煤礦高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、嚴抓細管，實現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量
二、理順關系，實現(xiàn)生產(chǎn)組織高質(zhì)量
三、精打細算，實現(xiàn)經(jīng)營管理高質(zhì)量
四、穩(wěn)妥推進，實現(xiàn)改革創(chuàng)新高質(zhì)量
三要持續(xù)推進三項制度改革和機關機構(gòu)改革
五、教育引導，實現(xiàn)職工素質(zhì)高質(zhì)量
……
堅持問題導向 創(chuàng)新_機制 以高質(zhì)量發(fā)展打造現(xiàn)代化礦井
煤礦高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流材料

習近平總書記強調(diào)指出：實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應我國社會主要矛盾變化和全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求。今天，集團公司召開全面推動高質(zhì)量發(fā)展研討會，是集團公司貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本體現(xiàn)。下面。根據(jù)會議要求，我結(jié)合海石灣煤礦實際，做一簡要發(fā)言：
一、嚴抓細管，實現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量。海石灣礦井有上工業(yè)廣場主副立井和風立井、哈拉溝回風井、下工業(yè)廣場平硐行人輔助運輸系統(tǒng)、油頁巖運輸系統(tǒng)、主斜井運煤系統(tǒng)、煤炭外運系統(tǒng)等6個系統(tǒng)和分區(qū)，運輸環(huán)節(jié)多、范圍大、戰(zhàn)線長，且自然災害嚴重，礦井除水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害外，
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合治理體系的建設，堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，全面提升礦井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保持礦井抽、掘、采有序平衡發(fā)展。三是突出抓好設備管理，調(diào)整協(xié)調(diào)好交接班時段各類影響，最大限度地為設備檢修提供充足時間，堅持不懈地落實好設備管理專責制和“誰使用、誰管理，誰損毀、誰賠償”制度，切實提高設備檢修質(zhì)量，減少非傷亡事故影響，確保工作面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
三、精打細算，實現(xiàn)經(jīng)營管理高質(zhì)量。以較小的投入實現(xiàn)較高的產(chǎn)出，是企業(yè)的基本要求。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們就要在經(jīng)營管理中精打細算，切實減低成本，實現(xiàn)效益最大化。一是強化全面預算，科學合理制定經(jīng)營成本指標，形成“礦一職能部門一區(qū)隊一班組”的指標分解體系，建立了“個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊�？剖�、科室保全礦”的自下而上、各負其責的責任控制體系。二是推行以成本控制為中心的全面預算管理，各職能部門要建立單位預算管理制度，建立“誰使用、誰預算、誰控制”的管理體系，切實加強預算管理，發(fā)揮預算的統(tǒng)領作用，提高預算精準度。三是強化預算剛性執(zhí)行，嚴控超預算和預算外支出，科學合理制定各類計劃預算方案，合理控制投資計劃，嚴格控制各類工程造價，降低成本，使計劃、預算成為指導和控制生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段。四是全面推行成本倒算，切塊包干，分級結(jié)算管理，細化考核指標，加大對各類掛鉤指標、單項費用等的考核獎罰力度。五是嚴把材料投入關，本著“能自己干的工程不外委，能復用的設備不購新”的原則，對于井上下的各類設備實行資源共享，在全礦范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑，優(yōu)先使用修理完好的設備。對于設備能“自制的一律自制加工，能自修的決不外委修理”；進一步規(guī)范零星用工管理，杜絕不合理用工，認真核算零星用工工資。六是狠抓源頭關，加強對工作面的煤質(zhì)監(jiān)管，優(yōu)化放煤工藝，確保煤質(zhì)均勻、穩(wěn)定，提高原煤質(zhì)量。七要強化材料、配件、回收復用、修舊利廢指標考核，嚴格交舊領新，加大回收復用、修舊利廢力度。
四、穩(wěn)妥推進，實現(xiàn)改革創(chuàng)新高質(zhì)量。在新技術、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)、行業(yè)競爭日益激烈的新形勢下，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須由要素驅(qū)動為主轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動為主，創(chuàng)新是第一動力。為此，我們就要通過創(chuàng)新能力的集聚，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是激發(fā)科技創(chuàng)新活力，重點圍繞放頂煤智能化開采、智能監(jiān)測、一通三防、防治水、頂板控制等領域，重點培育以技術專家、技能人才為核心的工作室，充分發(fā)揮“窯煤工匠”先鋒帶頭作用，調(diào)動技術人員科技創(chuàng)新工作積極性。緊緊圍繞生產(chǎn)一線解決原創(chuàng)研發(fā)、技術引進、小改小革中遇到的實際問題。二是開展重點科技攻關項目，發(fā)揮好創(chuàng)新工作室的優(yōu)勢，積極為安全高效開采提供理論支撐、技術支撐、設計支撐和示范支撐，不斷提高智能化開采新技術、新裝備的研發(fā)水平；要注重加強技術服務和技術推廣，加快將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實生產(chǎn)力。三要持續(xù)推進三項制度改革和機關機構(gòu)改革。認真落實公司組織人事管理辦法，建立健全管理人員公開選聘、競爭上崗等 ……（未完，全文共3106字，當前僅顯示1568字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗交流發(fā)言材料》）