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加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

發(fā)表時(shí)間:2018/5/16 10:06:45
目錄/提綱:……
一、基本情況
二、主要做法
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善后備干部工作機(jī)制
2、突出實(shí)踐鍛煉,促進(jìn)后備干部健康成長
一是加強(qiáng)理論武裝
二是重點(diǎn)崗位鍛煉
三是完善幫帶責(zé)任制
3、注重備用結(jié)合,提高后備干部選用水平
一是堅(jiān)持科學(xué)使用
二是堅(jiān)持優(yōu)先和擇優(yōu)使用
四是堅(jiān)持監(jiān)督管理
三、存在的突出問題
1、思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),重視度不夠
2、工作機(jī)制不完善,“出入口”不暢
一是缺乏責(zé)任制
二是缺乏體系性教育機(jī)制
3、自身素質(zhì)有待提升
四、工作措施與建議
1、完善管理措施,健全后備干部管理機(jī)制
2、拓寬培養(yǎng)方式,提高后備干部綜合素質(zhì)
3、堅(jiān)持重點(diǎn)培養(yǎng)擇優(yōu)使用
……
加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè),是新形勢(shì)下全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,也是立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)的治本之策和推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的迫切需要。近年來,阿克塞縣委致力于培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要的后備干部隊(duì)伍,緊緊圍繞全面提前建成小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo),積極創(chuàng)新培養(yǎng)選拔、監(jiān)督管理機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè),努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。
一、基本情況
近年來,縣委堅(jiān)持把加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要途徑,從全縣干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā),大膽探索實(shí)踐,不斷創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)選拔機(jī)制,著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊(duì)伍建設(shè)。目前,全縣共有科級(jí)干部356人,其中:正科級(jí)干部180人,副科級(jí)干部176人。民族干部150人,女干部108人,非中共黨員干部38名,分別占42.1%、30.3%和10.67%;科級(jí)干部中研究生學(xué)歷4人,大學(xué)以上學(xué)歷238人,大專102人
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考核管理,積極推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2.突出實(shí)踐鍛煉,促進(jìn)后備干部健康成長。根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要和干部特長,本著“重點(diǎn)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀后備干部優(yōu)先培養(yǎng)”的原則,有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,不斷提升后備干部的能力素質(zhì)。一是加強(qiáng)理論武裝。通過舉辦后備干部專題培訓(xùn)班、組織研討會(huì)和知識(shí)競(jìng)賽等形式,以理想信念和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)為重點(diǎn),教育引導(dǎo)后備干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二是重點(diǎn)崗位鍛煉。樹立“早壓擔(dān)子早成才”的理念,在注重本職崗位鍛煉的同時(shí),積極創(chuàng)造條件,組織年紀(jì)較輕、學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大的科級(jí)后備干部到重點(diǎn)崗位、重大項(xiàng)目、重要工作中實(shí)踐鍛煉。去今兩年先后選派10名年輕干部到市直部門掛職,下派14名年輕干部到發(fā)改局、工信局、信訪局、住建局等部門幫助開展工作。結(jié)合“雙聯(lián)”行動(dòng),鼓勵(lì)引導(dǎo)后備干部深入貧困村戶開展幫扶工作,使他們?cè)凇敖拥貧狻敝屑由顚?duì)社情民意的了解,在服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的具體實(shí)踐中拓寬視野、磨煉意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干,提高實(shí)際工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。三是完善幫帶責(zé)任制。建立后備干部培養(yǎng)幫帶工作機(jī)制,有針對(duì)性地確定工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)扎實(shí)、群眾威信高的單位黨政領(lǐng)導(dǎo)作為“導(dǎo)師”,明確幫帶內(nèi)容、形式和責(zé)任,建立幫帶工作臺(tái)帳,并通過定期檢查幫帶責(zé)任制落實(shí)情況,確!皫汀背龀尚,“帶”出人才。
3.注重備用結(jié)合,提高后備干部選用水平。摒棄“論資排輩”觀念,堅(jiān)持“重點(diǎn)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用”的原則,把科級(jí)后備干部作為充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要來源。一是堅(jiān)持科學(xué)使用。按照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體目標(biāo)要求,定期分析班子結(jié)構(gòu),把“工作實(shí)績”作為后備干部提拔使用的重要標(biāo)準(zhǔn),注重看資歷更看能力、看文憑更看水平、看年齡更看本領(lǐng),重點(diǎn)將信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)扎實(shí)、群眾信任的后備干部選拔進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是堅(jiān)持優(yōu)先和擇優(yōu)使用。堅(jiān)持使用后備干部“三優(yōu)先”原則,即班子調(diào)整時(shí)優(yōu)先使用、班子出現(xiàn)空缺職位時(shí)優(yōu)先使用、在同等條件下優(yōu)先提拔使用,為后備干部的成長成才創(chuàng)造條件。建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔制度,鼓勵(lì)后備干部積極參與公開選拔和公推公選,讓優(yōu)秀年輕后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年年從后備干部中提拔11人,其中正科級(jí)后備干部提拔3人。四是堅(jiān)持監(jiān)督管理。將后備干部管理納入科級(jí)干部范疇,通過平時(shí)掌握、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和年終考評(píng)等方法,考察他們的政治態(tài)度、政策水平、能力素質(zhì)等,及時(shí)指出不足和努力方向,幫助改進(jìn)不足,促進(jìn)健康成長。
三、存在的突出問題
通過積極探索完善培養(yǎng)選拔機(jī)制,后備干部管理制度日趨完善,后備干部能力素質(zhì)不斷提升,為全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了較為充足的后備力量,但面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求,全縣后備干部隊(duì)伍建設(shè)中存在不少問題與不足,并已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)產(chǎn)生了不利影響,制約了后備干部隊(duì)伍的進(jìn)一步發(fā)展。究其原因,這當(dāng)中既有思想認(rèn)識(shí)方面的差距,又有機(jī)制方面的制約,同時(shí)還有后備干部自身因素的影響。
1.思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),重視度不夠。有的單位領(lǐng)導(dǎo)沒有站在黨的事業(yè)后繼有人的高度來看待后備干部隊(duì)伍建設(shè)問題。往往是一選了之,不注重后備干部的培育與管理,將之當(dāng)作是組織部門的事,存在重選輕育、重眼前輕長遠(yuǎn)、重局部輕全局等認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。把選拔年輕后備干部看作是階段性、突擊性的任務(wù),搞一陣風(fēng),松一陣、緊一陣。一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為年輕干部“嘴上無毛辦事不牢”,因而懷疑他們的能力水平,甚至害怕承擔(dān)用人失誤的風(fēng)險(xiǎn),不敢把他們放在基層一線、關(guān)鍵崗位和重要工作上挑大梁、負(fù)重?fù)?dān),致使他們失去增長才干、創(chuàng)造實(shí)績的機(jī)會(huì),最終喪失向更高層次發(fā)展的機(jī)遇。一些領(lǐng)導(dǎo)存在“樹高自然直”的認(rèn)識(shí)誤區(qū),堅(jiān)持“干部自然成長論”,對(duì)后備干部的專門培養(yǎng)上沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃與專門的舉措,通過采取針對(duì)性地壓擔(dān)子、在復(fù)雜崗位上鍛煉來提高后備 ……(未完,全文共4088字,當(dāng)前僅顯示2065字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考》
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