公司黨課講稿：大力弘揚長征精神 全力支撐主業(yè)轉(zhuǎn)型

目錄/提綱：……
一、什么是長征精神、如何弘揚長征精神
二、當(dāng)前公司面臨的形勢分析
三、公司當(dāng)前的發(fā)展舉措
（一）抓好企業(yè)黨建，強化政治優(yōu)勢保障
（二）堅持雙輪驅(qū)動，支撐主業(yè)轉(zhuǎn)型升級
（三）量質(zhì)并重深耕通信市場
（四）、聚焦重點行業(yè)，大力拓展集客市場
……
公司黨課講稿：大力弘揚長征精神 全力支撐主業(yè)轉(zhuǎn)型

為深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，不斷創(chuàng)新“三會一課”形式和內(nèi)容，以優(yōu)異的成績迎接建黨 96 周年，根據(jù)上級黨組織的部署和公司黨委的工作安排，今天我在這里給大家上一節(jié)黨課。黨課的主題是大力弘揚長征精神，全力支撐主業(yè)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)改革發(fā)展取得新勝利。

一、什么是長征精神、如何弘揚長征精神

紅軍不怕遠征難,萬水千山只等閑，五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏�！泵慨�(dāng)讀起_氣勢磅礴的《七律.長征》詩句，仿佛又把我們帶到了中國工農(nóng)紅軍進行二萬五千里長征爬雪山、過草地、頂酷暑、戰(zhàn)嚴寒勇往直前的年代，使我們對革命先烈更加深情的緬懷和崇敬。

長征精神就是紅軍在長征途中表現(xiàn)出了對革命理想和事業(yè)無比的忠誠、堅定的信念；表現(xiàn)出了不怕犧牲、敢于勝利的無產(chǎn)階級樂觀主義精神；表現(xiàn)出了顧全大局、嚴守紀律、親密團結(jié)的高尚品德。這些構(gòu)成了偉大的長征精神：不怕犧牲、前赴后繼、勇往直前、堅韌不拔、眾志成城、團結(jié)互助、百折不撓、克服困難、忠誠愛國。

習(xí)近平指出，偉大長征精神：就是把全國人民和中華民族的根本利益看得高于一切，堅定革命的理想和信念，堅信正義事業(yè)必然勝利的精神；就是為了救國救民，不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的精神；就是堅持獨立自主、實事求是，一切從實際出發(fā)的精神；就是顧全大局、嚴守紀律、緊密
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略980字，正式會員可完整閱讀）……　
：開會部署+不行動=不落實；行動遲緩+動作不到位=不落實；堅定不移+堅持不懈=落實；抓不落實的人+抓不落實的事=落實。面對新形勢新任務(wù)，要開拓進取，勇于擔(dān)當(dāng)，以“釘釘子”精神，狠抓工作落實，為公司發(fā)展不斷做出新貢獻。

所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨椤Ｅ囵B(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，是為了促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全心全意立即行動。而長征精神正是現(xiàn)代企業(yè)所要學(xué)習(xí)的，要學(xué)習(xí)那種不折不扣、全力以赴去執(zhí)行的精神，外延到企業(yè)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程，當(dāng)執(zhí)行文化形成后，將成為一種企業(yè)習(xí)慣而自行推動，這個企業(yè)將成為新一支無往而不勝的“紅軍隊伍”。

2.長征精神與群眾路線

古人云：“天時不如地利，地利不如人和”。為什么在敵強我弱的情況下，長征能順利完成？靠的就是人的優(yōu)勢。紅軍指戰(zhàn)員有共同理想和奮斗目標，有高度的政治使命感、政治責(zé)任感。所以不管條件怎樣惡劣，都能做到士氣高昂，精誠團結(jié)，奮不顧身。國民黨的官兵是雇傭兵，缺乏責(zé)任感、使命感，人心渙散，士氣低落，貪生怕死，所以沒有戰(zhàn)斗力。長征中兩黨兩軍的斗爭歸根到底，人是決定勝負的根本因素。

長征是一條革命斗爭的路線，更是一條群眾路線。群眾路線是共產(chǎn)黨取得革命勝利的重要法寶，基層是離群眾最近的地方，在基層可以傾聽最真實的民聲，了解群眾最迫切的需求�；鶎痈刹坷響�(yīng)傳承好、發(fā)揚好、實現(xiàn)好新時代下的長征精神，放下身段、邁開步子、甩開膀子、撲下身子，虛心聽取群眾的意見和建議，努力為群眾排憂解難，不斷贏得基層群眾的信任與支持，書寫魚水之情。

