目錄/提綱:……
一、活動開展背景
二、活動主要做法及經(jīng)驗成效
(一)注重“三強(qiáng)”,著力完善技術(shù)比武工作機(jī)制
(二)落實“三抓”,著力夯實技術(shù)比武基礎(chǔ)平臺
(三)做到“三出”,著力提高技術(shù)比武賽事水準(zhǔn)
三、活動總結(jié)體會
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提
2、工學(xué)結(jié)合是關(guān)鍵
3、督促指導(dǎo)是保障
……
以“建業(yè)成才杯”青年技術(shù)比武活動為載體
全面提升青年技能水平
黨的十八大以來,國家高度重視青年發(fā)展事業(yè),全面加強(qiáng)對青年的思想政治引領(lǐng)和成長成才服務(wù),并于今年制定印發(fā)了《中長期青年發(fā)展規(guī)劃(2016-2025年)》,對青年人才隊伍培養(yǎng)進(jìn)行了重點規(guī)劃,為廣大青年指明了正確的成長道路,創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境 。近年來,中鐵二局四公司針對企業(yè)自身和青年員工特點,在全公司大力組織開展了“建業(yè)成才杯”青年技術(shù)比武活動,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
一、活動開展背景
隨著近年來應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)數(shù)量的不斷增加,目前中鐵二局四公司35歲以下青年已占公司員工總量的一半以上,中層及以上干部中,35歲及以下青年共計96人,占總數(shù)的28.7%。一方面,新進(jìn)青年員工具備一定的理論知識基礎(chǔ),其數(shù)量的不斷增長為公司發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。另一方面,隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)板塊的
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力部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同抽題,比賽過程中,團(tuán)委、人力部、工程部等部門派員現(xiàn)場監(jiān)考,最大限度地保障比賽的公平、公正;同時,為激發(fā)廣大青年員工參與活動的積極性和主動性,公司將活動表彰獎勵與評先評優(yōu)、后備干部管理相掛鉤,進(jìn)一步增強(qiáng)活動的吸引力。
(二)落實“三抓”,著力夯實技術(shù)比武基礎(chǔ)平臺
1.抓機(jī)制,堅持月學(xué)季考。近年來,公司團(tuán)委創(chuàng)新推出“一月一學(xué) 一季一考”,作為“建業(yè)成才杯”技術(shù)比武的大課堂,邀請公司技術(shù)專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,通過遠(yuǎn)程視頻等方式,每月組織全公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每季度通過考試考核檢驗學(xué)習(xí)教育成果,進(jìn)一步調(diào)動廣大青年員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的積極性和主動性,為增強(qiáng)技術(shù)比武活動的專業(yè)性和競爭性創(chuàng)造前提條件。
2.抓載體,編制教學(xué)視頻。近年來,公司團(tuán)委結(jié)合青年專業(yè)結(jié)構(gòu)、結(jié)合施工現(xiàn)場實際、結(jié)合項目管理需要、結(jié)合人才培養(yǎng)需求,先后深入施工生產(chǎn)一線,組織拍攝了測量、試驗等業(yè)務(wù)板塊的青年成長成才教學(xué)片,刻錄成光盤并下發(fā)到各單位,組織廣大青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)用結(jié)合,在不斷提高廣大青年技能水平、彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板的同時,進(jìn)一步增強(qiáng)青年員工的實踐能力和實際工作水平。
3.抓氛圍,形成競賽常態(tài)。為實現(xiàn)技能競賽活動的常態(tài)化,進(jìn)一步激發(fā)廣大青年員工學(xué)業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、增才干的積極性,近年來,公司團(tuán)委和工程部聯(lián)合,先后在全公司范圍內(nèi)組織開展了橋梁、隧道、房建等各類中型技術(shù)交流會,以及小型技術(shù)類知識競賽、
演講比賽,在不斷提高廣大技術(shù)干部業(yè)務(wù)技能的同時,更好地促進(jìn)青年技術(shù)干部綜合素質(zhì)的不斷提升,為“建業(yè)成才杯”技術(shù)比武活動蓄勢。
(三)做到“三出”,著力提高技術(shù)比武賽事水準(zhǔn)
1.科目設(shè)置出精。從首屆技術(shù)比武僅有的測量、試驗2個科目,到第六屆技術(shù)比武的7個科目,公司“建業(yè)成才杯”技術(shù)比武比賽范圍正在逐步擴(kuò)大,目前比賽科目已基本涵蓋測量、試驗、安質(zhì)、物資、財務(wù)、綜合管理等工程項目管理的各大專業(yè)板塊,為更多的青年員工參與活動創(chuàng)造了良好條件。但同時,公司也更加注重比賽科目設(shè)置與施工生產(chǎn)以及項目管理重點的結(jié)合,每年根據(jù)項目管理及生產(chǎn)需要,合理調(diào)整比賽科目,如測量、試驗為每屆必比項目,但安質(zhì)、物資、綜合管理等項目根據(jù)實際,可每兩年一次納入比賽科目,確保比賽科目設(shè)置的科學(xué)性和針對性。
2.組織方式出新。公司在前幾屆技術(shù)比武過程中通常采用項目初選、片區(qū)預(yù)賽、公司本部決賽的“三步走”方式;第六屆技術(shù)比武公司在比賽組織方式上進(jìn)行了創(chuàng)新,采用“項目初選+現(xiàn)場決賽(視頻決賽)”的方式。首先由項目初賽選出參賽人員,比賽領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)比賽科目設(shè)置,分別采用現(xiàn)場決賽和視頻決賽的方式。其中測量、試驗2個有理論和實作的比賽科目在項目現(xiàn)場開展決賽,并結(jié)合公司年度工程技術(shù)考評工作一并展開,公司派出首席測量專家、測量骨干、試驗負(fù)責(zé)人奔赴施工一線開展決賽工作;而對財務(wù)、物資設(shè)備、綜合管理等側(cè)重于理論考核的科目,啟用公司視頻系統(tǒng),讓選手通過遠(yuǎn)程視頻進(jìn)行監(jiān)督考核,有效解決了工學(xué)矛盾。
3.結(jié)果運(yùn)用出效。公司高度注重比賽結(jié)果運(yùn)用。各比賽項目設(shè)一二三等獎,分別頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。最重要的是,技術(shù)比武 ……(未完,全文共3393字,當(dāng)前僅顯示1714字,請閱讀下面提示信息。
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