采購(gòu)管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不忘初心，牢記使命
二、積極立足于本職崗位，全面提升履職盡責(zé)能力和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)
（一）價(jià)格管理：
（二）、價(jià)格分析：
2、制作采購(gòu)部?jī)r(jià)格分析PPT
1、認(rèn)真做好《擬詢比價(jià)單位申請(qǐng)表》的資質(zhì)審核，做好物資供應(yīng)商源頭把控
3、完成供應(yīng)商的年度評(píng)估工作
（四）庫(kù)存管理：
……
專業(yè)技術(shù)人員述職報(bào)告

回顧一年的工作，對(duì)照部室及公司的要求，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，能盡心盡力做好自己的各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)�，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不忘初心，牢記使命。
一年來(lái)，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、《習(xí)近平談_理政（一、二卷）》、《梁家河》、《中華人民共和國(guó)憲法》、
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略301字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
價(jià)格的趨勢(shì)，既能對(duì)供應(yīng)商報(bào)出的價(jià)格做出合理判斷，又避免了在商務(wù)談判過(guò)程中被供應(yīng)商虛報(bào)成本資料牽著鼻子走的被動(dòng)局面。
2、認(rèn)真做好物資采購(gòu)計(jì)劃完成周報(bào)：全年共完成《物資采購(gòu)計(jì)劃完成周報(bào)》*份，為公司及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度提供了準(zhǔn)確的信息。
2、認(rèn)真準(zhǔn)確做好采購(gòu)價(jià)格價(jià)差報(bào)表：全年共完成*份價(jià)格價(jià)差報(bào)表并按時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)科，全面勾稽表間關(guān)系，以確保全年價(jià)格分析的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
3、認(rèn)真做好主要原材料合理庫(kù)存報(bào)表：全年共完成*份合理庫(kù)存報(bào)表并按時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)科，為使產(chǎn)品庫(kù)存的數(shù)量，既能保證銷售業(yè)務(wù)的需要，又能避免積壓保持商品周轉(zhuǎn)的連續(xù)性，庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量能保持合理、調(diào)撥使用及利庫(kù)和解決庫(kù)存積壓物資工作，提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。
（二）、價(jià)格分析：
1、 按照年度部室當(dāng)年目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行編寫《**公司采購(gòu)部2018年上半年采購(gòu)部工作簡(jiǎn)要分析》，根據(jù)當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與上年同期、與預(yù)算價(jià)格的對(duì)比分析，并準(zhǔn)確計(jì)算出升高或降低的數(shù)據(jù)。
2、制作采購(gòu)部?jī)r(jià)格分析PPT。
(三）、供應(yīng)商管理：
1、認(rèn)真做好《擬詢比價(jià)單位申請(qǐng)表》的資質(zhì)審核，做好物資供應(yīng)商源頭把控。全年共審核*個(gè)框架和*個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)商資質(zhì)審核。
2、及時(shí)更新供應(yīng)商一覽表中的相關(guān)信息，對(duì)即將到期的相關(guān)資質(zhì)通知采購(gòu)人員更新；供應(yīng)商入圍資質(zhì)的初審后上報(bào)公司辦公室審批后歸檔。
3、完成供應(yīng)商的年度評(píng)估工作。根據(jù)對(duì)供應(yīng)商2018年度運(yùn)行（合同管理、價(jià)格管理、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)）情況，在日常管理考核基礎(chǔ)上進(jìn)行考核評(píng)分；公司專業(yè)管理部門、車間對(duì)有關(guān)供應(yīng)商所 ……（未完，全文共1327字，當(dāng)前僅顯示843字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采購(gòu)管理工作總結(jié)》）