施工局宣傳隊伍標準化管理辦法

白鶴灘施工局宣傳隊伍標準化管理辦法

施工局所屬各工區(qū)、機關各部門：
圍繞“緊貼工程抓宣傳、抓好宣傳促工程”這一主線，為保持兼職通訊員隊伍的戰(zhàn)斗力和宣傳工作的持續(xù)性，打造白鶴灘施工局的精品文化和品牌，做好輿論yq監(jiān)督，決定在白鶴灘施工局黨建工作領導小組下成立品牌宣傳工作小組（黨建工作領導小組名單詳見），并形成如下對施工局宣傳隊伍標準化管理辦法：
1．品牌宣傳工作小組：
顧 問：林長欽
組 長：張建清
副組
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略336字，正式會員可完整閱讀）……　
工局下達的宣傳任務、寫作任務。
d．工作組成員，一般不設專員，可在各品牌宣傳口負責人領取具體寫作任務進行撰稿，同時日常向各品牌宣傳口負責人提供新聞點、微信、抖音創(chuàng)意。
（2）小組成員管理：
a．白鶴灘施工局旗下職工和艾珂勞務均可向組長、副組長或品牌宣傳口負責人申請加入，首批核心成員由組長或副組長選拔，尤其歡迎有創(chuàng)意、有活力者參加。
b．四個品牌宣傳口負責人可自薦，無人競聘時由副組長推薦人選，組長批準。原則上每半年依據工作成效對各負責人進行一次適當調整。
c．各品牌宣傳口負責人可_招募專屬成員，
d．除工作單位調整、離職情況外，小組成員原則上不能自行退出，副組長將在每月小組例會上列出無法勝任工作的成員名單，例會上討論是否清退。
（3）工作模式管理：
a．品牌宣傳小組日常通過微信群辦公、交流。
微信群用于鼓勵大家養(yǎng)成多思考，找新聞，跟潮流的習慣。
b．每月最后一周周末必須召開一次線下工作例會。月例會由副組長組織召開，議程為：
①匯報上月動態(tài)：各品牌宣傳負責人匯報各宣傳口的主要成績，如：上月發(fā)稿數量、推薦王牌寫手、分享工地照片；
②傳達精神、進行表彰；組長傳達工程局、施工局下月工作精神和宣傳工作重點，并對上季度工作成績排第一的品牌宣傳口負責人給與價值200元標準的獎勵；季度發(fā)稿數量排名施工局前三的王牌寫手將分別授予“金、銀、銅”證書，并在工程局新聞與品牌營銷系統(tǒng)進行通報表揚；
③大討論：交流好的新聞點、宣傳素材、提供品牌宣傳建議，確定下月新聞點，微信推廣內容，并落實到具體品牌宣傳口負責；
④學習環(huán)節(jié)：副組長組織與會成員一同分析工程局、電建官網、人民日報的近期優(yōu)秀新聞，開展宣傳知識小培訓。
c．原則上一個宣傳寫作 ……（未完，全文共1485字，當前僅顯示944字，請閱讀下面提示信息。收藏《施工局宣傳隊伍標準化管理辦法》）