油氣生產(chǎn)服務(wù)中心工作經(jīng)驗(yàn)：聚焦運(yùn)行難點(diǎn) 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 全力推進(jìn)“資源+市場(chǎng)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)

目錄/提綱：……
1、認(rèn)清面臨的挑戰(zhàn)
2、找準(zhǔn)存在的問(wèn)題
一是業(yè)務(wù)不相容
二是人才缺乏
三是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
四是設(shè)備設(shè)施不能滿足需求
五是人多活少、人工成本高
3、明確發(fā)展的思路
1、培育全新理念，凝聚發(fā)展力量
2、做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)
3、堅(jiān)持固內(nèi)爭(zhēng)外，推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型
一是盤活資源資產(chǎn)
二是承接外部業(yè)務(wù)
三是做好外闖市場(chǎng)的資質(zhì)儲(chǔ)備
……
聚焦運(yùn)行難點(diǎn) 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 全力推進(jìn)“資源+市場(chǎng)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)

【文章摘要】油服中心成立以來(lái)，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困、深化改革等種種難題，為了解決難題，闖出新路，油服中心通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，克服業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，提升業(yè)務(wù)水平，開辟新型業(yè)務(wù)市場(chǎng)等措施，全力推進(jìn)“資源+市場(chǎng)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)，開創(chuàng)油服中心發(fā)展新局面。

