在全市農村信用社2017年度工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、2016年工作回顧
（一）經營規(guī)模鞏固壯大，實力繼續(xù)增強
（二）經營計劃執(zhí)行良好，重點任務完成
（三）風險防控扎實有效，全轄運營安全
（四）支持經濟貢獻突出，各界評價良好
（五）做實信貸資產質量，夯實發(fā)展基礎
（六）深化_機制改革，隊伍建設加強
二、2017年工作安排及措施
（一）經營考核計劃
（二）重點工作任務
（三）主要工作措施
（四）轉變作風，真抓實干
……
狠抓質量管理 防控各種風險 助推經濟發(fā)展
為完成2017年改革經營發(fā)展工作任務而奮斗
---在全市農村信用社工作會議上的講話

同志們：
這次會議的主要任務是，貫徹落實省聯(lián)社2017年度工作部署，貫徹落實人行**市中心支行管理要求及**銀監(jiān)分局監(jiān)管工作意見，回顧總結**市農信社2016年度工作，安排部署2017年的經營計劃、工作任務和主要措施。下面，我代表辦事處講兩個方面意見。
一、2016年工作回顧
2016年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是省聯(lián)社確定的第三個“質量年”。一年來，在省聯(lián)社的正確領導下，在人行**市中心支行的大力支持幫助和**銀監(jiān)分局的有效監(jiān)管下，**市農信社貫徹執(zhí)行國家宏觀經濟政策和金融貨幣政策，貫徹落實省聯(lián)社的決策部署和要求，按照“深化_機制改革，強化經營風險管理，支持服務地方經濟，加快農信健康發(fā)展”的基本工作思路，戮力同心、扎實工作、防化風險、加快發(fā)展，努力克服經濟下行壓力加大和諸多不利因素影響，較好地完成了第三個“質量年”的經營計劃和工作任務，實現(xiàn)了系統(tǒng)和諧穩(wěn)定、運營安全。主要工作成績及特點是：
（一）經營規(guī)模鞏固壯大，實力繼續(xù)增強。到2016年末，全市農信社各項存款余額199億元，居全省農信社系統(tǒng)第六位、全市金融系統(tǒng)第二位；當年凈增存款32億元，居全省第六位、全市第二位；存款增幅為18.76%，高于全省平均水平3.06個百分點，高于全市金融機構平均水平2.38個百分點。各項貸款余額達155億元，居全省農信社系統(tǒng)第四位、全市金融系
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清收3,353筆，金額1.2億元。
（六）深化_機制改革，隊伍建設加強。一是股權改造完成階段性任務。全轄投資股達到139,977萬元，轄內縣級聯(lián)社投資股占比均已達到100%。二是_改革穩(wěn)步推進。組建農商行工作獲得了省聯(lián)社批復和當?shù)卣恼咧С�。三是科學考核，員工收入持續(xù)增長。2016年績效掛鉤考核，全轄在編員工人均年收入達到5.44萬元，較上年增加0.68萬元，增幅為14%。四是員工隊伍素質提升、結構優(yōu)化。全轄舉辦各類培訓班554期，累計培訓142天，培訓人員達10532人次；新招聘大學生員工130名，辦理內部員工勞動關系置換36名。五是加強了黨風廉政建設。加大黨風廉政建設責任制量化考核力度，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設責任體系；按要求開展黨委中心組學習，開展黨性、黨風、黨紀教育活動、召開民主生活會，通過一系列活動，全轄黨風廉政建設水平得到提高。六是加強班子建設。開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，不斷完善考核評價機制，使領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和服務意識不斷增強。七是落實領導干部包扶責任制。結對幫扶“后進村”137個，系統(tǒng)黨員向捐款10萬元。
主要亮點體現(xiàn)在：
一是貸款利息收入增長高于全省平均水平9.5個百分點。2016年，全省農信社貸款利息收入平均增幅為12.8%，**農信社增幅為22.3%。
二是經營利潤增加額占全省的四分之一。2016年，全省農信社經營利潤增加2.7億元，**農信社增加7,083萬元。
