新形勢下國有企業(yè)多渠道多形式選拔年輕干部的研究

目錄/提綱：……
一、選拔年輕干部現(xiàn)狀
（二）選拔儲備年輕干部情況
（三）主要做法
1、健全完善制度，規(guī)范選人用人
2、樹立正確導(dǎo)向，選優(yōu)配強管理人員
3、嚴(yán)把選任關(guān)口，嚴(yán)格選人用人工作程序
4、強化干部監(jiān)督，營造良好用人環(huán)境
二、選拔儲備年輕干部存在的問題
（一）年輕干部儲備不足，選拔年輕干部力度仍需加強
（二）年輕后備干部培養(yǎng)機制還不夠健全和完善
（三）對年輕干部的教育培訓(xùn)工作還有待加強
三、產(chǎn)生問題的原因
（一）年輕干部綜合素質(zhì)參差不齊
一是高學(xué)歷人才來源不廣，數(shù)量不多
二是學(xué)業(yè)水平有高有低，學(xué)歷與能力不相對等
（二）年輕干部實踐鍛煉機制不夠健全
（三）部分年輕干部主動學(xué)習(xí)能力不強
四、下一步思路舉措
（一）更新用人觀念，拓寬選人渠道
一是要樹立任人唯賢，反對任人唯親的觀念
二是要放開視野，拓寬選人渠道
（二）繼續(xù)深化干部制度改革，建立健全有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出機制
（三）加強對年輕干部的教育培訓(xùn)力度，切實提高年輕干部綜合素質(zhì)
……
新形勢下國有企業(yè)多渠道多形式選拔年輕干部的研究

“尚賢者，政之本也。為政之要，莫先于用人�！秉h的十九大報告提出：“大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷地選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部”。因此，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨和國家前途命運的戰(zhàn)略任務(wù)�，F(xiàn)就新形勢下國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）多渠道多形式選拔年輕干部的主要做法、取得成績、突出問題及出現(xiàn)問題的原因進行了分析，對進一步加強選拔年輕干部的思路和措施進行探索。
一、選拔年輕干部現(xiàn)狀
(一）公司基本情況
公司是自治區(qū)人民政府出資并批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨資公司，于2016年11月7日掛牌成立。主要承擔(dān)農(nóng)、林、牧、漁項目的投資開發(fā)建設(shè)，通過資本整合與引進戰(zhàn)略合作，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升我區(qū)農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。主營業(yè)務(wù)為“政策投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融資擔(dān)保、科技服務(wù)”四大板塊。
（二）選拔儲備年輕干部情況
公司成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和《黨委（黨組）討論
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作程序。充分發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅持把政策規(guī)定落實到位，確保干部選拔任用各個環(huán)節(jié)規(guī)范操作，有效防止選人用人上的不正之風(fēng)。嚴(yán)把醞釀動議關(guān)，把用什么理念選人、選什么樣的人、從哪里選人、依據(jù)什么選人、怎樣來選人等問題統(tǒng)籌考慮，綜合有關(guān)方面的建議和平時掌握的情況，進行綜合分析研判，提出動議方案，在黨委委員范圍內(nèi)充分醞釀溝通。嚴(yán)把推薦考察關(guān)，針對醞釀動議意見，認(rèn)真組織開展民主推薦，將民主推薦結(jié)果與年度考核、日常表現(xiàn)、人崗相適等情況綜合分析研判，做到了解人頭、了解實情、了解全面，在此基礎(chǔ)上提出考察人選。干部考察中堅持實績考核與群眾評價相結(jié)合，實行全程留痕、全程監(jiān)督，全面了解掌握清楚擬任人選的基本情況。嚴(yán)把討論決定關(guān)，堅持沒有按規(guī)定進行醞釀動議、民主推薦、組織考察的不上會，沒有按規(guī)定核實清楚有關(guān)問題的不上會。黨委會討論決定干部任免事項時，黨委委員充分發(fā)表意見，逐一進行表決，有效防止了由少數(shù)人選干部和在少數(shù)人中選干部的傾向。
