縣供銷合作總社2017年工作總結和2018年工作思路

目錄/提綱：……
一、2017年工作總結
（一）農(nóng)合聯(lián)建設扎實推進
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品電商物流中心有序托管
二是縣農(nóng)合聯(lián)公共服務中心投入使用
三是生產(chǎn)信用合作服務成效明顯
（二）茶葉流通服務業(yè)績突出
一是千島湖茶葉市場茶葉交易創(chuàng)歷史新高
二是千島玉葉公司注重品牌推廣
三是新洲制茶主抓茶產(chǎn)業(yè)鏈延伸文章
（三）為農(nóng)服務功能持續(xù)提升
一是轉型升級農(nóng)資服務
二是提升穩(wěn)固為農(nóng)服務陣地
三是強化蔬菜公司便民服務公益性
四是突出日用消費品連鎖服務便利性
二、2018年工作思路
（一）不斷深化農(nóng)合聯(lián)建設
（二）推進為農(nóng)服務網(wǎng)絡建設
一是農(nóng)資社會化服務
二是農(nóng)產(chǎn)品流通服務
三是城鄉(xiāng)社區(qū)居民服務
（三）推動所屬企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
一是健全現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構
二是開展聯(lián)合合作
三是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商
……
2017年工作總結和2018年工作思路
淳安縣供銷合作總社

一、2017年工作總結
2017年，縣供銷社緊緊圍繞縣委、縣政府“堅定秀水富民路，建設康美千島湖”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持供銷社綜合改革和農(nóng)合聯(lián)建設這條工作主線，開拓創(chuàng)新，積極進取，較好完成了全年各項工作任務。截至10月底，全系統(tǒng)實現(xiàn)營業(yè)總收入2.6億，基本與上年持平，利潤1049余萬元，同比增長11.79%。
（一）農(nóng)合聯(lián)建設扎實推進
緊扣“項目化管理、實體化運作”的建設要求，縣供銷社充分履行農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會職責，統(tǒng)籌兼顧、綜合協(xié)調、抓住重點、彰顯特色，生產(chǎn)、供銷、信用“三大合作”服務體系建設不斷深入。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品電商物流中心有序托管。根據(jù)5月份縣府辦下發(fā)的第39號簡復單指明的工作路線圖，采取“成熟一家托管一家，先托管后劃轉”的方式，先后與威坪、姜家
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星定級等舉措，優(yōu)化茶葉流通渠道。2017年，千島湖茶葉市場完成名茶交易11.85億元，達到歷史最高值，同比增長8.3%，交易平均單價332元/公斤，比去年同期增加32元/公斤，實現(xiàn)茶農(nóng)增收1200余萬元。二是千島玉葉公司注重品牌推廣。千島玉葉公司積極履行品牌打造職責，協(xié)助舉辦各類茶事活動，做強做大“千島湖”牌茶葉品牌價值。在今年第二屆千島湖斗茶大會，公司出品的千島湖龍井、千島湖銀針分獲金茶王獎，選送參評的千島湖龍井茶在“2017中國（上海） 國際茶葉博覽會”茶葉評比中，榮獲“中國好茶”金獎。同時，完成名優(yōu)禮品茶包裝16.37噸66571盒，同比增長22%和14%，統(tǒng)一品牌包裝價值差異明顯。三是新洲制茶主抓茶產(chǎn)業(yè)鏈延伸文章。在鞏固傳統(tǒng)茶葉經(jīng)營業(yè)務的同時，新建8000余平方米的標準廠房，開展茶飲料原料、大宗茶內(nèi)外銷，推進茶葉從農(nóng)產(chǎn)品向工業(yè)產(chǎn)品轉換，增加茶產(chǎn)業(yè)附加值。
（三）為農(nóng)服務功能持續(xù)提升
發(fā)揮供銷社自身優(yōu)勢，借力農(nóng)合聯(lián)綜合服務平臺，積極拓展服務領域、創(chuàng)新服務方式、提升服務水平，構建新型社會化服務體系。一是轉型升級農(nóng)資服務。積極適應農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新需求，加強“智慧農(nóng)資”建設，按產(chǎn)業(yè)類別開展個性化、專業(yè)化、精細化服務。4月20日，借助縣農(nóng)合聯(lián)資源，啟動支農(nóng)惠農(nóng)服務活動，其中果蔬、茶葉兩個產(chǎn)業(yè)25家縣級農(nóng)合聯(lián)會員每戶受贈1萬元農(nóng)資和一年莊稼醫(yī)生服務。二是提升穩(wěn)固為農(nóng)服務陣地。規(guī)范提升發(fā)展為農(nóng)服務組織建設，全年新組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社4家，新建1家國家級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，13家經(jīng)營服務綜合體得到提升發(fā)展。開展“黨建帶社建，村社共建”活動，培育的2家專業(yè)合作社所在村均增收3萬元。三是強化蔬菜公司便民服務公益性。運營以來嚴格執(zhí)行縣委縣政府“低價優(yōu)質、讓利于民”的要求，采取直供直銷、成本銷售、設立特價專柜等方式，始終保持蔬菜價格比周邊市場低10%-30%以上，倒逼周邊市場蔬菜價格下調，得到了廣大市民的點贊。四是突出日用消費品連鎖服務便利性。以同興供銷超市為龍頭，采取“直營店+加盟店+便利店”的網(wǎng)點建設模式，在中心鎮(zhèn)、中心村、學校等人口密集區(qū)大力發(fā)展網(wǎng)點，方便城鄉(xiāng)農(nóng)民居民生活。2017年實現(xiàn)連鎖業(yè)務1.98億元。
二、2018年工作思路
2018年要突出供銷社改革和農(nóng)合聯(lián)建設主線，堅持發(fā)展第一，服務至上，積極踐行為農(nóng)服務宗旨，發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)實效。
（一）不斷深化農(nóng)合聯(lián)建設
進一步加大資源整合力度，持續(xù)推進供銷綜合改革和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)大服務平臺建設。一是生產(chǎn)服務上，繼續(xù)依托農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局的職能服務作用和農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在技術、機械等方面的優(yōu)勢，對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心，采取“條塊結合”，建立農(nóng)技（農(nóng)機）服務網(wǎng)點，逐步形成“公司+基地+技術（機械）化服務中心”的生產(chǎn)合作服務體系，提高我縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術、產(chǎn)品品質。二是供銷服務上，一要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品電商物流中心托管，堅持“一點一方案”運營模式與“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)建設的有機融合，培育當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)態(tài)發(fā)展，帶動農(nóng)產(chǎn)品 ……（未完，全文共3184字，當前僅顯示1608字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷合作總社2017年工作總結和2018年工作思路》）