縣城市管理情況匯報

目錄/提綱：……
一、城市管理工作開展情況
（一）“三定方案”制定方面
三是重新優(yōu)化核定人員編制和領(lǐng)導職數(shù)
（二）行政處罰權(quán)劃轉(zhuǎn)方面
（三）扎實開展“強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風、樹形象”專項行動
（四）統(tǒng)籌創(chuàng)新，實現(xiàn)城市管理“共治慧治”
1、充分發(fā)揮縣城管委的統(tǒng)籌作用
2、全面推行“政府購買服務(wù)”的市場化手段
3、探索開發(fā)“門前三包”文明經(jīng)營戶評比系統(tǒng)
4、全面完善“小微權(quán)力”監(jiān)督制約新機制，促進為民服務(wù)
5、開發(fā)推行違法小廣告整治網(wǎng)絡(luò)追呼、提示系統(tǒng)
6、引入智慧化監(jiān)管系統(tǒng)
（五）問題導向，實現(xiàn)城市管理“精治高效”
1、扎實開展“交通秩序整治年”活動
2、推進“綜合執(zhí)法進小區(qū)”活動
3、加強戶外廣告管理
4、扎實推進農(nóng)村環(huán)境“三大革命”工作的開展
5、優(yōu)化城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
6、以點帶面，整體推進市政園林精細化管理
7、扎實推進城區(qū)水環(huán)境綜合治理工作
二、“公安+城管”的聯(lián)勤模式
……
**縣城市管理情況匯報

**縣城市管理局目前是“三塊牌子，一套人馬”，即縣文明辦、縣城市管理局、縣城市管理行政執(zhí)法局，為縣政府工作機構(gòu)。主要職能:負責全縣的精神文明建設(shè)和文明創(chuàng)建工作。負責市容環(huán)境衛(wèi)生管理、城市綠化管理、市政設(shè)施管理；集中行使住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的全部行政處罰權(quán)以及環(huán)境保護、工商管理、交通管理、水務(wù)管理、食藥監(jiān)管等方面的部分行政處罰權(quán)。
全局現(xiàn)有工作人員134人，其中行政編制7人，事業(yè)編制99人，編外聘用29人（含公益性崗位）。局領(lǐng)導班子成員6名，其中局長1名，主任科員1名，副局長2名，文明辦專職副主任1名，黨組成員1名。內(nèi)設(shè)科室部門3個，局辦公室、法規(guī)和行政審批股、綜合股。下屬3個二級機構(gòu)，即縣精神文明創(chuàng)建指導中心、縣城市管理行政執(zhí)法大隊（副科級）、縣市政園林管理所（副科級）。對外派駐機構(gòu)1個，縣城市管理局開發(fā)區(qū)分局。公安派駐機構(gòu)1個，即城市管理警察大隊，駐點配合城市管理日常執(zhí)法工作。
一、城市管理工作開展情況
近年來，我局始終堅持以精神文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以精細化管理為手段，通過強化隊伍
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局，按照“統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)、分別實施、有效承接”原則逐步推進。自2019年1月起，劃轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的行政處罰權(quán)由縣城市管理局集中行使。
（三）扎實開展“強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風、樹形象”專項行動
根據(jù)全國城市管理執(zhí)法隊伍“強轉(zhuǎn)樹”專項行動及省、市統(tǒng)一部署，于2017年3月份出臺了《**縣城管執(zhí)法系統(tǒng)“強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風、樹形象”專項行動實施方案》，將工作目標細化為33項工作任務(wù)，分解到8個責任部門。并結(jié)合我縣實際，制定了“453”工作計劃，即“四項行動”強基礎(chǔ)，組織全員培訓行動、實施標準化建設(shè)行動、推進執(zhí)法規(guī)范行動、嚴明工作紀律行動；“五項活動”轉(zhuǎn)作風，開展城管服務(wù)大走訪活動、開展公眾參與城管活動、開展“人民城管為人民”主題宣傳活動、開展執(zhí)法技能大比武活動、開展城管志愿服務(wù)活動；“三項品牌”樹形象，打造“親民城管”、“陽光城管”、“智慧城管”三項品牌。與此同時，各基層中隊的對講機、執(zhí)法記錄儀、反光背心、防刺服等執(zhí)法裝備均已配備到人。極大的提升了隊伍的正規(guī)化建設(shè)水平。