4.強化干部監(jiān)督，營造良好用人環(huán)境。堅持任前談話制度，認(rèn)真貫徹落實干部工作“凡提四必”規(guī)定，注重利用信訪、網(wǎng)絡(luò)和固定電話等平臺，及時受理信訪問題舉報，對有舉報反映、經(jīng)調(diào)查核實影響聘用的2名干部取消了任職資格。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守選人用人規(guī)定，公開、公平、公正選人用人，沒有出現(xiàn)跑官要官、說情打招呼等不正之風(fēng)，營造了風(fēng)清氣正選人用人環(huán)境，提高了選人用人的公信度和人才選聘質(zhì)量。
二、選拔儲備年輕干部存在的問題
成立以來，集團公司在選人用人，選拔儲備年輕干部上取得了一些成績，但距離中央、自治區(qū)黨委對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的要求還存在一定差距，具體表現(xiàn)在：
（一）年輕干部儲備不足，選拔年輕干部力度仍需加強
培養(yǎng)選拔年輕干部是一項關(guān)系到集團公司各項事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達的重要任務(wù)，是黨的事業(yè)永葆生機和活力的根本保證。目前集團公司中層管理人員中，40歲以下人員僅為12人，占比31%，有部分權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有年輕干部，班子年齡結(jié)構(gòu)明顯老化，與新形勢、新任務(wù)的要求不相適應(yīng)。并且年輕干部儲備不足，新項目，新業(yè)務(wù)的開展時常會出現(xiàn)“無人可用”的現(xiàn)象。
（二）年輕后備干部培養(yǎng)機制還不夠健全和完善
年輕后備干部培養(yǎng)工作的主要目的在于提高他們的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質(zhì)和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作崗位所需要的政治素質(zhì)和治理能力。要為年輕后備干部提供這種學(xué)習(xí)資源與升遷機會，就需要一個完善的年輕后備干部培養(yǎng)機制。目前集團公司在年輕后備干部隊伍培養(yǎng)機制上還不夠健全和完善，沒有總結(jié)出了一條比較規(guī)范的培養(yǎng)經(jīng)驗和做法，年輕后備干部的數(shù)量和質(zhì)量難以滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。
（三）對年輕干部的教育培訓(xùn)工作還有待加強
教育培訓(xùn)是提升干部素質(zhì)的重要途徑，集團公司歷來重視干部職工的教育培訓(xùn)工作，但與新形勢、新任務(wù)和新要求相比，還存在著一些不相適應(yīng)的地方，還存在一些突出問題。比如干部培訓(xùn)的目的與個人參訓(xùn)動機接軌不夠；大多數(shù)干部簡單地把培訓(xùn)理解為政治任務(wù)，而沒有全面認(rèn)識和理解教育培訓(xùn)與干部成長、促進工作的關(guān)系，沒有學(xué)到的理論知識運用到實際工作中。教育培訓(xùn)與能力提高存在較大差距；干部普遍是“計劃式作業(yè)”和傳統(tǒng)的“填鴨式”單向灌輸授課模式。干部培訓(xùn)缺乏靈活性和互動，“上下一般粗，左右一般齊”、“一個方子吃藥”，培訓(xùn)形式和方法長期單一，缺乏新的教學(xué)手段。
三、產(chǎn)生問題的原因
（一）年輕干部綜合素質(zhì)參差不齊
一是高學(xué)歷人才來源不廣，數(shù)量不多。近年來，隨著科教興國戰(zhàn)略的深入實施，國民教育水平不斷提升，大專以上畢業(yè)生逐年增多，對于年輕干部素質(zhì)補充和提升，起到一定積極作用，但由于地域、身份等客觀條件限制，在一定程度上客觀存在年輕優(yōu)秀人才數(shù)量不足、分布范圍不廣等現(xiàn)象，；二是學(xué)業(yè)水平有高有低，學(xué)歷與能力不相對等。一方面，由于大學(xué)擴招等政策的穩(wěn)步實施，中學(xué) ……（未完，全文共4139字，當(dāng)前僅顯示2090字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下國有企業(yè)多渠道多形式選拔年輕干部的研究》）