公司黨委書(shū)記在2018年職代會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的自信心
二要抓好黨規(guī)黨紀(jì)和習(xí)近平_理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)
三要抓好職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫
四要持續(xù)開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)亮化升級(jí)、跑冒滴漏治理”工作
一要堅(jiān)持開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患自查自報(bào)自改活動(dòng)
一要注重檢修成效
三要逐步完善設(shè)備大巡檢機(jī)制
四要持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)治理的成果
二、創(chuàng)新黨建工作，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供保證
一要強(qiáng)化黨的政治建設(shè)
二要大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
四要大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
五要馳而不息推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)
六要大力加強(qiáng)思想政治工作
七要改進(jìn)工作作風(fēng)
三、創(chuàng)新文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
一要大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)典型的事跡，形成崇尚先進(jìn)的良好氛圍
四要以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)
四、創(chuàng)新群團(tuán)管理，促進(jìn)基層組織發(fā)揮作用
一要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
二要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用
三要發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保障作用
五要發(fā)揮好工團(tuán)組織的橋梁紐帶作用
……
創(chuàng)新黨建管理全面從嚴(yán)治黨
為全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗
公司黨委書(shū)記在2018年職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：
公司第二屆二次職代會(huì)在與會(huì)代表的共同努力下圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。在此，我代表公司黨委、行政向大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀！并向全體代表致以情切的問(wèn)候和衷心的感謝！
這次會(huì)議聽(tīng)取和討論了《公司行政報(bào)告》、《廠務(wù)公開(kāi)報(bào)告》并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。會(huì)議期間，大家以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，認(rèn)真履職盡責(zé)，積極建言獻(xiàn)策，共商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)，并提出了很多寶貴的意見(jiàn)建議，使會(huì)議開(kāi)得很成功。會(huì)議總結(jié)了2017年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢(shì)和任務(wù)，交代了今年的目標(biāo)和政策。大會(huì)達(dá)到了盤(pán)點(diǎn)得失、研判形勢(shì)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。相信隨著這次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳和深入貫徹落實(shí)，必將對(duì)我們完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，起到積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
下面，我就如何貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略689字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
原理，緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”的主題教育，運(yùn)用多種形式和方法分層次抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、廣大黨員和管理人員的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，切實(shí)使十九大精神進(jìn)崗位、進(jìn)班組，入腦入心，指導(dǎo)實(shí)踐。二要抓好黨規(guī)黨紀(jì)和習(xí)近平_理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)。以“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化為抓手，切實(shí)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“四種意識(shí)”教育，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持一致，努力培養(yǎng)一支干凈、擔(dān)當(dāng)、干事的干部隊(duì)伍。三要抓好職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫。以三個(gè)講清（即：講清形勢(shì)、講清任務(wù)、講清責(zé)任）為要求，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、班前會(huì)、職工大會(huì)等形式和公司公眾微信平臺(tái)、宣傳櫥窗等載體，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好會(huì)議精神，切實(shí)把黨的十九大精神、股份公司年度工作會(huì)精神和本次職代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力和促進(jìn)公司改革創(chuàng)新發(fā)展的具體措施，使廣大職工能夠正確認(rèn)識(shí)我們面臨的形勢(shì)任務(wù)，真正將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，逐級(jí)擰緊責(zé)任鏈條，引導(dǎo)廣大職工適應(yīng)新時(shí)代，樹(shù)立新思想，搶抓新機(jī)遇，創(chuàng)新工作思路，從而把會(huì)議提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
---抓舉措，加大改革創(chuàng)新力度。一要按照“思想要先進(jìn)，管理要先行”的思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，通過(guò)參觀、考察等方式學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，大膽探索管理創(chuàng)新途徑，打破現(xiàn)有的管理思維模式，努力向行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)靠攏。二要建立視頻巡檢監(jiān)控系統(tǒng)，用視頻巡檢代替人工巡檢，最大限度的減少中夜班的巡檢人數(shù)，降低巡檢人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。三要持續(xù)依托和借助新思想、新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，探索和調(diào)研適合自身可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的辦法和舉措。結(jié)合公司現(xiàn)有的能源管理系統(tǒng)，充分利用視頻巡檢系統(tǒng)、水泥磨專(zhuān)家系統(tǒng)和在線粒度分析儀，在水泥磨無(wú)人值守上現(xiàn)行一步。四要持續(xù)開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)亮化升級(jí)、跑冒滴漏治理”工作。根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)舉一反三，在公司內(nèi)部繼續(xù)實(shí)施推廣，現(xiàn)場(chǎng)管理從整體向細(xì)節(jié)延伸，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)面貌和員工工作環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)從外在美向內(nèi)在美轉(zhuǎn)變，從一時(shí)美向長(zhǎng)期美轉(zhuǎn)變，從一處美向處處美轉(zhuǎn)變。

---抓落實(shí)，創(chuàng)新安全管理水平。安全環(huán)保是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基。我們要持續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)在安全環(huán)保管理方面已形成的好的管理方法和舉措，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高管理水平，打造系統(tǒng)特色“名片”。一要堅(jiān)持開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患自查自報(bào)自改活動(dòng)。按照“從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任”的思路，細(xì)致查找各單位在工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)等方面的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA的循環(huán)模式，全力推動(dòng)隱患排查治理工作。二要按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則和要求，充分發(fā)揮專(zhuān)兼職安全員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的直接管理作用，構(gòu)建起橫向到邊，縱向到底，牢不可破的安全管理網(wǎng)絡(luò)。三要繼續(xù)加大不安全行為的檢查、考核力度，把查違章、抓未遂、抓執(zhí)行、抓人員安全行為作為日常安全檢查的重點(diǎn)，堅(jiān)決讓責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、安全職責(zé)履行不到位、習(xí)慣性違章屢教不改的員工付出代價(jià)，逐步提高整體安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為。
---抓管理，創(chuàng)新設(shè)備運(yùn)行效率。技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力，要樹(shù)立從源頭抓起的思路，按照“誰(shuí)檢修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)每一項(xiàng)檢修作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證跟蹤和掛牌曝光，不斷提升設(shè)備可靠性。一要注重檢修成效。要嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃，細(xì)化檢修事項(xiàng)，合理安排檢修人員，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，為全年各項(xiàng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打牢基礎(chǔ)。二要充分利用好設(shè)備管理信息系統(tǒng)，不斷改進(jìn)、完善設(shè)備信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，及時(shí)上傳各類(lèi)數(shù)據(jù) ……（未完，全文共5511字，當(dāng)前僅顯示1935字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書(shū)記在2018年職代會(huì)上的講話》）