2017年國有企業(yè)（農(nóng)場公司）工作總結(jié)和2018年主要工作思路

目錄/提綱：……
一、今年主要工作
（一）積極推進社會職能屬地化改革，基本完成社會職能移交工作
（二）扎實推進農(nóng)場公司化改革，建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
（三）突出重中之重，積極推進農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理
（四）圍繞農(nóng)墾“八八戰(zhàn)略”，精心謀劃和推進主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（五）立足資源優(yōu)勢，著手規(guī)劃和推進支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（六）多措并舉，打贏扭虧保盈“攻堅戰(zhàn)”
（七）求真務實，加強黨建和黨風廉政建設(shè)
二、面臨的問題和困難
三、2018年主要工作思路及重點工作
（二）做好土地文章，規(guī)范土地資源管理
（三）加快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)“兩個率先”提供產(chǎn)業(yè)支撐
（四）加大品牌創(chuàng)建力度，提升品牌影響力
（五）抓好黨建促發(fā)展，為推進“兩個率先”提供組織和人才隊伍保障
……
2017年國有企業(yè)工作總結(jié)
紅明農(nóng)場公司匯報材料

一年來，紅明農(nóng)場公司在海墾控股集團的領(lǐng)導下，圍繞海墾工作會議整體部署，凝心聚力，真抓實干，以新理念、新思維、新謀劃、新舉措，扎實推進各項改革和建設(shè)事業(yè)。實現(xiàn)社會職能移交，實行屬地化管理；建立農(nóng)場公司法人治理結(jié)構(gòu)；農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作走在墾區(qū)前列；荔枝等熱作產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破；項目策劃與引進扎實推進；扭虧保贏和“雙增目標”取得豐碩成果；黨建工作得到新發(fā)展；廣大職工群眾收入大幅提升。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)企改制第一年工作的“開門紅”。
一、今年主要工作
2017年，是農(nóng)場公司真抓實干，勇創(chuàng)佳績的一年：全年經(jīng)營總收入1929萬元，同比增長56%（其中主營業(yè)務收入1320萬元，同比增長55%），營業(yè)利潤378.77萬元，同比增長185%，凈利潤775.6萬元，同比增長531%；荔枝總產(chǎn)量5000萬斤，總產(chǎn)值達2.1億元，同比分別增長43%和40%；職工勞均收入達到6.67萬元，同比增長29%。
（一）積極推進社會職能屬地化改革，基本完成社會職能移交工作
緊扣改革中心工作，加快社會職能移交。一是已全面完成基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略772字，正式會員可完整閱讀）……　
其中清理出內(nèi)部職工私墾私占18000畝土地。今年重點組織職工承包土地的換簽合同工作。至12月底，全年共換簽合同土地面積49677.4畝，換簽合同4956宗，分別占計劃的98.7%和95.2%，換簽合同土地面積和還簽率均列墾區(qū)前茅，受到海墾控股集團表彰獎勵，還被集團推薦為代表墾區(qū)二級企業(yè)參加農(nóng)業(yè)部組織的全國農(nóng)墾改革試點工作推進經(jīng)驗交流會，并在會上作了《改善完善職工承包租賃經(jīng)營管理制度》經(jīng)驗介紹。
一是形成合力。公司干部全力以赴投入農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作，形成上下互動格局。通過溝通協(xié)調(diào)，得到地方政府的大力支持，合力整體推進。二是嚴格把關(guān)。把握合同主體、地類等級、承包年限及地貌價格等4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是干部帶頭。黨員干部以身作則，帶頭換簽合同，帶動廣大職工群眾。四是攻克“堡壘”。公司領(lǐng)導帶頭攻堅克難，大力推進大戶和“釘子戶”換簽合同，實現(xiàn)大戶“堡壘”破冰，對整個農(nóng)業(yè)用地換簽起到較大的拉動作用。四是規(guī)范管理。農(nóng)場公司已組織換簽合同的信息資料建檔工作，進一步規(guī)范承包土地管理。
2.開展以未確權(quán)地為重點的“三類地”調(diào)處確權(quán)工作。
