區(qū)水務(wù)局2017年水務(wù)工作總結(jié)和2018年工作打算

目錄/提綱：……
一、總體工作完成情況
二、主要做法與措施
1、抓素質(zhì)提技能，夯實基礎(chǔ)
2、強(qiáng)制度明目標(biāo)，落實責(zé)任
二是進(jìn)一步規(guī)范完善管理制度
三是加大工作檢查考核
3、抓項目促進(jìn)度，嚴(yán)格監(jiān)管
四是工程建設(shè)管理嚴(yán)格實行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等
4、抓安全除隱患，平穩(wěn)度汛
三是嚴(yán)格落實24小時安全防汛值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度
5、嚴(yán)管理控費用，績效掛鉤
三、存在的主要問題
一是改造資金落實進(jìn)度緩慢，影響工程建設(shè)進(jìn)度
四、2018年工作打算
……
區(qū)水務(wù)局2017年水務(wù)工作總結(jié)和2018年工作打算

2017年我處在區(qū)水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大會議精神，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照“抓項目、爭投資，抓建設(shè)、促發(fā)展，抓管理、促效益，抓作風(fēng)、提效能”總體要求，努力提高灌區(qū)工程管理水平和項目建設(shè)能力。在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、機(jī)關(guān)管理、項目建設(shè)、安全防汛等方面取得了一定成績，較好地完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、總體工作完成情況
堅持以項目建設(shè)為總攬，實現(xiàn)抓項目促發(fā)展、抓項目惠民生為目標(biāo)，努力提高灌區(qū)工程管理水平和項目建設(shè)能力。今年完成更新改造工程投資 萬元，占下達(dá)投資計劃 萬元的 %。開源節(jié)流，嚴(yán)控經(jīng)費開支，使單位經(jīng)費支出比上年度下降 %。拓展創(chuàng)收渠道，完
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略544字，正式會員可完整閱讀）……　
任書，部署了重點工作和項目建設(shè)任務(wù)，明確了工作目標(biāo)，細(xì)化了崗位分工，落實了各級責(zé)任，做到工作思路明晰，保障措施到位。二是進(jìn)一步規(guī)范完善管理制度。對基層黨建、考勤考核、安全生產(chǎn)、工程管理、財務(wù)管理等制度進(jìn)一步規(guī)范完善，堅持用制度管人管事，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依，違規(guī)必究。三是加大工作檢查考核。堅持百分制考核，每月底定期召開行政辦公會議，由各部門匯報當(dāng)月工作進(jìn)展，分管領(lǐng)導(dǎo)點評并安排下月工作，集體考核全員工作業(yè)績，把考核積分與工資掛鉤，嚴(yán)明獎罰。
3.抓項目促進(jìn)度，嚴(yán)格監(jiān)管。
今年，在泵站改造資金下達(dá)緩慢的情況下，超前謀劃，積極工作。一是研究制訂了《2017年更新改造工程行事歷》，對年度工程建設(shè)推進(jìn)速度和建設(shè)程度進(jìn)行合理預(yù)期，確保工程按年度計劃有序推進(jìn)。二是對灌區(qū)30公里干、支渠及主要工程建筑物進(jìn)行全面踏勘檢查，全面掌握了灌區(qū)工程現(xiàn)狀，為下一步灌區(qū)工程改造做好思想準(zhǔn)備。三是為了盡快工程建設(shè)進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，項目辦多次組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位召開工程質(zhì)量控制、安全文明施工、監(jiān)理監(jiān)制、自動化安裝、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場、建設(shè)進(jìn)度等調(diào)度會。四是工程建設(shè)管理嚴(yán)格實行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等。五是工程質(zhì)量驗收實行施工單位“三檢”制，監(jiān)理復(fù)核制，建設(shè)單位抽檢制及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)督查相結(jié)合，從材料到工序，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)申報驗收程序。六是班子成員親自蹲點在施工現(xiàn)場，干部職工工作積極，加班加點，放棄節(jié)假日、年休假，確保了工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度。
截止目前，主要完成土建工程、上水管道工程、信息化控制中心和部分水泵、金屬結(jié)構(gòu)的采購安裝工程。完成工程投資 萬元。
4.抓安全除隱患，平穩(wěn)度汛。
一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、防汛工作“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”的要求，從組織建構(gòu)抓起，成立了安全、防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)分工和崗位職責(zé)，層層落實安全、防汛管理責(zé)任。二是完善并上報2017年安全生產(chǎn)和防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，建立起“五級”安全管理體系和安全責(zé)任百分制考核辦法，與各股室、泵站管理所、施工標(biāo)段簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與個人簽訂了安全承諾書。三是嚴(yán)格落實24小時安全防汛值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度。落實防汛物資儲備和應(yīng)急機(jī)械設(shè)備登記。四是加大事故隱患的排查整治力度，對安全監(jiān)管重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大巡查、檢查和整治。五是加強(qiáng)工程建設(shè)安全、防汛管理，建立起建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方責(zé)任明晰、全面協(xié)調(diào)的安全防汛機(jī)制。
5.嚴(yán)管理控費用，績效掛鉤。
加強(qiáng)財務(wù)管理，按照會計法規(guī)要求，進(jìn)一步修訂和完善財務(wù)制度，建立科學(xué)合理、層次清晰、職責(zé)明確的財務(wù)管理制度，真正形成用制度管錢、按制度辦事的財務(wù)監(jiān)管_。
年初，為了激發(fā)干部職工的工作積極性，實現(xiàn)單位效益與職工收入同步增長，電灌處將人員劃分 ……（未完，全文共3026字，當(dāng)前僅顯示1529字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)水務(wù)局2017年水務(wù)工作總結(jié)和2018年工作打算》）