區(qū)委書記在全區(qū)各部門工作匯報會上的講話
同志們:
前幾天,我們用了兩天的時間聽了各部門的工作匯報,大家的匯報重點突出、思路清晰,既
匯報了抓得最出彩的工作,也分析了存在的問題,明確了下步工作任務(wù)和具體舉措,聽得出來都大家做了比較深入的思考,講得都很好。各位分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門提的工作要求也比較具體、到位,我也非常認(rèn)同,深受啟發(fā)。
聽了大家的匯報,總的感受有三點:一是工作有思路。按照全區(qū)“*****”的總體目標(biāo),各部門、各單位圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的重點工作任務(wù),認(rèn)真思考研究,精心謀劃部署,狠抓工作落實,對干什么、怎么干心中有底、路數(shù)清楚。二是發(fā)展有亮點?冃Э己恕⒊菂^(qū)環(huán)境治理、低效用地摸底、樓宇經(jīng)濟(jì)推介等重點工作抓得緊、抓得實。特別是今年以來大部分主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)較快增長,1-4月份,全區(qū)
財政收入35億元,同比增長44.2%,完成全年任務(wù)的30.9%,其中公共財政預(yù)算收入完成8.36億元,完成全年任務(wù)的45%,同比增長33.0%。一季度,城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成11億元,同比增長13.8%;規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長5.9%。三是干事有激情。今年以來,各部門、各單位在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,夙興夜寐
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首。天津開發(fā)區(qū)與我們同處北方,地域相近,管理模式、發(fā)展模式極為相似,他們的成功做法讓我們開拓了視野,增長了見識,為我們實現(xiàn)新一輪大發(fā)展提供了重要啟示和寶貴經(jīng)驗,也是我們補(bǔ)足自身短板、達(dá)到上級要求、縮小與先進(jìn)地區(qū)差距的努力方向和最佳路徑。今后一段時期,我們要重點學(xué)習(xí)借鑒好天津開發(fā)區(qū)的好經(jīng)驗、好做法,解放思想,先行先試,進(jìn)一步明確工作重點,創(chuàng)新招法舉措,搶抓發(fā)展機(jī)遇,釋放發(fā)展?jié)摿,用新思維、新舉措推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。
第二,重塑招商引資新優(yōu)勢。今年以來,各職能部門精誠團(tuán)結(jié)、傾力合作,我們的城區(qū)整體面貌有了較大改觀,“美麗開發(fā)區(qū)”建設(shè)取得初步成效,上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界給予了肯定。但我們奮斗的總體目標(biāo)這一事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的關(guān)鍵之舉還沒有明顯成效,特別是落地項目不多、發(fā)展后勁不足的問題還沒有得到很好地解決。
大家要明確,招商引資是開發(fā)區(qū)持續(xù)發(fā)展的制勝法寶。我們要牢固樹立“項目是生命線”的理念,充分發(fā)揮20多年來積淀的招商優(yōu)勢,前方百計抓招商,促產(chǎn)業(yè),推進(jìn)我區(qū)項目建設(shè)再上新臺階。
一要把握主攻方向。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資需求相對飽和,而新興產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含著大量商機(jī)。逆勢而動,勞而無動;順勢而為,事半功倍。我們一定要更加重視需求傾向和發(fā)展趨勢的分析研判,順應(yīng)時代發(fā)展的“大潮”乘風(fēng)破浪,置身新興產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)口”承勢而起。今后一段時期,我們要率先落實“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃,著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,大力發(fā)展以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的信息經(jīng)濟(jì),以高端裝備制造為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),以加速器、孵化器、眾創(chuàng)空間為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),發(fā)展食品、新能源、跨境電商、生物醫(yī)藥、健康養(yǎng)老、會議會展、航空航天等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)符合京津冀協(xié)同發(fā)展的要求,符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,發(fā)展前景廣,市場需求大,也是我們招商引資工作的重點。
二要加大招引力度。要按照產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈條的要求,用好北京控增量、疏存量的“推力”,加強(qiáng)招商引資的“拉力”,積極承接非首都核心功能疏解,搶先抓早、主動出擊,盯緊盯牢大項目、好項目,加快高端優(yōu)質(zhì)項目落地。要精準(zhǔn)鎖定招商重點,不斷創(chuàng)新招商理念,健全招商引資機(jī)制,采取專題招商、小團(tuán)組招商、代理招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等多種形式,在引入集約型、產(chǎn)出型、稅源型、總部型項目上求突破,下大力氣引進(jìn)國內(nèi)大型龍頭企業(yè),吸引以全球500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)為重點的企業(yè)到開發(fā)區(qū)投資興業(yè),形成具有開發(fā)區(qū)特點的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)體系。特別是要把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要支撐,以現(xiàn)有樓宇資源為抓手,加強(qiáng)與京津的對接合作,借助富集的創(chuàng)新資源,構(gòu)建協(xié)同共同體,努力在吸引京津科技成果孵化轉(zhuǎn)化取得突破性進(jìn)展,使優(yōu)質(zhì)載體早日發(fā)揮“黃金效益”。
三要加快項目推進(jìn)。要牢牢抓住項目這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”,以項目建設(shè)的攻堅突破,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動力。要落實好項目領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)包辦制,建立好服務(wù)高效、處置及時、反應(yīng)迅速的項目服務(wù)“集成系統(tǒng)”,緊扣“合同履約、資金到位、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié),著力解決好項目建設(shè)中存在的“最后一公里問題”,確保項目引進(jìn)、企業(yè)服務(wù)無縫銜接、壓茬推進(jìn),全力推動重點重大項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效,決不能讓項目“擱淺”,甚至成為“空中樓閣”。
第三,做優(yōu)服務(wù)企業(yè)的新名片。近年來,區(qū)域間的競爭日趨激烈,我們在政策、土地等方面的優(yōu)勢正在逐漸縮小或消失?梢哉f,優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平已經(jīng)成為客商投資的焦點,直接影響著招商引資的成果,直接關(guān)系我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成效。開發(fā)區(qū)具有服務(wù)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),但這幾年走了下坡路,個別部門、個別工作人員在工作中還存在著推諉扯皮、效率低下等不容忽視的問題,特別是審批效能還不能讓企業(yè)滿意,一些企業(yè)對此也是頗有微詞。面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,我們要叫響“以企業(yè)為中心、以服務(wù)為本”的服務(wù)理念,切實提升服務(wù)效能,提升服務(wù)水平,暖企業(yè)的心、鼓企業(yè)的勁,增強(qiáng)企業(yè)對開發(fā)區(qū)的信心、理解和支持,增強(qiáng)企業(yè)獲得感。
一要優(yōu)化服務(wù)體系。服務(wù)跟不上,不僅讓企業(yè)多跑腿、辦事難,而且還貽誤發(fā)展商機(jī)、影響開發(fā)區(qū)形象。我們要深化行政審批制度改革和商事登記制度改革, ……(未完,全文共6357字,當(dāng)前僅顯示2232字,請閱讀下面提示信息。
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