分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要工作業(yè)績
二、工作中的不足及改進(jìn)設(shè)想
1、繼續(xù)率作為重要生命指標(biāo)水平低
2、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成較低
三、黨建工作情況
（一）認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹黨和國家方針政策，履行黨建主體責(zé)任
2、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持民主決策制度
3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，牢固樹立黨建意識
（二）黨建工作開展情況
7、將黨建工作融入經(jīng)營管理堅(jiān)持以人為本的觀念
（三）工作中的不足及改進(jìn)設(shè)想
一是盡職擔(dān)當(dāng)
二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制
三是強(qiáng)化關(guān)鍵崗位監(jiān)督
……
**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

一、主要工作業(yè)績
截止2016年12月19日，蘇分綜合銷售條線累計(jì)承保業(yè)績653.54萬標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)。其中銀保承保：期交600.49 萬元，達(dá)成率60.96%，VNB83.71萬，達(dá)成率47.29%；個險(xiǎn)累計(jì)承保53.05萬標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)，達(dá)成率106.1%，VNB15.22萬，達(dá)成率101.47%。個險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)保、VNB雙達(dá)成。
1、業(yè)務(wù)品質(zhì)指標(biāo)達(dá)成較好
2016年品質(zhì)指標(biāo)均高于總公司平均水平，猶退率3.72%,電話回訪率：期交100%，回執(zhí)回銷率100%。
2、綜銷光行渠道網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)人力匹配到位
光大行網(wǎng)點(diǎn)19家，其中3家為二級支行，匹配人力13人，可做到網(wǎng)點(diǎn)專人服務(wù)，有利于網(wǎng)點(diǎn)日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動推動及人才交流計(jì)劃達(dá)成。
3、與光行聯(lián)動密切
綜銷條線，透過211工程運(yùn)作及網(wǎng)點(diǎn)常態(tài)化經(jīng)營深入網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動及活動營銷。日常經(jīng)營中保持良好的互動和溝通。
4、光行訓(xùn)練營效果顯著
2016年為推動光行銷售轉(zhuǎn)型，共舉辦三期訓(xùn)練營，每期歷時10個工作日，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)106.58萬，創(chuàng)下**分行10個工作日保費(fèi)之最。訓(xùn)練營的運(yùn)作模式得到分行、支行一致好評，為后期銷售轉(zhuǎn)型及業(yè)
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售能力上有待提升，網(wǎng)點(diǎn)活動率也偏低，日常網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營銷售習(xí)慣仍需改進(jìn)，基礎(chǔ)活動量不足，導(dǎo)致網(wǎng)活較低。

三、黨建工作情況
（一）認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹黨和國家方針政策，履行黨建主體責(zé)任。分公司黨總支通過討論制定詳實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且將全年黨員學(xué)習(xí)教育計(jì)劃納入黨建工作目標(biāo)中，定期組織黨員干部開展黨的十八大精神、十八屆六中全會精神，最新政策法規(guī)，學(xué)習(xí)活動取得一定成效。
2、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持民主決策制度。在黨總支換屆的契機(jī)之下，我很榮幸的當(dāng)選為光大永明**分公司新一屆黨總支副書記。在當(dāng)選之初，就深深感到肩上責(zé)任的重大。在對以往黨組織工作開展情況進(jìn)行了解后，我與黨組織其他成員進(jìn)行了充分的溝通，對下階段即將開展的工作內(nèi)容有清晰的輪廓。
3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，牢固樹立黨建意識。根據(jù)制定的黨建學(xué)習(xí)計(jì)劃中，為了全面推進(jìn)黨建工作，促進(jìn)全員學(xué)黨紀(jì)、黨規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，每期的黨組教育學(xué)習(xí)課程中除了正式黨員、預(yù)備黨員、積極分子以外，我們還將所有的非黨員中層干部納入學(xué)習(xí)名單內(nèi)。為嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，由各層級管理人員真正負(fù)擔(dān)起“一崗雙責(zé)”。
（二）黨建工作開展情況
1、有條不紊推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
