油氣生產(chǎn)服務(wù)中心工作經(jīng)驗：聚焦運行難點 堅持問題導(dǎo)向 全力推進“資源+市場”的雙引擎驅(qū)動

目錄/提綱：……
1、認清面臨的挑戰(zhàn)
2、找準(zhǔn)存在的問題
一是業(yè)務(wù)不相容
二是人才缺乏
三是隊伍結(jié)構(gòu)不合理
四是設(shè)備設(shè)施不能滿足需求
五是人多活少、人工成本高
3、明確發(fā)展的思路
1、培育全新理念，凝聚發(fā)展力量
2、做強主營業(yè)務(wù)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)
3、堅持固內(nèi)爭外，推動發(fā)展轉(zhuǎn)型
一是盤活資源資產(chǎn)
二是承接外部業(yè)務(wù)
三是做好外闖市場的資質(zhì)儲備
……
聚焦運行難點 堅持問題導(dǎo)向 全力推進“資源+市場”的雙引擎驅(qū)動

【文章摘要】油服中心成立以來，面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困、深化改革等種種難題，為了解決難題，闖出新路，油服中心通過強化市場運行機制，克服業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，提升業(yè)務(wù)水平，開辟新型業(yè)務(wù)市場等措施，全力推進“資源+市場”的雙引擎驅(qū)動，開創(chuàng)油服中心發(fā)展新局面。

