目錄/提綱:……
一、開拓市場(chǎng),做大規(guī)模
二、強(qiáng)化精品意識(shí),唱響公司品牌
三、強(qiáng)化特色施工,搶占兩大市場(chǎng)
二是由于湖北省經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,地方政府和有實(shí)力的企業(yè),都在搶占岸線資源
四、很抓內(nèi)攻修煉,強(qiáng)化效益意識(shí)
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關(guān)于公司經(jīng)營模式的調(diào)整及轉(zhuǎn)型之我見
今年上半年,隨著集團(tuán)搬遷工作的拉開,集團(tuán)面臨著發(fā)展方式、經(jīng)營模式調(diào)整與轉(zhuǎn)型的重大課題,應(yīng)集團(tuán)要求,我部室根據(jù)自身情況,結(jié)合公司這一、兩年來的經(jīng)營情況,談?wù)勎覀兊南敕,僅供參考,不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁修正。
我主要想從以下兩點(diǎn)談?wù)勎业目捶ǎ?br>1、公司生產(chǎn)、經(jīng)營模式上轉(zhuǎn)變
公司近幾年的生產(chǎn)應(yīng)該來說是很不錯(cuò)的,2010年全年總共承接工程20128萬元,產(chǎn)值1.3億元。2011年上半年1.2億元。但從另一個(gè)方面來說,我們的主要業(yè)務(wù)來自集團(tuán),集團(tuán)外工程業(yè)務(wù)量不大,集團(tuán)外工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益還不能讓人滿意。這主要是我們公司還沒能完全走入市場(chǎng),在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和業(yè)務(wù)能力不足,從公司經(jīng)營主管部門來說,我們是有
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,大力向港口和航道工程市場(chǎng)進(jìn)軍;要發(fā)揮公司在港口、航道工程建設(shè)的技術(shù)專長,占領(lǐng)這些技術(shù)門檻比較高又是特色和特長的施工領(lǐng)域,形成高盈利的市場(chǎng)。我建議主要的精力放在開拓水工工程上,因?yàn)楦劭诤秃降拦こ逃匈Y質(zhì)的隊(duì)伍不多,相對(duì)來說,競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈,從我們公司實(shí)力來說,和二航、三航和上海公司來競(jìng)爭(zhēng),還是不可能的。但我們要著眼于省內(nèi)的3000噸級(jí)泊位以下的水工工程,我們還是有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的。我們要依托和長航、航道、海事的歷史關(guān)系,積極承接小型碼頭、搜救中心、航標(biāo)站、航道維護(hù)基地等項(xiàng)目。
二、強(qiáng)化精品意識(shí),唱響公司品牌。
品牌是企業(yè)的生命,也是公司發(fā)展的根本。今后繼續(xù)把樹品牌和創(chuàng)品牌作為公司發(fā)展的重要舉措之一。為此,要牢固樹立“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);瘶(biāo)志性工程、形象工程、品牌工程的觀念,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需要,加強(qiáng)資源整合和要素集約,建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力,共同爭(zhēng)取總承包工程、標(biāo)志性工程和大體量工程。
三、強(qiáng)化特色施工,搶占兩大市場(chǎng)
施工隊(duì)伍到處都是,在這種環(huán)境里公司在保證生存的同時(shí)謀求發(fā)展,必須有自己的特色。我們把目標(biāo)定位在1000~3000噸級(jí)泊位碼頭,以及航班站、搜救中心、小型船塢等項(xiàng)目。中央提出黃金水道,大力發(fā)展長江航運(yùn)的同時(shí),給我們帶來了巨大的市場(chǎng),經(jīng)過梳理,我認(rèn)為要搶占兩大市場(chǎng)。
一是在國家12、5年計(jì)劃中,發(fā)展長江的黃金水道是重要工作,據(jù)我了解,交通部在這個(gè)5年計(jì)劃對(duì)長江5個(gè)部屬局的基本建設(shè)投資規(guī)模在400個(gè)億以上。有大量的水工工程,這還是給我們很大的機(jī)遇的。我們要著眼于四大局省內(nèi)的項(xiàng)目,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。
二是由于湖北省經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,地方政府和有實(shí)力的企業(yè),都在搶占岸線資源。這雖然是和我們集團(tuán)形成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但對(duì)于公司來說。也是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇,我們要利用自身的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取在這個(gè)市場(chǎng)打響公司品牌。
四、很抓內(nèi)攻修煉,強(qiáng)化效益意識(shí)
公司在、新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,已經(jīng)成功的走過了兩個(gè)春秋,這兩年里,公司取得了巨大的成績。劃時(shí)代的業(yè)績和效益是有目共睹的,公司從經(jīng)營、_完善、效益以及職工收入,都走到了歷史的巔峰。但在取得成績的同時(shí),我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到自身的不足,在公司高速發(fā)展的同時(shí),技術(shù)人員、造價(jià)人員等管理人員嚴(yán)重匱乏,急需提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。我們一定要加強(qiáng)項(xiàng)目部平時(shí)的造價(jià)管理,平時(shí)的工程變更和其他有關(guān)造價(jià)調(diào)整的東西,一定要每月清理一次。這樣就不至于到?jīng)Q算的時(shí)候手忙腳亂,F(xiàn)在的合同和業(yè)主都是要求在竣工后的一個(gè)月內(nèi)上報(bào)工程決算,這對(duì)于一個(gè)大型綜合性的工程是非常緊得。特別像我們一期和二期工程,項(xiàng)目涵蓋了道堆 ……(未完,全文共2276字,當(dāng)前僅顯示1447字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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