在企業(yè)改制分流座談會上的講話

　　在油田改制分流企業(yè)回訪座談會上的講話
　　通過月⒍日兩個下午的座談交流，聽了家全民、家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來機(jī)制_轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結(jié)合這次回訪座談和當(dāng)前實(shí)際，我著重講三個方面意見。
　　一、對改制企業(yè)及改革的總體認(rèn)識和看法
　　第一，改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準(zhǔn)，我們的干部隊(duì)伍素質(zhì)是相當(dāng)高的，非常難得。說實(shí)話，去年油田第一家全民改制企業(yè)——南機(jī)廠選經(jīng)營班子時，大家都很擔(dān)憂，我們的位廠級領(lǐng)導(dǎo)能不能選上，感到很沒有把握。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。接著后面幾個單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了，包括后來因?yàn)榉N種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當(dāng)選的，說明干部隊(duì)伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)。這個合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。認(rèn)同了，大家就會聽你的。也就是說，我們這些改制單位的領(lǐng)導(dǎo)，你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作，應(yīng)該理直氣壯，應(yīng)該有充分的信心。
　
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大就業(yè)，吸納社會富余人員，對社會有利。這方面，南石醫(yī)院、潤祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān)，改制后都不負(fù)擔(dān)了，大家輕裝上陣，不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改，這些負(fù)擔(dān)我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。
　　
　　當(dāng)然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。面對困難和問題，我認(rèn)為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過去有種說法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個企業(yè)管理者來講，你對這個企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業(yè)心。實(shí)際上，事情往往沒有想象的那么難，關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干，在干的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收獲。
　　
　　二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展問題
　　
　　這個問題無論是對局里還是對改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和臺灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識、求得發(fā)展，如果我們都固執(zhí)己見，一味強(qiáng)調(diào)我們所在單位、部門的利益，絕對利益化，那是不行的。因此，取得共識，增進(jìn)理解，加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)和諧礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈是我們共同的責(zé)任和義務(wù)。
　　
　　說具體一點(diǎn)，就是油田內(nèi)部的交易和市場保護(hù)，這是大家都比較關(guān)注的問題，也可以說是一個矛盾的焦點(diǎn)。在這個問題上，局里承諾市場保護(hù)按照改制時簽訂的協(xié)議履行義務(wù)，履行責(zé)任，雙方都按規(guī)矩走，這個沒啥含糊。原來是三年，現(xiàn)在可以說更長遠(yuǎn)。前不久集團(tuán)公司第四次改制分流工作會議明確規(guī)定，“同等優(yōu)先”原則對改制企業(yè)長期有效。何謂“同等優(yōu)先”？那就是遵循市場規(guī)則，實(shí)行市場化運(yùn)作，按質(zhì)按量按價實(shí)行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對改制企業(yè)的保護(hù)和支持。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場當(dāng)作外部市場來做，為啥這樣說？人之間都有感情，你老覺得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價格高低都得用，長遠(yuǎn)看肯定是不行的。這里，我要再一次提醒大家，千萬不要認(rèn)為內(nèi)部市場就這樣，千萬不要認(rèn)為有了市場保護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無所謂。要知道，市場不保護(hù)低劣產(chǎn)品，市場淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞質(zhì)量認(rèn)證，把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。有好的產(chǎn)品，價格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠(yuǎn)呢！同時我更堅(jiān)信一點(diǎn)，只要大家把內(nèi)部市場看作外部市場，把內(nèi)部市場等同于外部市場一樣對待，那么，內(nèi)部市場同樣能拿下來。在這里也要求局、分公司機(jī)關(guān)和各二級單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機(jī)會，可以實(shí)現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營想實(shí)現(xiàn)（分流安置富余人員）而沒有實(shí)現(xiàn)的愿望。大家必須充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。
　　
　　今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個簡單介紹。這兩年油價比較高，應(yīng)該說效益比較好，但集團(tuán)公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產(chǎn)量，考核存續(xù)減虧指標(biāo)，跟油價高低沒啥關(guān)系。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。大家都知道，這幾年油田產(chǎn)量沒增加，靠什么來維系呢？靠每年發(fā)現(xiàn)萬噸儲量來維系，找到儲量就要打井、建產(chǎn)能，每年增加三、四百口井。井?dāng)?shù)增加，投資、資產(chǎn)折舊、水電、維護(hù)消耗、作業(yè)工作量都在增加，導(dǎo)致成本不斷攀升。但集團(tuán)公司給我們核定增加的成本很有限，其幅度不足以抵消市場原材料上漲的幅度，這個壓力相當(dāng)大。因此，在今年下達(dá)成本指標(biāo)時，我和幾位領(lǐng)導(dǎo)整整花費(fèi)天時間，與各單位一個一個對接、對話，算細(xì)帳。算到啥程度？打井，表層套管下淺一點(diǎn)，原來米，現(xiàn)在米；井下的口袋，原來米，現(xiàn)在米；油管、套管都改用國產(chǎn)，等等，算了以后還是不行。很顯然，如 ……（未完，全文共8293字，當(dāng)前僅顯示2264字，請閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)改制分流座談會上的講話》）