農(nóng)場公司強力推進以未確權(quán)地為重點的“三類地”確權(quán)工作。成立專項工作領(lǐng)導小組，指派專人負責，積極主動與地方政府溝通協(xié)調(diào)，爭取地方政府大力支持。截止年底，已確權(quán)土地31宗，5414.3畝，占計劃任務的100%，為土地資產(chǎn)化、資本化打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。受到�？谑姓秃ǹ毓杉瘓F的通報表揚。
3.完成土地劃轉(zhuǎn)。已將原紅明農(nóng)場139宗11萬畝土地劃轉(zhuǎn)農(nóng)場公司，并辦好了免稅手續(xù)。
（四）圍繞農(nóng)墾“八八戰(zhàn)略”， 精心謀劃和推進主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展。
目前，農(nóng)場公司已組織根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦，分別制訂了《農(nóng)場公司發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃》和《海墾荔枝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，指導資源配置和公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.創(chuàng)新技術(shù)培訓服務方式，為荔枝高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供技術(shù)保障
從今年開始，農(nóng)場公司從原來集中上課的大堂培訓，轉(zhuǎn)變?yōu)閯澐制瑓^(qū)到各個基層單位田間地頭現(xiàn)場培訓，使技術(shù)專家在觀察荔枝的基礎(chǔ)上，有針對性地講解物候與肥料營養(yǎng)的關(guān)系，講解物候與農(nóng)藥使用的關(guān)系。同時技術(shù)專家現(xiàn)場解答果農(nóng)平時栽培管理作業(yè)和在培訓學習中遇到各種疑難問題。原來每次培訓只有一兩百名果農(nóng)來參加，而分片區(qū)培訓使技術(shù)培訓基本實現(xiàn)全覆蓋，廣大果農(nóng)都有機會參加培訓學習。據(jù)初步統(tǒng)計，今年分5個片區(qū)培訓，共5場次將近2000名荔枝果農(nóng)參加了培訓學習，廣大荔枝果農(nóng)反映，這樣“零距離”接地氣的培訓學習效果好。
3.積極組織荔枝營銷，向市場要效益
積極組織創(chuàng)新荔枝營銷方式，實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效。
在抓好常規(guī)組織銷售的基礎(chǔ)上，首先探索與海墾商貿(mào)物流集團和“順豐”快遞公司對接合作，通過電商、微商組織荔枝鮮果直接打入終端市場，為農(nóng)場公司探索創(chuàng)新營銷方式積累經(jīng)驗，爭取逐漸年擴大“互聯(lián)網(wǎng)+”大批量營銷荔枝，爭創(chuàng)職工果農(nóng)和農(nóng)場公司更大效益打基礎(chǔ)。今年紅明荔枝總產(chǎn)達到5千萬斤，總收入達到2億元。總產(chǎn)量和總產(chǎn)值分別比去年增長43%和40%，“雙雙”創(chuàng)歷史新高。實現(xiàn)廣大職工荔枝果農(nóng)戶均增收達5萬元以上。
4.強化“紅明紅”荔枝品牌建設(shè)，提升品牌影響力
一是把握�？谑性诩t明大禮堂文化廣場舉辦第七屆荔枝文化節(jié)的機會和平臺，印發(fā)“紅明紅”荔枝品牌宣傳畫冊，制作大型宣傳廣告招牌和懸掛橫幅，進一步擴大“紅明紅”荔枝品牌宣傳。二是第一次嘗試與海南農(nóng)墾報社合作，通過農(nóng)墾報微信平臺覆蓋的幾千名固定讀者，以點帶面進行精準推廣，加大“紅明紅”荔枝品牌宣傳力度。三是組織“紅明紅”品牌故事創(chuàng)作，圍繞“富硒”元素作文章，邀請專家學者前來參加研討和創(chuàng)作“紅明紅”品牌故事，其作品《妃子香飄紅明紅》已進入研討，近期將正式發(fā)表，進一步提升“紅明紅”品牌影響力。為農(nóng)場公司組織實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，搶占市場制高點，向品牌要效益，實現(xiàn)效益最大化奠定了基礎(chǔ)。
5.抓好核心基地建設(shè)，打造“紅明紅”荔枝產(chǎn)業(yè)“升級版”
農(nóng)場公司以近期回購回收450畝“南荔王”荔枝園為抓手，重點打造農(nóng)場公司 ……（未完，全文共6174字，當前僅顯示2168字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年國有企業(yè)（農(nóng)場公司）工作總結(jié)和2018年主要工作思路》）