公司副總經(jīng)理在總部組聘、競聘工作總結(jié)大會上的講話

目錄/提綱：……
一是優(yōu)化了總部人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，崗位能上能下，人員能進能出
二是促進了廣大員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了總部活力
三是拓寬了選人用人視野，盤活了全網(wǎng)的人才資源
四是初步建立了競爭擇優(yōu)、能上能下、人盡其才、充滿活力的選人用人機制
一、找準(zhǔn)位置，進一步增強大局意識和責(zé)任意識
二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和水平
三、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核
四、加強作風(fēng)建設(shè)，切實提高工作效率和服務(wù)水平
一是要以扎實的工作作風(fēng)抓落實
二是強調(diào)一級對一級負責(zé)，提高執(zhí)行力
三是要強化為基層服務(wù)
五、保持良好的精神狀態(tài)，扎實抓好各項工作
……
公司副總經(jīng)理在總部組聘、競聘工作總結(jié)大會上的講話

20**日，我們召開總部員工大會，部署了公司總部處室負責(zé)人和主管的組聘、競聘工作。**月**日，公司黨組聽取了有關(guān)情況匯報，充分肯定了這次組聘和競聘工作，黨組書記、董事長同志指出，這是一次成功的嘗試，產(chǎn)生了很多很好的正面效應(yīng)，對廣大員工振奮精神，做好工作有積極的影響，也是NW方略的弘揚。
總結(jié)這次組聘和競聘工作，取得了很好的效果，主要體現(xiàn)在四個方面：
一是優(yōu)化了總部人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，崗位能上能下，人員能進能出。這次重新上崗后，總部處室負責(zé)人和主管崗位人員基本配齊。目前，總部員工平均年齡**.**歲，具有本科及以上學(xué)歷的占**.**%，具有中高級職稱的占**.0%，員工的知識、專業(yè)、能力和年齡結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，實現(xiàn)了合理配置。
二是促進了廣大員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了總部活力。
這次組聘和競聘，三分之一的崗位是通過競爭才得以上崗的，平均每個崗位有近個人報名參與競爭，最多的一個崗位有**個
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司的發(fā)展勢頭很好，進入了最好的發(fā)展時期。在新的形勢下，公司要上水平、上臺階，擔(dān)負起中央賦予的神圣使命，在構(gòu)建和諧社會中做表率，公司總部機關(guān)起著龍頭和表率作用，責(zé)任十分重大。公司黨組高度重視總部機關(guān)建設(shè)，公司成立以來，**董事長作了一系列的闡述，要求總部“抓大放小”，發(fā)揮“檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能作用，做到“素質(zhì)好、水平高、業(yè)務(wù)棒”，“五個不能”，努力把總部建設(shè)為精干高效、充滿生機與活力的首腦機關(guān)，發(fā)揮好控制力、影響力、帶動力，當(dāng)好表率。
大家能在這樣一個大企業(yè)的總部工作，不僅意味著一份工作、一種挑戰(zhàn)，更意味著一種榮譽、一份責(zé)任�？偛繂T工能否履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，不僅關(guān)系到一個部門的整體面貌，而且關(guān)系到整個總部機關(guān)的工作水平和形象。我們要有自豪感、榮譽感，更要有強烈的責(zé)任感，充分認識自己肩負的使命，發(fā)揮應(yīng)有的作用，為NW增光添彩。NW方略是公司行之有效的治企章法，是把公司做強做優(yōu)的精神支柱。作為總部工作人員要帶頭去解讀、去宣貫、去弘揚、去踐行，用心用腦地去落實。

二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和水平
總部機關(guān)的人員是流動的，不是一勞永逸的。如果不努力，下一次就會面臨被淘汰的問題�？偛咳藛T要自己給自己加壓，不能有絲毫的松懈。只有練好“內(nèi)功”，具有較強的素質(zhì)和能力，才能在總部站得住腳跟。所以，學(xué)習(xí)是一個永恒的主題。
要加強學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和水平，提高為基層協(xié)調(diào)解決問題的能力，提高履行“檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能作用的能力，提高向上級溝通匯報、取得理解和支持的能力。不僅要學(xué)習(xí)中央的路線方針政策，掌握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，掌握國家對行業(yè)發(fā)展的要求，而且要學(xué)習(xí)公司層面的各類文件、會議的精神，理解公司黨組的思路和要求，加強專業(yè)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，掌握科技和管理新理論、新知識，不斷提高有效履行崗位職責(zé)的能力、水平和層次，真正實現(xiàn)管理到位。要堅持理論聯(lián)系實際，把學(xué)到的知識和經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為做好工作的智慧和能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要勇于探索、勇于創(chuàng)新，努力成為業(yè)務(wù)過硬、出類拔萃的優(yōu)秀人才。為使新調(diào)入總部和新提拔的員工盡快熟悉環(huán)境，進入角色，人事部將于**日開始組織一次專門的上崗培訓(xùn)。

三、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核
總部員工隊伍建設(shè)是每個部門的共同職責(zé)和重要任務(wù)。新上崗人員在對機關(guān)工作不熟悉的情況下，要從零開始，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，提倡“做負責(zé)任的總部工作人員”。上次我在動員會上說過，這次組聘、競聘工作實行逐級負責(zé)，權(quán)責(zé)主要由各部門承擔(dān)，把好選人、用人關(guān)�，F(xiàn)在組聘、競聘的人員已經(jīng)到位，各部門負責(zé)人要切實負起責(zé)任，敢抓敢管，敢于負責(zé)，對工作中存在的突出問題，要敢于較真，敢于碰硬，敢于處理，真正做到守土有責(zé)。要進一步健全完善績效考核制度，逐步建立各類人員的履職評價機制，切實發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，不能怕得罪人，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，大膽管理。要進一步健全競爭上崗制度，把競爭上崗制度化、經(jīng)�；�，繼續(xù)推進總部員工輪崗交流，優(yōu)化人才資源配置，實施優(yōu)勝劣汰，使公司始終保持旺盛的生機和活力。這次新提拔的人員試用期半年，新調(diào)入總部人員包括平級交流的處室負責(zé)人和由基層單位交流到總部工作的主管的試用期三個月。試用期滿，由各部門會同人事部對其進行考核，經(jīng)考核合格，繼續(xù)聘任�？己瞬缓细竦模嘶卦瓎挝�。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，切實提高工作效率和服務(wù)水平
公司黨組特別是**書記一直十分注重機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，這幾年，已經(jīng)開展了四次專題活動。第一次是0**月份，公司剛成立，就開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動。 ……（未完，全文共3813字，當(dāng)前僅顯示1926字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司副總經(jīng)理在總部組聘、競聘工作總結(jié)大會上的講話》）