三是員工收入增長高于全省平均水平8.9個百分點。2016年，全省農信社員工收入平均增幅為5.06%，**農信社員工平均增幅為14%。
四是支持地方經濟社會發(fā)展獲得了社會各界的一致好評。
五是經營績效考核結果位列全省第四，取得省聯(lián)社成立以來最好名次。
六是連續(xù)三年實現(xiàn)安全運營無案件和事故。
回顧和總結2016年的工作，全市農信社面對著嚴峻的宏觀經濟金融形勢、面對著日益激烈的農村金融市場競爭、面對著異常繁重的經營任務壓力，仍然較好地完成了年度經營計劃和工作任務，全轄實現(xiàn)了運營安全、和諧穩(wěn)定。成績的取得，得益于省聯(lián)社和**市委、市政府的正確領導，得益于人民銀行**市中心支行和**銀監(jiān)分局的大力支持和幫助，得益于全市農信社干部員工的共同努力。在此，我代表辦事處向支持、幫助**市農信社改革發(fā)展的各級領導，向全市農信社的干部員工表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們還清醒的看到，全市農信社仍然存在一些困難和問題：一是財務包袱沉重。二是信貸資產質量低下。三是工作進展不平衡。四是風險案防工作任重道遠。五是業(yè)務領域的違規(guī)違紀行為還時有發(fā)生。六是隊伍整體素質有待提高。
二、2017年工作安排及措施
2017年，全市農信社干部員工要貫徹落實好國家宏觀經濟和金融貨幣政策、緊緊圍繞**市委政府經濟社會發(fā)展的工作安排、貫徹落實好省聯(lián)社的工作部署、貫徹落實好人行**中心支行的管理要求和**銀監(jiān)分局的監(jiān)管意見，按照“狠抓質量管理，有效防控風險，支持服務經濟，改革持續(xù)發(fā)展”的基本工作思路，真抓實干、努力拼搏、銳意進取，扎實做好2017年的各項工作。
（一）經營考核計劃
1.業(yè)務發(fā)展指標（指令性計劃）
---各項存款增量33億元，其中：對公存款增量2.5億元，儲蓄存款增量30.5億元；
---各項存款日均增量29.7億元，其中：對公存款日均增量2.25億元，儲蓄存款日均增量27.45億元；
---各項貸款增量20.5億元；
---涉農貸款增量17.24億元；
---農戶貸款增量4.7億元。
2.風險控制指標（指令性計劃）
---不良貸款凈下降額28.74億元；
---抵債資產處置額2.19億元；
---關注二級風險貸款年末余額控制在45,755萬元以內；
---關注三級風險貸款年末余額控制在69,670萬元以內；
---次級一級風險貸款年末余額控制在81,078萬元以內。
3.財務收支指標
---基礎營業(yè)費用控制額24,581萬元，其中：人力基礎費用13,345萬元，辦公基礎費用11,236萬元（指令性計劃）；
---成本收入比控制線45.6%（指令性計劃）；
---經營利潤實現(xiàn)40,279萬元（指令性計劃）；
---貸款實收利息(含貼現(xiàn))13.31億元（指導性計劃）。
---指令性管理科目（手續(xù)費及傭金支出、其他業(yè)務支出、營業(yè)外支出、以前年度損益調整、待處理其他應收款、待處理存放同業(yè)款、待處理拆放同業(yè)款項、待處理短期投資、待處理長期投資、風險抵債資產、長期待攤費用和待攤費用）要按規(guī)定嚴格_，堅持依法合規(guī)列帳。
4.消化財務包袱指標
---彌補歷年虧損掛賬必保7,223萬元；
---彌補貸款損失準備缺口必保64,920萬元，力爭133,833萬元；
---彌補一般準備缺口必保8,299萬元；
---消化非信貸資產損失必保5,556萬元,力爭11,111萬元。
（二）重點工作任務
2017年，全市農信社改革經營發(fā)展的工作任務異常繁重，各聯(lián)社要在統(tǒng)籌全面安排好各項工作的基礎上，牢牢抓住“六個工作重點”不放松。
一是抓住經營工作不放松，努力擴大經營規(guī)模，提高經營效益。
二是抓住改革工作不放松，確保完成股權改造和遼寧建平農商行組建工作任務。
三是抓住化險升級不放松，處置化解高風險機構風險，努力提高整體化險升級水平。
四是抓住清 ……（未完，全文共12180字，當前僅顯示2897字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市農村信用社2017年度工作會議上的講話》）