公司經(jīng)營者集團大會工作報告

目錄/提綱：……
一、2016年工作回顧
（一）2016年主要指標完成情況
1、安全績效──安全形勢保持穩(wěn)定，實現(xiàn)全年無事故
（二）2016年主要工作情況
一是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)
二是較好完成全年生產(chǎn)任務
三是經(jīng)營效益顯著提升
四是節(jié)能減排扎實推進
五是管理水平全面提升
六是隊伍建設持續(xù)深入
七是黨的建設全面加強
九是職工生活日趨完善
三、2017年工作思路及奮斗目標
1、做好安全生產(chǎn)及節(jié)能減排工作
五是加大節(jié)能環(huán)保工作力度
2、努力完成全年經(jīng)營任務
一是加大電量營銷力度
二是做好燃料管理工作
三是精細內部管理
3、加強黨的建設、隊伍建設和反腐倡廉建設
6、在創(chuàng)新發(fā)展上要有新突破
……
銳意創(chuàng)新  從嚴治企  爭創(chuàng)一流
開創(chuàng)新常態(tài)下各項工作新局面
公司經(jīng)營者集團大會工作報告

各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營者集團向大會做工作報告，請予審議。
一、2016年工作回顧
過去一年奮發(fā)進取謀發(fā)展、滿懷信心創(chuàng)一流，緊緊圍繞集團公司“三個一”的總體要求，堅決執(zhí)行黑龍江公司保A級的決策部署，以管理創(chuàng)新為驅動，將教育實踐活動貫穿全年工作始終，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，闖關奪隘，銳意攻堅，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。
（一）2016年主要指標完成情況
1.安全績效
──安全形勢保持穩(wěn)定，實現(xiàn)全年無事故。生產(chǎn)、經(jīng)營、政治和形象安全得到有效保障。
2.經(jīng)營績效
──略
3.黨建績效
──黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實；**化黨建穩(wěn)步推進；圓滿完成第二批黨的群眾路線教育實踐活動；領導班子和干部隊伍建設、黨員隊伍建設進一步加強；反腐倡廉建設扎實推進，未發(fā)生違法、違紀案件；職工隊伍保持穩(wěn)定。
（二）2016年主要工作情
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略687字，正式會員可完整閱讀）……　
**千焦/千克，同比降低172千焦/千克。扎實推進燃料管理標桿電廠創(chuàng)建工作，完成硬件設施改造85%，總創(chuàng)建項目完成93%，燃料全閉環(huán)監(jiān)管系統(tǒng)與SAP數(shù)據(jù)同步接口程序上線運行，燃料精細化管理水平明顯提升。
各項費用得到有效控制。年初，公司制定了扭虧減虧工作方案，深挖潛力，降本增效，全年計劃檢修費和四項費用較預算降低，既保證了機組的穩(wěn)定運行又節(jié)省費用。優(yōu)化調整融資結構，重點落實貸款債務重組工作，凈還貸款本金，同比節(jié)約財務費用。加強物資庫存每月盤點，借助#2機組大修機會，減少庫存資金占用。共獲得省、市減免各項行政事業(yè)性收費。公司全年實現(xiàn)利潤，資產(chǎn)負債率降至97.08%，打贏扭虧為盈翻身仗。
四是節(jié)能減排扎實推進。利用能效平臺認真開展節(jié)能分析和診斷提高了全員節(jié)能管理主動性。加大設備檢修質量和運行維護水平，全年累計耗油***噸，同比減少***噸，降低成本***萬元，創(chuàng)機組投產(chǎn)以來最佳水平。公司榮獲集團公司“2014年度節(jié)能先進單位”。
將環(huán)保工作納入安全生產(chǎn)同步管理，拆除**機組脫硫系統(tǒng)旁路煙道，脫硫設施投入率99.6%，二氧化硫排放濃度降至44.23mg/Nm3。一期兩臺機組脫硝系統(tǒng)***小時試運行并通過省環(huán)保廳環(huán)保項目驗收，取得脫硝改造補償電費****萬元。
五是管理水平全面提升。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、反“四風”、厲行節(jié)約等各項規(guī)定，業(yè)務招待費同比下降23%，差旅費同比下降24%。歷時半年完成《2016年度管理制度匯編》，解決了制度中存在的不適應、不協(xié)調、不銜接、不一致問題，促進了制度的遵守和執(zhí)行。
加快信息化建設，通過SAP系統(tǒng)、SHAREPOINT系統(tǒng)和能效管理平臺的推廣和應用,實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營管理平臺網(wǎng)絡化。在集團公司SAP系統(tǒng)競賽中獲得物資模塊、項目模塊前三名的好成績。加大信息化資金投入，調整更新近70臺當前主流配置計算機，發(fā)放到生產(chǎn)及管理各崗位，大大提高了信息化辦公效率。
率先在區(qū)域公司內開展2014年度內部控制評價工作，成立內控稽核小組，通過以評促建，提升依法經(jīng)營水平，推動公司內部控制體系的健全完善。組織s_m人員和重要崗位40余人學習b_m知識黨課，確保公司重要商業(yè)秘密絕對安全。
六是隊伍建設持續(xù)深入。投入培訓資金萬元，充分利用仿真機、電教室、實操基地、在線題庫、講壇等載體，全年累計各類培訓****人次，使培訓的質量和水平明顯提升。根據(jù)工作需要，累計完成崗位間流動***次，共向**熱電輸送專業(yè)技術骨干29人。
七是黨的建設全面加強。公司黨委緊緊圍繞“為民、務實、清廉”的總要求，開展黨的群眾路線教育實踐活動，班子成員與基層支部座談25次，共征求群眾意見68項，制定專項整改方案79條，使黨員領導干部身上“四風”問題得到有效整治，群眾反映強烈的突出問題得到解決，活動取得預期效果。
全面啟動**化黨建工作，充分運用SHAREPOINT、能效管理平臺等信息化手段對**化黨建的支撐作用，“一個模型、三個模塊、五個平臺”的**化黨建格局基本形成。認真落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，全年簽訂黨風廉政建設責任狀88份，廉潔談話25人次，廉潔教育4次，制定《特定對象商務洽談管理規(guī)定》，做到從源頭預防和減少廉政風險。積極開展“三重一大”、效能監(jiān)察和內部審計工作，共提出監(jiān)察建議書9份，審計報告5份，審計建議17條，強化了公司內部監(jiān)管能力。
和諧企業(yè)建設進一步推進。9月份，組織員工400余人參加“親近大自然，有氧徒步走”活動，倡導健康、環(huán)保的生活方式，使大家能夠以更好的精神面貌投入到工作中去。舉辦迎國慶系列活動，公司工會組織協(xié)調基 ……（未完，全文共5497字，當前僅顯示1931字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)營者集團大會工作報告》）