公司上半年年中工作會議講話范文

目錄/提綱：……
一、對上半年工作的簡要回顧
（一）經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長
（二）安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，質(zhì)量管理全面受控
（三）技術(shù)管理扎實推進，科技創(chuàng)新突顯亮點
（四）項目管理夯實基礎(chǔ)，各項目工期進度受控
（五）黨群工作深入開展，政治保障作用充分發(fā)揮
二、當(dāng)前我們管理工作中存在的一些突出問題
四是公司職工人數(shù)少，專業(yè)骨干管理人員缺乏，人才隊伍難以滿足快速發(fā)展的需要
三、實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)的主要措施
（一）、狠抓市場經(jīng)營，發(fā)揮經(jīng)營龍頭帶動作用
一要優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在拓展經(jīng)營領(lǐng)域上下功夫
二要在項目滾動發(fā)展上下功夫
三要加強風(fēng)險預(yù)控，在提高承攬質(zhì)量上下功夫
四要注重人才培養(yǎng)，在提升經(jīng)營工作水平上下功夫
五要整合資源，在轉(zhuǎn)型升級上下功夫
（二）、持續(xù)加強在建項目管理，不斷提升項目_水平
三是要切實加強項目效能監(jiān)察和審計工作
（三）、推進項目精細(xì)化管理，提高項目的盈利水平
（四）加強人才隊伍建設(shè)，加快薪酬與考核制度改革
（五）、提高質(zhì)量與安全管理水平，以科技創(chuàng)新助推企業(yè)進步
（六）、加強黨建工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
一是全面落實公司《黨建工作目標(biāo)考核》辦法
二是繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”主題教育活動的持續(xù)開展
三是切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
四是進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”
五是進一步發(fā)掘文化潛力創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展
……
攻堅克難提升發(fā)展品質(zhì)，穩(wěn)中求進謀求持續(xù)發(fā)展

同志們：
今天我們召開公司2017年上半年年中工作會議，主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實集團公司半年工作會和中國鐵道建筑總公司第三次（中國鐵建股份有限公司第一次）黨代會精神，以夯基提質(zhì)爭先為主題，攻堅克難提升公司發(fā)展品質(zhì)，總結(jié)公司2017年上半年工作，分析當(dāng)前面臨形勢，明確下半年奮斗目標(biāo)，部署各項工作，確保全面完成公司年度各項目標(biāo)任務(wù)。下面，我代表公司作工作報告，請審議。
一、對上半年工作的簡要回顧
今年上半年，公司全體干部職工深入開展“兩學(xué)一做”教育實踐活動，按照公司年初預(yù)定的目標(biāo)，積極應(yīng)對，應(yīng)勢而變，迎難而上，努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。今年公司各項經(jīng)濟指標(biāo)比去年同期有較大幅度的增長，項目管理、安全生產(chǎn)、和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面，公司黨建工作、人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)進一步加強，使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。
（一）經(jīng)營業(yè)績總體良好，主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長
2017年截止7月底公司共參與10個項目，11個標(biāo)段投標(biāo)，中標(biāo)項目5個，新簽合同總額約14億元。占年計劃的 %。年累計完成產(chǎn)值766
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極性和創(chuàng)造性，為公司科技發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
公司2016年建立的科研項目《新型聲屏障的研發(fā)與應(yīng)用》通過股份公司審查，正式立項。根據(jù)項目研發(fā)計劃安排，上半年工程部已到相關(guān)廠家進行了研發(fā)考察。今年3月份，公司邀請廣聯(lián)達(dá)軟件貴州分公司技術(shù)人員，對相關(guān)部門及各項目技術(shù)人員進行了《BIM技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用》培訓(xùn)，為公司今后在房建項目施工中運用先進的技術(shù)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。 今年6月份，根據(jù)集團公司公司《技術(shù)創(chuàng)新工作室管理辦法》，公司建立了科技創(chuàng)新工作室，來推進公司的技術(shù)創(chuàng)新工作，加快創(chuàng)新型、知識型、技能型人才的培養(yǎng)，提高公司的科技競爭力。
