供銷社2018年工作總結(jié)和2019年工作思路

目錄/提綱：……
一、2018年主要工作
（一）深化綜合改革，為農(nóng)服務(wù)添動(dòng)力
一是縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)中心建設(shè)投入使用
二是組建茶葉產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)
三是兩項(xiàng)基本制度落地落實(shí)
四是優(yōu)化提升農(nóng)合聯(lián)會(huì)員服務(wù)
（二）創(chuàng)新方式載體，為農(nóng)服務(wù)激活力
一是創(chuàng)辦茶葉“專科醫(yī)院”
二是提升農(nóng)資技物服務(wù)
三是舉辦展示展銷活動(dòng)
四是加強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)
（三）發(fā)展社有經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)服務(wù)增實(shí)力
一是建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系
二是建立茶葉流通經(jīng)營服務(wù)體系
三是打造城鄉(xiāng)居民經(jīng)營服務(wù)體系
（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為農(nóng)服務(wù)聚合力
一是扎實(shí)開展“感恩總書記奮進(jìn)新時(shí)代”主題教育實(shí)踐活動(dòng)
二是從嚴(yán)從實(shí)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)
二、2019年工作思路
（一）繼續(xù)推進(jìn)改革，打造為農(nóng)服務(wù)平臺
一是全面建成農(nóng)合聯(lián)公共農(nóng)服務(wù)中心
二是推進(jìn)兩項(xiàng)制度建設(shè)
三是組建產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)
四是優(yōu)化農(nóng)合聯(lián)會(huì)員服務(wù)
（二）助推鄉(xiāng)村振興，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系
一是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系
二是創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品供銷服務(wù)體系
三是創(chuàng)新農(nóng)村信用服務(wù)體系
（三）拓展經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)展壯大社有經(jīng)濟(jì)
（四）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，鍛造高效廉潔供銷隊(duì)伍
一是始終把黨的政治建設(shè)放在首位
二是縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
……
供銷社2018年工作總結(jié)和2019年工作思路
2018年，縣社緊抓“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展機(jī)遇，深入推進(jìn)供銷社改革和農(nóng)合聯(lián)建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式、拓展服務(wù)領(lǐng)域，社有經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展，基本完成了省市供銷下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一、2018年主要工作
（一）深化綜合改革，為農(nóng)服務(wù)添動(dòng)力。一是縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)中心建設(shè)投入使用�？偯娣e達(dá)2000余平方米的縣級農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)中心開始實(shí)際運(yùn)作，設(shè)三大服務(wù)平臺和七大功能區(qū)，為農(nóng)合聯(lián)會(huì)員提供農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品展示展銷服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)等農(nóng)業(yè)社會(huì)化綜合服務(wù)。同時(shí)，因地制宜建立2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)中心，進(jìn)一步織密為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是組建茶葉產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。首批會(huì)員39名，包括全縣生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域的經(jīng)營在主體和服務(wù)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)全縣茶產(chǎn)業(yè)各類主體聯(lián)合合作，在農(nóng)合聯(lián)通用性服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過把相同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體和服務(wù)主體組織起來，針對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性需求，提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提升茶葉產(chǎn)業(yè)競爭力和生產(chǎn)力。三是兩項(xiàng)基本制度落地落實(shí)。農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司擴(kuò)大對
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略699字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
月?lián)＝痤~9050萬元，同比增長57.1%。
