2018年分公司工作報告1.1萬字

目錄/提綱：……
一、2017年工作回顧
（一）加強施工組織，年度生產(chǎn)任務(wù)超額完成
（二）堅持主動出擊，深度經(jīng)營工作成效初顯
（三）強化執(zhí)行落實，綜合管理水平持續(xù)提升
（四）加強監(jiān)管督導，企業(yè)發(fā)展底線成功堅守
（五）實施創(chuàng)新驅(qū)動，路面品牌、科技創(chuàng)新取得成效
（六）圍繞生產(chǎn)中心，黨建、精神文明建設(shè)齊頭并進
二、新形勢、新環(huán)境、新要求
（一）清醒認識新時代蘊含新要求
（二）清醒認識新機遇并行新矛盾
（三）清醒認識新定位呼喚新作為
（四）清醒認識新理論指導新舉措
（五）清醒認識到新形勢要求新理念
三、2018年主要目標及重點工作
（一）2018年目標任務(wù)
（二）2018年重點工作
……
銳意進取 固本強基 提質(zhì)增效 新時代展現(xiàn)新作為 助推“**路橋”基業(yè)長青
2018年分公司工作報告1.1萬字

各位代表、同志們：
我代表分公司向大會作工作報告，請予審議。
一、2017年工作回顧
2017年是集團“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，更是分公司持續(xù)發(fā)展、提質(zhì)增效、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來，在集團公司的科學領(lǐng)導下，分公司上下深入貫徹集團公司的重大決策部署，勇于開拓市場，規(guī)范項目管理，參與搶險救災(zāi)，履行國企使命，狠抓黨建、精神文明建設(shè)，全年完成產(chǎn)值25.08億元，實現(xiàn)營業(yè)收入25.13億元，自主中標5.92億元，實現(xiàn)利潤4000余萬元，順利通過全國文明單位復(fù)查，榮獲“四川省鐵投集團2017年度先進集體”榮譽稱號。
一年來，我們主要做了以下重點工作。
（一）加強施工組織，年度生產(chǎn)任務(wù)超額完成
在環(huán)保督查導致材料供應(yīng)緊張以及樂漢路、西昌繞城、廣安過境線等省內(nèi)項目遲遲無法動工的不利局面下，分公司加強謀劃部署，狠抓貫徹落實，組織23個在建項目完成年產(chǎn)值25.08億元，超額完成了集團下達的24.37億元年度生產(chǎn)任務(wù)。省外項目進展順利。內(nèi)蒙蘇烏路TJ-1標在全線最遲進場的情況下全力搶抓生產(chǎn)，完成產(chǎn)值1.01億元，形象進度名列前茅；西藏貢澤路LM2項目秉承鐵軍精神，不畏艱難、鏖戰(zhàn)高原，順利完成路面交工，實現(xiàn)年產(chǎn)值1.41億元；青海扎倒路ZD-SG8標強化管理、提質(zhì)增效，完成年產(chǎn)值1.03億元，
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材管理更加完善。注重物資采購的計劃性，開展理論消耗及實際盈虧對比分析，防止“跑冒滴漏”、材料超耗；改進設(shè)備管養(yǎng)和經(jīng)營創(chuàng)收，有效盤活設(shè)備資產(chǎn)，實現(xiàn)設(shè)備租賃收入2165萬元，完成原西藏項目存放設(shè)備及機管站廢舊設(shè)備的依規(guī)處置。六是財務(wù)管理更加到位。針對營改增落實新上項目稅務(wù)策劃，成功將內(nèi)蒙項目稅務(wù)由一般征稅變更為簡易征稅，釋放300多萬元的稅務(wù)空間；實行大額資金使用集體決策制度、報銷“雙簽字”制度，確保了管理費開支全面受控。七是內(nèi)控審計更加扎實。加強內(nèi)控管理，啟用內(nèi)控自評信息系統(tǒng)，強化了“三重一大”決策程序的執(zhí)行；完成了9個項目的中期審計、2個項目的專項審計、2個項目的效能監(jiān)察，督促完成了相關(guān)問題的整改。
（四）加強監(jiān)管督導，企業(yè)發(fā)展底線成功堅守
分公司認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量安全管理方針及體系文件，完成了3個項目和機關(guān)“四標三體系”的滾動審核以及1個項目的體系外審，保證了QES管理體系的持續(xù)有效運行。質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。加強技術(shù)質(zhì)量指導，完成了5個新開工項目的總體施工組織設(shè)計會審、9份專項施工方案的專家論證，開展了3次質(zhì)量專項大檢查和多次巡查，督促完成了89項整改要求。安全環(huán)保管理落實到位。全面落實“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”，推進“安全生產(chǎn)標準化年”、“科技興安年”活動，采用無人機監(jiān)控、隧道噴淋系統(tǒng)等新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰了國家明令禁止落后的設(shè)備設(shè)施、施工工藝。開展專項安全環(huán)保宣傳 3 次、應(yīng)急演練 18 次，完成安全環(huán)保檢查 47 次，下發(fā)隱患整改通知單 10 份，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患共計 38 條，整改驗收率為100%。分公司全年未發(fā)生一般以上安全事故、環(huán)保舉報事件，守住了安全環(huán)保的底線。