按照集團(tuán)黨委要求，分公司黨總支在4月至12月總共組織參與了9次的集中學(xué)習(xí)及3次集中研討。根據(jù)學(xué)習(xí)要求，分公司黨總支年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且下發(fā)了學(xué)習(xí)讀本，供各位黨員學(xué)習(xí)。4-12月組織“兩學(xué)一做”行事歷制定及系列學(xué)習(xí)活動 9次的集中學(xué)習(xí)及3次集中研討。
主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：《中國共產(chǎn)黨章程》、《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本（二〇一六年版）》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》。《每代人都要走好自己的長征路》、《憲法》、《習(xí)近平談_理治》、《從完整意義上認(rèn)識中國工農(nóng)紅軍的長征》學(xué)習(xí)十八屆六中全會精神、十八屆六中全會精神學(xué)習(xí)等、
研討內(nèi)容：圍繞黨規(guī)和崗位工作，全體人員研討如何增強(qiáng)四種意識，進(jìn)行集中討論，并由黨員代表進(jìn)行發(fā)表。通過強(qiáng)化“政治意識”“大局意識”“核心意識”和“四種意識”，擰緊黨員干部的思想閥門，推動作風(fēng)建設(shè)取得新成效。
2、落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任及違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范情況
堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)防范與日常經(jīng)營放在同等重要的位置，兩手抓，兩手都要硬。
(1) 3月份開展關(guān)于“關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)公司系統(tǒng)2016年度紀(jì)檢監(jiān)察工作”重要文件學(xué)習(xí)會。
分公司黨總支學(xué)習(xí)集團(tuán)及總公司重要講話精神，要求全體黨員同志、各級管理干部從思想上要有高度的政z-m感度及高度的責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)中央“巡視”整改與“四風(fēng)”問題整改工作要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。
(2) 6月份完成落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神糾正四風(fēng)情況工作調(diào)研
為檢查回顧分公司中央八項(xiàng)規(guī)定精神、糾正“四風(fēng)”工作的總體情況，組織各部門對深化落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神糾正“四風(fēng)”工作情況調(diào)研進(jìn)行自查，分公司不存在違反的情況。
(3) 5月完成12位中層定期約談對分公司十二名中層管理人員就以下問題進(jìn)行一一約談：本崗位應(yīng)知工作職責(zé)、制度、紀(jì)律、操作及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程，需要關(guān)注的違紀(jì)違規(guī)或者廉潔從業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)了哪些需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題等。多方面了解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及提醒。
3、遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，改進(jìn)作風(fēng)
嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，牢固樹立黨建意識。分公司所有部門層均于3月份簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做到廉潔做事，始終做到紀(jì)律嚴(yán)明，公私分明，確保能干事、干成事、不出事。通過一系列的活動以及學(xué)習(xí)，使每位黨員、非黨員同志也履行本崗位職責(zé)的同時，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。
4、積極推進(jìn)基層黨建工作,落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研督導(dǎo)
黨建工作作為黨務(wù)工作的重點(diǎn)，分公司黨總支對所有的黨員、預(yù)備黨員都確保摸清底數(shù)，并且重點(diǎn)抓好黨員組織關(guān)系�；鶎狱h組織按照規(guī)定按期換屆，黨費(fèi)按月收繳年度統(tǒng)算。為強(qiáng)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與基層的聯(lián)系，服務(wù)基層、服務(wù)一線，創(chuàng)新解決業(yè)務(wù)難題。毛振飛總對吳江支公司調(diào)研工，劉斌總對本部事業(yè)部進(jìn)行調(diào)研。主要業(yè)務(wù)渠道開拓、隊(duì)伍建設(shè)、資源配置及經(jīng)營過程中遇到的難題進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)，積極 ……（未完，全文共4473字，當(dāng)前僅顯示2259字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告》）