（三）發(fā)展社有經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)服務(wù)增實(shí)力。堅(jiān)持服務(wù)與發(fā)展并重，在為農(nóng)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。一是建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系。出資200萬元組建*****農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，建立臨岐中藥材道地種苗保護(hù)基地，填補(bǔ)縣域中藥材原種基地空白，帶動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展；順利托管360畝縣茶葉良種場，承擔(dān)全縣良種茶葉的繁育推廣，今年已為全縣茶農(nóng)育苗1000萬株。二是建立茶葉流通經(jīng)營服務(wù)體系。市場發(fā)揮帶動(dòng)作用，茶葉市場完成茶葉交易12.05億元，交易量3840噸，兩項(xiàng)指標(biāo)雙雙創(chuàng)歷史新高；***公司堅(jiān)持走品牌化道路，選送參評的龍井茶、紅茶分別榮獲第五屆國飲杯一等獎(jiǎng)和浙茶杯優(yōu)質(zhì)紅茶金獎(jiǎng)；積極鼓勵(lì)茶農(nóng)茶商使用“***茶”品牌，為茶農(nóng)提供包裝服務(wù)，提升茶葉附加值，今年已包裝茶葉15280公斤。三是打造城鄉(xiāng)居民經(jīng)營服務(wù)體系。***公司積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營，加密城鄉(xiāng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，今年新增3家蔬菜門店。同興供銷超市通過更新經(jīng)營思路，延伸服務(wù)觸角，不斷滿足城鄉(xiāng)居民生活需要，1-10月完成銷售額1.97億元，同比增長1.33%。
（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為農(nóng)服務(wù)聚合力。一是扎實(shí)開展“感恩總書記 奮進(jìn)新時(shí)代”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神，創(chuàng)新開展“重走希望田野，重回農(nóng)民懷抱，助推鄉(xiāng)村振興”黨建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與綜合改革、為農(nóng)服務(wù)、社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合。二是從嚴(yán)從實(shí)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，自覺履行黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)責(zé)任。完善制度建設(shè)、組織風(fēng)險(xiǎn)排查、開展談心談話，馳而不息糾正四風(fēng)，把紀(jì)律挺在前面，筑牢思想防線。
二、2019年工作思路
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，主動(dòng)融入“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)供銷社改革和農(nóng)合聯(lián)建設(shè)，不斷提升供銷社服務(wù)能力和發(fā)展活力。
（一）繼續(xù)推進(jìn)改革，打造為農(nóng)服務(wù)平臺。一是全面建成農(nóng)合聯(lián)公共農(nóng)服務(wù)中心。不斷完善縣級農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)中心服務(wù)功能，發(fā)揮縣級農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)中心的輻射帶動(dòng)作用，建立6個(gè)片區(qū)農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)中心，構(gòu)建“1+6”農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)體系。計(jì)劃到2019年底，全面建成覆蓋縣鄉(xiāng)兩級的農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)中心。二是推進(jìn)兩項(xiàng)制度建設(shè)。探索農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司更加高效的運(yùn)作方式，善于引進(jìn)外來資本，借力打造為農(nóng)服務(wù)體系；積極協(xié)調(diào)對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場托管，建立具有供銷特色的市場運(yùn)營模式，同時(shí)抓好市場提升改造工程。用好用活農(nóng)民合作基金，全力支持為農(nóng)服務(wù)事業(yè)、農(nóng)村合作金融發(fā)展，使農(nóng)民合作基金成為農(nóng)合聯(lián)實(shí)體化運(yùn)作的強(qiáng)大支撐。三是組建產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。2019年計(jì)劃組建蔬菜、水果、中藥材等產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，引導(dǎo)開展跨區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)鏈合作與聯(lián)合，與區(qū)域農(nóng)合聯(lián)共同織好為農(nóng)服務(wù)經(jīng)緯網(wǎng)。四是優(yōu)化農(nóng)合聯(lián)會(huì)員服務(wù)。建立會(huì)員走訪制度，采取問卷調(diào)查、會(huì)議座談、上門走訪等方式，密切聯(lián)系會(huì)員；建立會(huì)員活動(dòng)制度，定期組織理論授課、技能培訓(xùn)、學(xué)考察調(diào)研、產(chǎn)品推介等活動(dòng)；規(guī)范會(huì)員管理，動(dòng)態(tài)掌握會(huì)員基本情況。
（二）助推鄉(xiāng)村振興，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系。完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮供銷作用，提升供銷地位。一是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。加快農(nóng)資供應(yīng)型服務(wù)向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變，推行技物結(jié)合的服務(wù)模式，開展統(tǒng)防統(tǒng)治、配方施肥、農(nóng)資直供等服務(wù)，著重推開飛防植保服務(wù)，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；“�？漆t(yī)院”建設(shè)由點(diǎn)及面，計(jì)劃組建水果、蔬菜、糧油、中藥材、山核桃等�？漆t(yī)院，按照“1個(gè)中心醫(yī)院+*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)”的功能布局， ……（未完，全文共3886字，當(dāng)前僅顯示1963字，請閱讀下面提示信息。收藏《供銷社2018年工作總結(jié)和2019年工作思路》）