（四）統(tǒng)籌創(chuàng)新，實現(xiàn)城市管理“共治慧治”
1.充分發(fā)揮縣城管委的統(tǒng)籌作用。完善城管委領(lǐng)導機構(gòu)，調(diào)整城管委成員單位工作職責，建立聯(lián)席會議制度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及時解決群眾最關(guān)注的城市管理領(lǐng)域熱難點問題，提高執(zhí)行力和落實率，提升城市管理水平。
2.全面推行“政府購買服務(wù)”的市場化手段。通過簽約外包的方式, 推行停車秩序、市容市貌管理、城區(qū)管道維護的社會化服務(wù)。逐步形成“政府主導、企業(yè)協(xié)同、公眾參與”的格局,培育民營企業(yè)充當“城市保姆”，著力解決人手不足、事后執(zhí)法矛盾突出的兩大難題。
3.探索開發(fā)“門前三包”文明經(jīng)營戶評比系統(tǒng)。通過軟件系統(tǒng)對全部經(jīng)營戶納入“門前三包”文明經(jīng)營戶評比，定期公布與評選獎勵。引領(lǐng)縣城經(jīng)營戶文明經(jīng)營，自我管理與參與城市管理與文明創(chuàng)建活動，降低執(zhí)法成本。
4.全面完善“小微權(quán)力”監(jiān)督制約新機制，促進為民服務(wù)。按照縣委、縣紀委關(guān)于“小微權(quán)力”擴面提質(zhì)的要求，立足單位實際，在15條清單的基礎(chǔ)上，全面推進“小微權(quán)力”擴面提質(zhì)工作向縱深發(fā)展。力求“小微權(quán)力”清單公示全覆蓋，運行過程全公開，權(quán)力行使全方位監(jiān)督。
5.開發(fā)推行違法小廣告整治網(wǎng)絡(luò)追呼、提示系統(tǒng)。針對城市公眾場所及小區(qū)內(nèi)屢禁不絕的違法小廣告“牛皮癬”，通過法定程序取證后，提醒違法小廣告設(shè)置人在規(guī)定時間內(nèi)接受詢問調(diào)查、自行整改，拒不整改的將啟動小廣告整治不間斷追呼提示系統(tǒng)，提高違法小廣告亂象的處置效率。
6.引入智慧化監(jiān)管系統(tǒng)。將市政路燈智能化管理融入數(shù)字化城管系統(tǒng)平臺。引入環(huán)衛(wèi)智慧化考評監(jiān)管系統(tǒng)。通過對環(huán)衛(wèi)、渣土車輛安裝GPS和車載監(jiān)控設(shè)備，垃圾中轉(zhuǎn)站安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，自動生成自動化監(jiān)管、違規(guī)警報及作業(yè)軌跡情景圖，依據(jù)作業(yè)考評標準，實現(xiàn)標準化的監(jiān)管流程，實現(xiàn)智慧化、規(guī)范化管理。
（五）問題導向，實現(xiàn)城市管理“精治高效”
1.扎實開展“交通秩序整治年”活動。加大_力度，整治違法停車。提高道路通達性和路網(wǎng)完整性，規(guī)范灣石路過境段等道口秩序，完善交通標志、指路標志。依據(jù)停車專項規(guī)劃，加快城區(qū)停車場建設(shè)。推進停車市場化管理。拓展市場化停車管理覆蓋面，向背街巷、停車場延伸，充分發(fā)揮價格杠桿的作用，滿足群眾對機動車、非機動車停放需求。
2.推進“綜合執(zhí)法進小區(qū)”活動。與縣房管局、灣沚鎮(zhèn)加強聯(lián)動，建立居民小區(qū)違法建設(shè)管理新機制。圍繞“兩治三改”工作，完善違法建設(shè)查處聯(lián)動機制。進一步完善預(yù)防和查處違法建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)體系和查違機制，形成各方聯(lián)動、整體協(xié)作的工作責任機制。
3.加強戶外廣告管理。以城南區(qū)域違規(guī)“小耳朵”廣告整治工作為突破口，向全城區(qū)范圍內(nèi)擴展取締拆除違規(guī)設(shè)置的戶外廣告。整理完善戶外廣告大牌、高立柱廣告、路燈旗桿廣告基礎(chǔ)資料，進行有償出讓。加強對戶外大型廣告大牌、店招的安全管理，要求產(chǎn)權(quán)單位提供安 ……（未完，全文共4063字，當前僅顯示2052字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣城市管理情況匯報》）