國企公司領(lǐng)導(dǎo)班子王曉林工作建議專題民主生活會對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、關(guān)于落實中央紀委《工作建議》的總體情況
一是認真研究部署，快速組織傳達學(xué)習(xí)部署
二是層層傳導(dǎo)壓力，明確落實工作任務(wù)分工
三是全面自查自糾，促進工作結(jié)合見實效
二、深刻反思，舉一反三，對照查找出的主要問題
三、產(chǎn)生問題的原因分析
一是理想信念還需進一步堅定
二是政治建設(shè)還需進一步加強
三是擔(dān)當精神尚顯不足
四是工作作風(fēng)不夠過硬
四、今后的努力方向和改進措施
一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，夯實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”
二是強化理論武裝，扎實持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想
三是加強制度約束，進一步規(guī)范招投標管理
四是抓好監(jiān)督檢查，禁止黑名單單位參與招投標活動
五是堅持抓細抓常，持之以恒推動中央八項規(guī)定精神落地生根
六是規(guī)范選人用人，優(yōu)化干部選拔評價體系
七是加強日常監(jiān)督，提升企業(yè)治理效能
……
國企公司領(lǐng)導(dǎo)班子王曉林工作建議專題民主生活會對照檢查材料

　　根據(jù)****文件統(tǒng)一部署，***黨委高度重視此次民主生活會，積極進行會前準備。一是認真組織學(xué)習(xí)巡視組反饋意見和****書記的講話精神;二是深刻反思王曉林案件反映出的問題，深入開展自查自糾，廣泛征求各方面意見，認真查找了企業(yè)存在的突出問題和黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析了問題原因，研究制定了整改措施;三是主要領(lǐng)導(dǎo)分別與班子成員進行談話，成員之間談心談話，拿起批評與自我批評的武器，嚴肅對待班子和成員中存在的各類問題，并認真落實整改，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
　　一、關(guān)于落實中央紀委《工作建議》的總體情況
　　集團公司黨委把貫徹落實中央紀委《工作建議》和股份公司黨委《工作方案》作為深入貫徹黨的十九大精神、學(xué)懂用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸的一項重大政治任務(wù)，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎實推進了《工作方案》布置的各項工作。
　　一是認真研究部署，快速組織傳達學(xué)習(xí)部署。集團公司黨委堅持快謀劃、快安排、快行動，將股份公司黨委的相關(guān)要求
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行嚴肅問責(zé)。對發(fā)現(xiàn)有問題不查、問題不整改或整改不徹底的，從嚴查處，并對相關(guān)責(zé)任人和主要負責(zé)人嚴肅問責(zé)。通過強力抓自查自糾、強力抓督導(dǎo)檢查，持續(xù)推動整改工作往深里走、往實里走。
　　二、深刻反思，舉一反三，對照查找出的主要問題
　　王曉林的問題主要發(fā)生在其擔(dān)任神華集團領(lǐng)導(dǎo)期間，反映出國有企業(yè)在加強黨的建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營管理、貫徹落實中央八項規(guī)定精神、選好用好干部等方面還存在一些亟待解決的問題。這些問題同樣在我們企業(yè)****我們必須引以為戒、警鐘長鳴。為認真吸取王曉林案件的慘痛教訓(xùn)，舉一反三，找準病灶，對癥下藥，按照本次專題民主生活會主題及要求，針對企業(yè)實際情況，結(jié)合征求到的意見建議，經(jīng)過認真對照檢查，公司主要存在以下5個方面問題。