（五）實施創(chuàng)新驅(qū)動，路面品牌、科技創(chuàng)新取得成效
堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面加強路面品牌建設(shè)，結(jié)合既有路面、隧道、橋涵工程開展科技創(chuàng)新，營造了群策群力、集思廣益、全員創(chuàng)新的氛圍。路面振興初見成效。成立了路面品牌建設(shè)領(lǐng)導小組，依托現(xiàn)有路面項目，鞏固提升路面施工水平，全力振興路面金字招牌。江習古LM2分部提前完成通車段油路鋪筑任務(wù)，在貴州市場展示了機化路面的高品質(zhì)、高水平。交流學習積極參與。加強技術(shù)交流，營造互通有無、精益求精的學習氛圍，分6批次組織參加了“2017年全國公路隧道學術(shù)年會”等外部技術(shù)交流活動。科研創(chuàng)新成果豐碩。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展科技創(chuàng)新、QC小組活動，江習古路面LM2分部申報了2項專利，其中1項專利已獲國家專利局授權(quán)，另一項國家專利局已受理、審核；江習古TJ9分部《提高混凝土防撞護欄外觀質(zhì)量合格》榮獲“四川省工程建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”；襄陽繞城線《路緣石滑模施工工法》被評為“省級工法”，汶馬路C4-2分部《隧道水泥混凝土調(diào)平層、基層、面層采用滑模攤鋪機鋪筑施工工法》、江習古TJ9分部《填石路堤中重型壓路機施工工法》和青海扎倒路ZD-SG8標《箱涵臺車法施工工法》成功通過2017年企業(yè)級工法評審，正申報省級工法。
（六）圍繞生產(chǎn)中心，黨建、精神文明建設(shè)齊頭并進
重視發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用，深入推進企業(yè)黨建工作，加強黨風廉潔建設(shè)和精神文明建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了政治保障和智力支持。黨建基礎(chǔ)不斷夯實。推進“兩學一做”學習教育活動常態(tài)化，深入學習黨的十九大重要精神，嚴格落實“三會一課”制度，規(guī)范各黨支部的基礎(chǔ)工作，成昆鐵路米攀段項目黨支部、江習古聯(lián)合支部被評為集團公司“五好”黨支部。黨風廉潔建設(shè)全面強化。保持反腐倡廉高壓態(tài)勢，壓實“兩個主體責任”，層層傳導壓力，強化正風肅紀，完了成職工違規(guī)經(jīng)商辦企清理，完成了省紀委巡視組要求資料的上報，查處了有關(guān)人員的違法違規(guī)行為。群團工作取得實效。發(fā)揮群團組織紐帶作用，持續(xù)開展“面心實”活動，落實各項慰問及幫扶救助。加強“青年文明號”的創(chuàng)建工作，成昆鐵路米攀段順利通過集團公司“窗口工程”“青年文明號”驗收。人才隊伍建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。根據(jù)新版《工程項目管理辦法》，改革項目績效管理體系，嚴格薪酬方案審批，規(guī)范薪酬發(fā)放標準。按照“有為者有位”的原則，在全公司范圍內(nèi)提拔中層正職3人、副職5人、項目經(jīng)理4人、項目總工6人、項目副經(jīng)理2人。加強人才分類分層培養(yǎng)，完成職工教育培訓643人次，職工培訓率達93%。清理建造師資格證、職稱證、安全證“三證合一”，以滿足經(jīng)營投標、項目履約的迫切需求。文化建設(shè)鞏固升華。加強企業(yè)文化宣傳，推廣集團VI系統(tǒng)，新開設(shè)微信公眾號，宣傳公司發(fā)展動態(tài)，弘揚鐵軍精神，傳播發(fā)展正能量。綿茂路二分部拍攝的微電影《生日禮物》獲得省總工會微電影大賽優(yōu)秀獎、集團黨委微電影大賽三等獎。組織開展運動會等形式多樣的文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。社會責任自覺擔當�！�6·24”茂縣山體垮塌發(fā)生后，按照集團統(tǒng)一安排，分公司從機關(guān)和汶馬路C4標段二分部調(diào)集30余人的先鋒突擊隊、4臺（套）精良設(shè)備，火速奔赴災(zāi)區(qū)，參與搶險救災(zāi)，再次彰顯了交通鐵軍的使命擔當。自覺履行國企責任，融入扶貧攻堅主戰(zhàn)場，參建涼山州昭覺通鄉(xiāng)油路工程、西藏澤貢專用公路，助推彝區(qū)、藏區(qū)人民加快脫貧致富 ……（未完，全文共11409字，當前僅顯示2714字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年分公司工作報告1.1萬字》）