油氣生產(chǎn)服務(wù)中心成立于2017年3月20日，由原采油一廠、二廠、三廠、電信中心等單位的相關(guān)機構(gòu)、基層隊站組合而成�，F(xiàn)有機關(guān)科室9個，基層單位8個，在崗員工774人，共有57個工種，52個班組。主要業(yè)務(wù)分為維修測試、電力服務(wù)、車船服務(wù)、生產(chǎn)保障、工程監(jiān)督五大板塊。
油服中心成立之初就緊緊圍繞打造“三個先鋒”的工作要求，堅持“提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、強化延伸業(yè)務(wù)、培育新興業(yè)務(wù)”的發(fā)展方向，深入挖掘人力、技術(shù)、裝備等資源的潛力，立足油田內(nèi)部市場，固內(nèi)爭外，穩(wěn)中求進，全力推進“資源+市場”的雙引擎驅(qū)動，不斷提升服務(wù)保障力、市場競爭力，較好的完成了各項油氣生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)。
一、聚焦運行難點，在迎接挑戰(zhàn)中明確發(fā)展思路，為推進“資源+市場”的雙引擎驅(qū)動奠定堅實的基礎(chǔ)。
油服中心具有點多、面廣、戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)多、項目雜等特點，又存在著專業(yè)技術(shù)缺乏、核心競爭力不強的“先天不足”，要實現(xiàn)“資
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，在破解難題中力求提質(zhì)增效，為推進“資源+市場”的雙引擎驅(qū)動提供有力的保障。
面對轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困核心任務(wù)，油服中心進一步深化改革、提升能力，抓住破解難題這個重點，力求提質(zhì)增效，持續(xù)提升市場的競爭能力和盈利能力。
1、依托項目管理，不斷拓展內(nèi)部市場，建立適應(yīng)市場的運行模式，解決有活干不了的問題。
油服中心可承攬業(yè)務(wù)達70余項，但部分業(yè)務(wù)實施仍存在許多制約因素。為此，油服中心以項目管理運行模式為抓手，全面啟動地面工程建設(shè)、注聚調(diào)剖、機泵維修等項目，大力推進新業(yè)務(wù)承攬，力爭全年新業(yè)務(wù)創(chuàng)收1450萬元。為保證項目組的高效運行，油服中心頒布了《項目運行管理辦法》、《項目組勞務(wù)收入界定管理規(guī)定》等制度，通過制度確保項目組不斷尋找新的市場增長點。圍繞項目管理運行模式，各施工單位發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，對施工人員進行有效整合，確保施工隊伍滿足項目需求；發(fā)揮全中心的技術(shù)、裝備優(yōu)勢，面對施工中的難點環(huán)節(jié)，跨單位合作、跨區(qū)域聯(lián)動，確保工程項目敢承接、能承接，不斷拓展新的市場業(yè)務(wù)。2018年1-7月份，油服中心在完成日常搶維修任務(wù)的同時，四個項目組共承攬沙19-9注水管線更換、塔1中轉(zhuǎn)站至閔39流程維修、陳3-115注聚調(diào)剖等68個項目，預(yù)計創(chuàng)收915.2萬元。
通過項目管理運行模式，培養(yǎng)了項目管理、市場運作人才隊伍，也開拓了新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，油田內(nèi)部市場占有率得到提升，初步解決了有活干不了的問題。
2、夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進提質(zhì)增效，發(fā)揮管理機制的保障作用，解決干活效率低的問題。
為提升市場運行效率，推進提質(zhì)增效，按照“專業(yè)化管理、市場化運行”的要求，油服中心從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善制度入手，制定了《內(nèi)外部市場分析制度》，定期召開分析會，分析項目管理與內(nèi)外市場運行中存在的問題，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高市場運營管理水平；下發(fā)了《生產(chǎn)運行管理辦法》，規(guī)范生產(chǎn)運行流程，明確單位間合作、跨區(qū)域聯(lián)動、資源整合利用等機制，不斷提高生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的效率；編制了《HSSE督查管理細則》、《吊裝作業(yè)操作規(guī)范》等制度與標(biāo)準(zhǔn)，落實風(fēng)險防控的責(zé)任和措施，抓實施工作業(yè)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，保障項目施工的安全高效運行；出臺了《項目組到崗制與運行管理費實施細則》等制度，對項目管理人員實行崗位津貼補助、現(xiàn)場管理與接洽業(yè)務(wù)用車采用到崗制補助、項目管理費按產(chǎn)值的一定比例計提，這些措施的實施，極大地調(diào)動了項目管理人員的積極性，項目運行呈現(xiàn)“爭項目、早施工、早結(jié)算”的良好局面；按照不同業(yè)務(wù)板塊的特點，制定了具有油服中心特色的《績效考核辦法》，提高了工資總額與績效考核掛鉤比例，突出橫向比較與縱向?qū)Ρ鹊慕Y(jié)合，突出業(yè)績指標(biāo)的考核，上不封頂，下不保底，剛性兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)了干多干少、干好干壞、干快干慢大不一樣，極大地調(diào)動了員工的積極性。
通過各項管理制度的有效建立，各單位施工班組、項目組已由 “自己的活自己干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约旱幕顡屩伞保^好解決了干活效率低的問題。
3、注重能力培養(yǎng)，持續(xù)提升技能水平，錘煉能打硬仗的專業(yè)隊伍，解決干活效益差的問題。
受員工技能操作水平不足、缺乏相關(guān)核心技術(shù)等因素的制約，油服中心在承接大項目、高效益項目上顯得力不從心，這也造成了干活多、掙錢少、效益差問題的出現(xiàn)。為此，油服中心將2018年定為“員工能力提升年”，開展了月度、季度崗位大比武活動，拿出專項資金用于比武競賽的獎勵。中心12個業(yè)務(wù)工種輪番上陣、同臺競技，無論是理論考試還是實際操作，都貼近中心生產(chǎn)實際。通過比武競賽活動，激發(fā)了員工積極參與崗位大練兵的熱情，促進了員工操作技能的提升。同時，我們把那些想學(xué)、肯學(xué)并且能學(xué)成的員工放到市場前沿、項目工程及重點業(yè)務(wù)中鍛煉，讓學(xué)有所成的員工為單位創(chuàng)收增效作貢獻。針對存在的技術(shù)瓶頸，油服中心通過油田招投標(biāo)程序，選擇了中油田天工等改制企業(yè)作為施工的技術(shù)外協(xié)單位，借助協(xié)作機會，學(xué)習(xí)別人的技術(shù)與管理，快速補齊自己的短板，施工能力與技術(shù)水平有了較大的提升。
通過內(nèi)外并重提技能，油服中心施工隊伍相繼掌握了黃夾克發(fā)泡保溫、氬弧焊等技術(shù)，管線內(nèi)防技術(shù)、中頻控制柜維修技術(shù)正在攻關(guān)中，有望取得突破。中心也承接了真84單井拉油改管輸、馬18至馬8-3干線維修、側(cè)永25電氣改造等大工程、大項目，實現(xiàn)了市場占有率和經(jīng)濟效益的雙提升。
三、打造油服品牌，在固內(nèi)爭外中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為推進“資源+市場”的雙引擎驅(qū)動筑牢發(fā)展的根基。
品牌是發(fā)展的生命力。打造油服品牌，就必須樹立市場經(jīng)營理念，凸顯自身的優(yōu)勢業(yè)務(wù)與核心技術(shù)，做強油田內(nèi)部市場，不斷拓展外部市場，逐步 ……（未完，全文共4820字，當(dāng)前僅顯示2434字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣生產(chǎn)服務(wù)中心工作經(jīng)驗：聚焦運行難點 堅持問題導(dǎo)向 全力推進“資源+市場”的雙引擎驅(qū)動》）