（四）項目管理夯實基礎(chǔ)，各項目工期進度受控
項目管理是工程管理的核心和重點工作。為規(guī)范工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象。工程管理部以集團公司《項目管理推進會》精神為契機，牽頭組織新區(qū)各項目主管領(lǐng)導(dǎo)召開了項目管理座談會，學(xué)習(xí)先進項目的管理理念、思路和方法，找差距、不足，努力提升項目管理水平，創(chuàng)效創(chuàng)譽。
今年6月份，為使房建項目技術(shù)、質(zhì)量再上一個新的臺階，工程管理部組織開展了關(guān)于“房建項目技術(shù)、質(zhì)量提升”活動，組織新區(qū)各項目對實驗中學(xué)、生產(chǎn)基地項目進行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并召開了技術(shù)交流會，各項目主要從房建工序質(zhì)量控制重點等方面做了交流發(fā)言，形成了技術(shù)_方面的文件材料，對以后房建項目施工技術(shù)和質(zhì)量的提高起到了指導(dǎo)作用。
在工期_方面，根據(jù)項目策劃階段性節(jié)點目標(biāo)，制定了嚴(yán)格的考核辦法，并經(jīng)常性的深入現(xiàn)場進行督導(dǎo)，保證進度受控。5月份工程管理部隊各項目進度情況進行了全面摸底，對于進度緩慢的項目存在的問題進行了總結(jié)和分析，并要求項目制定了補救措施，工程部及時深入現(xiàn)場檢查各項目措施的落實情況，這對促進工程進度起到了很好的作用。
（五）黨群工作深入開展，政治保障作用充分發(fā)揮
公司黨委緊緊圍繞“四個定位”，全面落實年初集團公司“五會”和公司“三會”精神，以召開落實“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會”、“夯基提質(zhì)爭先年”、黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會，以及黨建帶工團活動為契機，全面深入開展企業(yè)黨建工作。夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，規(guī)范基層黨組織建設(shè)，完善基層黨建考核制度，并進行了黨建工作半年考核。大力開展豐富多彩的職工文體活動，與新區(qū)管委會聯(lián)合開展了健步走、籃球賽、技能大賽、“貴安情，勞動美”征文大賽。新聞宣傳工作有聲有色，公司新聞愛好者沙龍已形成特色，上半年公司在股份公司、集團公司、及地方各級媒體發(fā)表新聞稿件200多篇，較好的宣傳了公司，樹立了良好的企業(yè)形象。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實抓好各級班子作風(fēng)建設(shè)，紀(jì)委對所屬各單位班子均進行了廉潔警示談話。各級工會按照“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的原則做好群眾工作，開展了扶貧幫困、“送清涼”等活動，團組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展了“青年突擊隊”授旗儀式，引領(lǐng)青年員工愛崗敬業(yè)、提升素質(zhì)、成長成才。公司上半年呈現(xiàn)出精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作全面加強，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強的政治保障和動力支持。
二、當(dāng)前我們管理工作中存在的一些突出問題
在肯定成績的同時，我們還應(yīng)該清醒的看到公司在發(fā)展中存在的問題與不足，從大的方面看，主要表現(xiàn)一下幾點：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，思維創(chuàng)新較差，應(yīng)勢而變能力不強，有部分干部工作缺乏激情，不在工作狀態(tài)。二是公司成立時間不長，各項基礎(chǔ)管理薄弱，治理措施偏軟，導(dǎo)致項目管理執(zhí)行力不強，現(xiàn)場問題落實差。三是我們的項目很多是EPC、PPP等模式，很多項目業(yè)主支付能力不強，加上我們基礎(chǔ)管理工作沒有跟上，造成資金回收困難，項目資金壓力巨大，公司經(jīng)濟效益下滑。四是公司職工人數(shù)少，專業(yè)骨干管理人員缺乏，人才隊伍難以滿足快速發(fā)展的需要。
三、實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)的主要措施
為確保實現(xiàn)今年年初制定的2017年的奮斗目標(biāo)“***”，實現(xiàn)新簽合同額***億元、完成產(chǎn)值***億元、利潤總額* ……（未完，全文共5959字，當(dāng)前僅顯示2093字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年年中工作會議講話范文》）