企業(yè)在市場上的地位與軍隊相似。企業(yè)之間的競爭，表面上看是產(chǎn)品質(zhì)量之爭，價格之爭、營銷手段與服務(wù)之爭。但實質(zhì)上是人心之爭、人氣之爭、人品之爭。企業(yè)的興衰關(guān)鍵在人。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理逐步從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變。何為以人為本？發(fā)展要依靠人，發(fā)展也是為了人。生產(chǎn)是為了市場的需要，其實歸根結(jié)底是人的需要。管理不能見物不見人。不僅要見物尤其要見人，要以人為中心，抓住人這個根本。

3.長征精神與干部隊伍

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。萬里長征處處雄關(guān)處處漫道，沒有紅軍戰(zhàn)士對革命事業(yè)莫大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也不可能實現(xiàn)“從頭越”。實干興邦，空談?wù)`國。當(dāng)年第五次反圍剿失利后，倘若中央紅軍仍固守原地，空談“主義”，則革命事業(yè)必會遭受更大挫折。

當(dāng)前，公司的改革發(fā)展已經(jīng)進入了攻堅期，應(yīng)對創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以及競爭日益激烈的市場環(huán)境，迫切需要一大批“敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、守紀律”的“獅子型”干部�！蔼{子型”干部能謀善斷、駕馭全局能力強，敢于擔(dān)當(dāng)、克難攻堅能力足，抓鐵有痕、工作落實力度大的優(yōu)秀干部。副手“獅子型”干部人選標準：甘當(dāng)配角、獨擋一面、能干善戰(zhàn)、敢闖敢拼，勇于創(chuàng)新、善于擔(dān)當(dāng)。公司要實現(xiàn)趕超發(fā)展的宏偉藍圖，需要一批得力的干部去落實；各項工作抓重點、攻難點、消痛點、出亮點，需要一批“獅子型”干部，一支沖鋒陷陣、能打硬仗、善于成事的鐵軍。

二、當(dāng)前公司面臨的形勢分析

上面我們講了什么是長征精神，那么紅軍為什么要長征呢？那是因為中央紅軍在第五次反圍剿失敗后黨中央經(jīng)過對當(dāng)時的形勢分析而做出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移決定。所以我們現(xiàn)在談弘揚長征精神，也要對我們當(dāng)前面臨的形勢進行分析，然后有針對性提出我們的發(fā)展思路。

1. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境

十八屆六中全會強調(diào)規(guī)范和加強黨內(nèi)政治生活，開創(chuàng)黨建新格局新境界；國有企業(yè)黨建工作會議強調(diào)毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，理直氣壯地加強黨的建設(shè)，堅定不移地把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

國民經(jīng)濟穩(wěn)中求進，“新四化”融合，網(wǎng)信立國、網(wǎng)絡(luò)強國等國家戰(zhàn)略深入實施，國家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快； 互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、城市管廊、電力改革等，社會ICT信息化建設(shè)需求旺盛。

智慧家庭快速增長：2020年國內(nèi)智慧家庭市場規(guī)模3500億元；視頻娛樂、家庭組網(wǎng)、智能安防、智能家居需求旺盛。

物聯(lián)網(wǎng)迎來新連接拐點:LTE+NB-IOT+1$芯片，新拐點到來–國內(nèi)連接數(shù)16年16億，17年超20億， 2020年超70億，市場空間3600億美金。

云和大數(shù)據(jù)爆發(fā)增長：2017年企業(yè)_率將超25%，與政務(wù)云、教育云、醫(yī)療云等市場一起，規(guī)模增速大幅提升。

2.行業(yè)趨勢

運營商CAPE*有一定程度下降，運營商推進轉(zhuǎn)型升級，對軟件、網(wǎng)絡(luò)維護、信息安全、智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)等需求上升，有望成為木本業(yè)務(wù)；電信轉(zhuǎn)型3.0，聯(lián)通率先啟動混合所有制改革，鐵塔醞釀上市，廣電成為第四大運營商將加大網(wǎng)絡(luò)資源投資，運營商繼續(xù)推進4G 建設(shè)、寬帶光改和維護外包為我們進一步拓展運營商市場提供了新機會。廣西政企客戶的信息化建設(shè)投資巨大，南方電網(wǎng)將建成“八回交流、十一回直流”19 條西電東送輸電通道，農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模將達到1300 億元，同時向社會資本有序放開配售電業(yè)務(wù)，2016 年開始可參與10 千伏以下電氣安裝業(yè)務(wù)；“十三五”期間，廣西擬改建公路2 萬公里以上，其中交通信息化投資將超100 億，南寧市城市軌道交通信 ……（未完，全文共7838字，當(dāng)前僅顯示2752字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨課講稿：大力弘揚長征精神 全力支撐主業(yè)轉(zhuǎn)型》）