　　(一)在黨的建設(shè)缺失方面。全國國企黨建工作會議以來，特別是黨的十九大召開以來，公司黨委堅決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實中央和上級黨委關(guān)于加強國企黨建的決策部署和工作安排，積極推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力解決企業(yè)黨建工作弱化淡化虛化邊緣化問題，做了大量的工作。但也要看到，黨的建設(shè)和經(jīng)營管理“兩張皮”、全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”虛化等問題依然存在。比如，有的單位黨組織“把方向、管大局、保落實”作用不到位，對重要工作督辦不到位，效果不明顯;有的在重大問題決策上沒有起到把關(guān)定向作用，黨委會、總經(jīng)理辦公會及執(zhí)行董事辦公會同時召開，未落實黨委會研究討論作為公司決策重大問題前置程序的要求;個別單位黨組織對履職定位仍不清晰，履行“兩個責(zé)任”思路不明確、工作重點不突出;一些領(lǐng)導(dǎo)人員在落實“一崗雙責(zé)”上還一定程度上存在不會抓、不實抓的問題，責(zé)任落實懸在空中，落不了地;個別紀檢組織履行監(jiān)督責(zé)任不夠有力。
　　(二)在招投標制度執(zhí)行方面。近年來，集團公司注重加強招投標規(guī)范化管理，以強化_機制建設(shè)為抓手，以強化審批把關(guān)為重點，以強化監(jiān)督管理為保障，努力做到合法合規(guī)，企業(yè)管理整體水平不斷提升。但一些基層單位在制度具體執(zhí)行上打折扣，企業(yè)執(zhí)行力層層衰減，有令不行、有禁不止的問題依然存在，形成企業(yè)潛在風(fēng)險。比如，一些單位招標工作不規(guī)范，投標單位競爭不充分，造成建造成本居高不下，影響企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益;有的單位存在應(yīng)招未招、招投標的前后不一致，中標價超過攔標價，先施工后簽合同等情況。
　　(三)在花錢公關(guān)現(xiàn)象方面。一些行業(yè)“潛規(guī)則”從多種渠道向企業(yè)_，一些基層單位出現(xiàn)工程發(fā)包不規(guī)范、合同管理辦法執(zhí)行不到位、工程造價難以控制等問題。比如，有的單位名為專業(yè)分包實為平行發(fā)包，責(zé)任主體轉(zhuǎn)移，增加工程成本;有的單位履行主體合同不嚴，造成重復(fù)發(fā)生費用，超合同總價支付工程款;有的單位違反公司合同管理規(guī)定，支付合同預(yù)付款;有的單位認質(zhì)認價把關(guān)不嚴，采購物資價格高于指導(dǎo)審價。
　　(四)在“四風(fēng)”和違反中央八項規(guī)定精神問題方面。正如習(xí)近平總書記重要指示強調(diào)的那樣，糾正“四風(fēng)”不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。作風(fēng)建設(shè)是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，我們一些基層單位在落實中央八項規(guī)定精神、糾治“四風(fēng)”還有不到位的地方。比如，公務(wù)用車管理不規(guī)范、年薪外收入清退不徹底、違規(guī)報銷等問題還依然存在;個別單位以文件落實文件、以會議代替執(zhí)行的形式主義、官僚主義問題仍有發(fā)生，抓落實還停留在出臺文件、召開會議上，沒有向下抓實、抓細、抓到位;一些干部奉行“既不落后頭，也不出風(fēng)頭”，一些干部工作推諉扯皮、不思進取、不接地氣;個別單位黨組織對作風(fēng)問題的頑固性和反復(fù)性估計不足、重視不夠，缺乏抓深、抓細、抓長的韌勁和耐心。
　　(五)在干部考察和干部選拔評價體系方面。但一些基層單位在選人用人方面還存在程序不規(guī)范、管理不到位的問題。比如，有的單位選人用人民主推薦環(huán)節(jié)缺失，考核程序不完善，個別單位由總經(jīng)理辦公會研究選拔任用干部，甚至個別單位選拔任用干部不征求黨組織、紀檢組織意見，存在一把手說了算的情況;有的單位干部使用重提拔、輕管理，試用期滿未履行考核程序;有的單位出于對人才匱乏急需補充的需要 ……（未完，全文共4262字，當前僅顯示2152字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司領(lǐng)導(dǎo)班子王曉林工作建議專題民主生活會對照檢查材料》）