油氣生產(chǎn)服務(wù)中心成立于2017年3月20日，由原采油一廠、二廠、三廠、電信中心等單位的相關(guān)機(jī)構(gòu)、基層隊(duì)站組合而成�，F(xiàn)有機(jī)關(guān)科室9個(gè)，基層單位8個(gè)，在崗員工774人，共有57個(gè)工種，52個(gè)班組。主要業(yè)務(wù)分為維修測(cè)試、電力服務(wù)、車船服務(wù)、生產(chǎn)保障、工程監(jiān)督五大板塊。
油服中心成立之初就緊緊圍繞打造“三個(gè)先鋒”的工作要求，堅(jiān)持“提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化延伸業(yè)務(wù)、培育新興業(yè)務(wù)”的發(fā)展方向，深入挖掘人力、技術(shù)、裝備等資源的潛力，立足油田內(nèi)部市場(chǎng)，固內(nèi)爭(zhēng)外，穩(wěn)中求進(jìn)，全力推進(jìn)“資源+市場(chǎng)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)，不斷提升服務(wù)保障力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，較好的完成了各項(xiàng)油氣生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)。
一、聚焦運(yùn)行難點(diǎn)，在迎接挑戰(zhàn)中明確發(fā)展思路，為推進(jìn)“資源+市場(chǎng)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
油服中心具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、業(yè)務(wù)多、項(xiàng)目雜等特點(diǎn)，又存在著專業(yè)技術(shù)缺乏、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的“先天不足”，要實(shí)現(xiàn)“資
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，在破解難題中力求提質(zhì)增效，為推進(jìn)“資源+市場(chǎng)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)提供有力的保障。
面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困核心任務(wù)，油服中心進(jìn)一步深化改革、提升能力，抓住破解難題這個(gè)重點(diǎn)，力求提質(zhì)增效，持續(xù)提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。
1、依托項(xiàng)目管理，不斷拓展內(nèi)部市場(chǎng)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行模式，解決有活干不了的問(wèn)題。
油服中心可承攬業(yè)務(wù)達(dá)70余項(xiàng)，但部分業(yè)務(wù)實(shí)施仍存在許多制約因素。為此，油服中心以項(xiàng)目管理運(yùn)行模式為抓手，全面啟動(dòng)地面工程建設(shè)、注聚調(diào)剖、機(jī)泵維修等項(xiàng)目，大力推進(jìn)新業(yè)務(wù)承攬，力爭(zhēng)全年新業(yè)務(wù)創(chuàng)收1450萬(wàn)元。為保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行，油服中心頒布了《項(xiàng)目運(yùn)行管理辦法》、《項(xiàng)目組勞務(wù)收入界定管理規(guī)定》等制度，通過(guò)制度確保項(xiàng)目組不斷尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞項(xiàng)目管理運(yùn)行模式，各施工單位發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工人員進(jìn)行有效整合，確保施工隊(duì)伍滿足項(xiàng)目需求；發(fā)揮全中心的技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)，面對(duì)施工中的難點(diǎn)環(huán)節(jié)，跨單位合作、跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)，確保工程項(xiàng)目敢承接、能承接，不斷拓展新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2018年1-7月份，油服中心在完成日常搶維修任務(wù)的同時(shí)，四個(gè)項(xiàng)目組共承攬沙19-9注水管線更換、塔1中轉(zhuǎn)站至閔39流程維修、陳3-115注聚調(diào)剖等68個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)創(chuàng)收915.2萬(wàn)元。
通過(guò)項(xiàng)目管理運(yùn)行模式，培養(yǎng)了項(xiàng)目管理、市場(chǎng)運(yùn)作人才隊(duì)伍，也開拓了新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，油田內(nèi)部市場(chǎng)占有率得到提升，初步解決了有活干不了的問(wèn)題。
2、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效，發(fā)揮管理機(jī)制的保障作用，解決干活效率低的問(wèn)題。
為提升市場(chǎng)運(yùn)行效率，推進(jìn)提質(zhì)增效，按照“專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行”的要求，油服中心從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善制度入手，制定了《內(nèi)外部市場(chǎng)分析制度》，定期召開分析會(huì)，分析項(xiàng)目管理與內(nèi)外市場(chǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理水平；下發(fā)了《生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法》，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行流程，明確單位間合作、跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)、資源整合利用等機(jī)制，不斷提高生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的效率；編制了《HSSE督查管理細(xì)則》、《吊裝作業(yè)操作規(guī)范》等制度與標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任和措施，抓實(shí)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，保障項(xiàng)目施工的安全高效運(yùn)行；出臺(tái)了《項(xiàng)目組到崗制與運(yùn)行管理費(fèi)實(shí)施細(xì)則》等制度，對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位津貼補(bǔ)助、現(xiàn)場(chǎng)管理與接洽業(yè)務(wù)用車采用到崗制補(bǔ)助、項(xiàng)目管理費(fèi)按產(chǎn)值的一定比例計(jì)提，這些措施的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理人員的積極性，項(xiàng)目運(yùn)行呈現(xiàn)“爭(zhēng)項(xiàng)目、早施工、早結(jié)算”的良好局面；按照不同業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，制定了具有油服中心特色的《績(jī)效考核辦法》，提高了工資總額與績(jī)效考核掛鉤比例，突出橫向比較與縱向?qū)Ρ鹊慕Y(jié)合，突出業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，上不封頂，下不保底，剛性兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)了干多干少、干好干壞、干快干慢大不一樣，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
通過(guò)各項(xiàng)管理制度的有效建立，各單位施工班組、項(xiàng)目組已由 “自己的活自己干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约旱幕顡屩伞�，較好解決了干活效率低的問(wèn)題。
3、注重能力培養(yǎng)，持續(xù)提升技能水平，錘煉能打硬仗的專業(yè)隊(duì)伍，解決干活效益差的問(wèn)題。
受員工技能操作水平不足、缺乏相關(guān)核心技術(shù)等因素的制約，油服中心在承接大項(xiàng)目、高效益項(xiàng)目上顯得力不從心，這也造成了干活多、掙錢少、效益差問(wèn)題的出現(xiàn)。為此，油服中心將2018年定為“員工能力提升年”，開展了月度、季度崗位大比武活動(dòng)，拿出專項(xiàng)資金用于比武競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)。中心12個(gè)業(yè)務(wù)工種輪番上陣、同臺(tái)競(jìng)技，無(wú)論是理論考試還是實(shí)際操作，都貼近中心生產(chǎn)實(shí)際。通過(guò)比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工積極參與崗位大練兵的熱情，促進(jìn)了員工操作技能的提升。同時(shí)，我們把那些想學(xué)、肯學(xué)并且能學(xué)成的員工放到市場(chǎng)前沿、項(xiàng)目工程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)中鍛煉，讓學(xué)有所成的員工為單位創(chuàng)收增效作貢獻(xiàn)。針對(duì)存在的技術(shù)瓶頸，油服中心通過(guò)油田招投標(biāo)程序，選擇了中油田天工等改制企業(yè)作為施工的技術(shù)外協(xié)單位，借助協(xié)作機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)別人的技術(shù)與管理，快速補(bǔ)齊自己的短板，施工能力與技術(shù)水平有了較大的提升。
通過(guò)內(nèi)外并重提技能，油服中心施工隊(duì)伍相繼掌握了黃夾克發(fā)泡保溫、氬弧焊等技術(shù)，管線內(nèi)防技術(shù)、中頻控制柜維修技術(shù)正在攻關(guān)中，有望取得突破。中心也承接了真84單井拉油改管輸、馬18至馬8-3干線維修、側(cè)永25電氣改造等大工程、大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。
三、打造油服品牌，在固內(nèi)爭(zhēng)外中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為推進(jìn)“資源+市場(chǎng)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)筑牢發(fā)展的根基。
品牌是發(fā)展的生命力。打造油服品牌，就必須樹立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，凸顯自身的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)與核心技術(shù)，做強(qiáng)油田內(nèi)部市場(chǎng)，不斷拓展外部市場(chǎng)，逐步 ……（未完，全文共4820字，當(dāng)前僅顯示2434字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油氣生產(chǎn)服務(wù)中心工作經(jīng)驗(yàn)：聚焦運(yùn)行難點(diǎn) 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 全力推進(jìn)“資源+市場(chǎng)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)》）