分公司2018年總體要求及工作重點

目錄/提綱：……
一、服務(wù)是立身之本，精益求精做好服務(wù)工作
二、安全是企業(yè)的生命線，把安全思想貫穿于服務(wù)的全過程，實現(xiàn)本質(zhì)安全
三、管理是效率，發(fā)揮好管理職能作用，規(guī)范和加強內(nèi)部管理
四、落實“兩個責(zé)任”全面加強新時代黨建工作
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貫徹新發(fā)展理念 精確服務(wù) 提高綜合服務(wù)能力
分公司2018年總體要求及工作重點

我們傳達(dá)貫徹了“三級”工作會精神。下面我結(jié)合分公司實際，就如何貫徹落實會議精神，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，更好地為業(yè)主提供安全穩(wěn)定的服務(wù)保障，提出2018年要完成的主要工作及任務(wù)。
分公司2018年總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持樹立新發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實公司“三級”工作精神，堅持以問題為導(dǎo)向，以需求為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，以提升電力生產(chǎn)物業(yè)服務(wù)和會議服務(wù)品質(zhì)為突破，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化服務(wù)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為業(yè)主提供安全穩(wěn)定的服務(wù)保障。
2018年，在各方面經(jīng)營條件無重大變化的情況下，分公司經(jīng)
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配合長江電力相方房屋資產(chǎn)管理的試點工作。做好轄區(qū)房屋資產(chǎn)統(tǒng)計，整理編制房屋動態(tài)表，核對使用單位及使用情況，積極與使用單位溝通，宣傳相關(guān)政策，不斷推動轄區(qū)資產(chǎn)委托管理，并做好合同簽訂等工作。
二、安全是企業(yè)的生命線，把安全思想貫穿于服務(wù)的全過程，實現(xiàn)本質(zhì)安全
本質(zhì)安全強調(diào)從源頭上消除或減小危險，是一種先進的風(fēng)險預(yù)控管理思想。它把管理的重點放在整體安全效用上，實行全過程、全人員、全方位的安全管理，使企業(yè)保持在最佳安全狀態(tài)運行。因此，本質(zhì)安全是針對“人、機、環(huán)、管”整個系統(tǒng)的本質(zhì)安全化。要想安全，需要全過程處于受控狀態(tài)，這對我們每個人意味的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，完善安全生產(chǎn)管理制度、提高人員安全生產(chǎn)素質(zhì)、排查治理安全隱患、提升設(shè)備及環(huán)境安全管理狀況，保持分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的穩(wěn)定運行、持續(xù)改進，保障安全生產(chǎn)。
做好隱患排查工作。樹立隱患就是事故的思想，要加強對電梯、施工現(xiàn)場、道路交通等重點領(lǐng)域的現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格，及時整改。有代表性案例，通過一季一案專題分析會進行討論，舉一反三，有分析、有措施，讓大家長記性；要通過隱患排查周例會，形成月考核機制。
提高設(shè)備使用的安全性。要按規(guī)范要求使用好物管系統(tǒng)，加強對設(shè)備設(shè)施管理模塊的數(shù)據(jù)維護、更新，系統(tǒng)終端日常故障問題處理的培訓(xùn)指導(dǎo)；要按設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實好設(shè)備設(shè)施維保計劃，確保設(shè)備不帶病運行；要加大對老舊設(shè)備的隱患整改，提高設(shè)備設(shè)施完好率；要按照安全達(dá)標(biāo)要求，加強對消防設(shè)備巡查，實現(xiàn)消防管理一流。
三、管理是效率，發(fā)揮好管理職能作用，規(guī)范和加強內(nèi)部管理
管理的本質(zhì)就是使公司能有效率有效果的運行，確保完成各項工作任務(wù)目標(biāo)。
發(fā)揮好績效考核的獎勤罰懶作用。分公司修訂了績效考核實施細(xì)則，編制各崗位工作說明書。要按照相關(guān)考核制度，建立健全激勵約束機制，提高員工工作的積極性和主動性。
加強員工隊伍建設(shè)。2017年進行了葛物業(yè)和九州物業(yè)的整合，崗位進行了調(diào)。要加強制度和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，進一步提高崗位的履職能力；要強化日常工作任務(wù)的督辦、檢查、考核和獎懲，確保公司各項任務(wù)得到有效落地；要加強與員工的良好溝通，了解員工的思想動態(tài)，維護員工隊伍穩(wěn)定。
建立重要任務(wù)完成追溯機制。建立每月工作完成定期通報制度，及時反饋完成情況，持續(xù)改進工作中存在的不足，提高工作完成質(zhì)量；建立工作信息暢通的渠道，落實工作任務(wù)的首問負(fù)責(zé)制。
四、落實“兩個責(zé)任”全面加強新時代黨建工作
2018年是中央企業(yè)黨建質(zhì)量提升年，我們要把政治建設(shè)擺在首位，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范作用，落實“兩個責(zé)任”，把從嚴(yán)治黨貫徹到我們工作的各個重點環(huán)節(jié)，提高黨建工作質(zhì)量。
把政治建設(shè)擺在首位。按照公司要求 ……（未完，全文共2349字，當(dāng)前僅顯示1493字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2018年總體要求及工作重點》）