組織生活和學(xué)習(xí)活動(dòng)不重視情況，綜合部組織人員對11個(gè)支部理論學(xué)習(xí)、黨課、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)開展情況進(jìn)行抽查，對存在黨課選題不夠準(zhǔn)確，兩學(xué)一做記錄無心得體會(huì)，學(xué)習(xí)形式單一的問題提出督導(dǎo)要求。二是對理論指導(dǎo)實(shí)踐重要性認(rèn)識不夠，學(xué)用脫節(jié)的情況，指導(dǎo)黨員干部完善“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)計(jì)劃‎，增加崗位業(yè)務(wù)知識內(nèi)容，要求理論學(xué)習(xí)與實(shí)際緊密地結(jié)合起來，做到了解情況到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，解決問題到現(xiàn)場，檢驗(yàn)成效到現(xiàn)場，切實(shí)提高解決問題的能力。
（三）辦事效率方面存在的問題。一是工作缺乏創(chuàng)新意識，局限于上級布置什么做什么，前瞻性的對策和方法欠缺情況。要求部門管理技術(shù)人員創(chuàng)新工作方式方法，拓寬管理技術(shù)人員的工作思路，引導(dǎo)他們銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，全力以赴抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。二是工作中布置多，檢查落實(shí)少，工作實(shí)效不高的情況。要求管理、技術(shù)人員強(qiáng)化過程控制，深入現(xiàn)場一線落實(shí)監(jiān)督檢查職責(zé)，建立工作績效追蹤機(jī)制，建立定期的工作匯報(bào)制度，增強(qiáng)工作實(shí)效。
（四）責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面存在的問題。一是技術(shù)人員作用發(fā)揮不好，面對復(fù)雜問題和困難問題時(shí)，存在畏難情緒，主動(dòng)作為不足的情況，建立技術(shù)人員年度技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，以全員崗位創(chuàng)新活動(dòng)為載體，要求技術(shù)人員主動(dòng)作為，截至目前完成創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司專利19項(xiàng)，申報(bào)市級科技重大項(xiàng)目4項(xiàng)。二是部室管理人員掛靠作業(yè)區(qū)安全活動(dòng)，落實(shí)不好的情況。安全環(huán)保部對部門人員與掛靠作業(yè)區(qū)進(jìn)行對應(yīng)，安排專人進(jìn)行檢查，按月落實(shí)考核。三是艱苦奮斗的精神有待加強(qiáng), 工作中“蹲、 靠、 守”的功夫欠缺的情況，要求各部門在工作中落實(shí)扎根基層的工作作風(fēng)，不脫離實(shí)際，堅(jiān)守企業(yè)長期發(fā)展所需，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、奉獻(xiàn)意識，用制度抓管理,以制度促作風(fēng)建設(shè),樹立高度的擔(dān)當(dāng)意識和緊迫意識。
（五）勤儉節(jié)約方面存在的問題。一是過緊日子、苦日子的思想意識有所淡薄的情況。結(jié)合公司現(xiàn)狀積極開展形式教育，激發(fā)職工緊迫感、危機(jī)意識，積極開展修舊利廢，提倡事事儉樸，處處簡約。二是長明燈、長流水、計(jì)算機(jī)長待機(jī)的情況，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部、綜合部通過強(qiáng)化制度宣貫，對“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，對出現(xiàn)的問題落實(shí)考核，加強(qiáng)動(dòng)力能源介質(zhì)的日常監(jiān)督檢查。三是食堂用餐存在浪費(fèi)現(xiàn)象的情況，綜合部組織召開食堂管理座談會(huì)，廣泛聽取職工意見，改善用餐形式，同時(shí)要求各支部做好日常教育引導(dǎo)，在餐后餐具收集點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，浪費(fèi)現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。
（六）執(zhí)行紀(jì)律方面存在的問題。一是制度意識淡薄，存在請銷假審批、考勤考核制度落實(shí)不嚴(yán)，遲到早退現(xiàn)象的情況，人力資源部門通過完善公司相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格工作流程，逐步規(guī)范基礎(chǔ)管理，管理水平有效提升。二是對政治紀(jì)律 ……（未完，全文共2487字，當(dāng)前僅顯示1581字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“整頓作風(fēng) 促進(jìn)發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)》）