公司10個方面違規(guī)行為專項治理工作報告

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導及部署情況
（一）加強領(lǐng)導，落實責任
（二）精心組織，周密部署
二、專項治理工作情況
（一）深入學習討論，提高思想認識
（二）全面系統(tǒng)排查，積極整改提高
1、集團_方面（1）科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容
三、下步工作打算
（一）針對存在問題，完善整改措施
（二）明確風險責任，強化督促指導
（三）完善制度體系，健全長效機制
……
**公司10個方面違規(guī)行為專項治理工作報告

根據(jù)省國資委黨委的統(tǒng)一部署，為貫徹落實**公司《關(guān)于印發(fā)**公司黨委開展10個方面違規(guī)行為專項治理工作方案>的通知》（**號）文件精神，**公司結(jié)合實際，認真組織實施，扎實抓好存在問題的專項治理工作，現(xiàn)將工作實施情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導及部署情況
（一）加強領(lǐng)導，落實責任
為積極推進**公司10個方面違規(guī)行為專項治理工作的深入開展，加強對全專項治理工作的領(lǐng)導，落實責任，公司黨支部成立了以**書記為組長、**委員為副組長、各部門負責人為成員的專項治理工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一指揮**公司10個方面違規(guī)行為專項治理工作。
（二）精心組織，周密部署
根據(jù)文件精神，結(jié)合**公司實際，公司對專項治理工作高度重視，制定了《**公司黨支部開展10個方面違規(guī)行為專項治理工作方案》，并于6月9日召開了專題會議，學習傳達上級
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略609字，正式會員可完整閱讀）……　
度實施細則》相關(guān)規(guī)定，涉及“三重一大”的事項包括：重大經(jīng)營管理決策、部門副職以上人員的重要人事任免、涉及固定資產(chǎn)投資的重大項目安排以及日常經(jīng)營中的大額資金支付。
（2）規(guī)范程序，嚴格集體決策制度。按照公司“三重一大”實施細則，公司“三重一大”決策事項必須遵守國家的法律法規(guī)和方針政策，并根據(jù)**公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合公司實際建立健全重要事項決策會議和職工參與的民主決策制度，實行重大事項辦公會集體研究、決策，并建立決策會議記錄、紀要制度。
2. 購銷管理方面
（1）存在部分微利代訂貨業(yè)務(wù)，對此，公司積極調(diào)整經(jīng)營理念，理順經(jīng)營思路，提高經(jīng)營品質(zhì)和效率，從而最大限度地避免低效、無效經(jīng)營，把做強、做實作為穩(wěn)健發(fā)展的壓艙石。
（2）把握市場脈搏，將效益放在首位，不再盲目的追求規(guī)模，全力提升公司創(chuàng)效能力。2017年**月，**公司銷售**萬噸，實現(xiàn)銷售收入**億元，實現(xiàn)利潤總額**萬元，同比增加**萬元，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升。
（3）由于經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)金融政策調(diào)控等因素導致建筑行業(yè)普遍面臨工程款無法按期到位，并由此造成**公司應(yīng)收賬款金額大、時間長。對此，公司已將往來賬款的清收作為經(jīng)營管理工作的重點，要求各部門加強合作聯(lián)動，分解細化任務(wù)指標，安排落實催收人員，采取多種手段清收外欠貨款。
3. 工程承包建設(shè)方面
**公司目前經(jīng)營管理暫不涉及工程承包建設(shè)領(lǐng)域。
4. 產(chǎn)權(quán)、股權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方面
2010年，為進一步促進**公司朝著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式和市場化企業(yè)的發(fā)展方向邁進，提振和調(diào)動經(jīng)營團隊的勤勉意識和創(chuàng)效激情，推動公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，在**公司全力支持下，經(jīng)**最終認同并批準，**公司的法人治理取得實質(zhì)性突破。依據(jù)批準的股權(quán)調(diào)整方案，調(diào)整后股權(quán)結(jié)構(gòu)比例為：**公司集中持有**%，經(jīng)營團隊持股比例**%，**公司持股比例**%。
5. 固定資產(chǎn)投資及投資并購方面
**公司固定資產(chǎn)投資主要包括**項目開發(fā)建設(shè)和**的購置，其中：
**作為**項目的一部分，于**年3月完成項目建議書編制工作，正式提出項目開發(fā)建設(shè)意向。**年9月，**公司就**項目與**正式簽署了項目入?yún)^(qū)協(xié)議，由**公司和**公司具體負責開發(fā)建設(shè)。**年3月，通過了由**國土局牽頭、發(fā)改委等8職能部門參與的并聯(lián)辦理會議。**年5月，取得一期土地**畝，并簽訂土地出讓合同。**年7月，經(jīng)**公司批準，項目正式啟動。為加快項目的開發(fā)建設(shè)，**公司成立項目管理辦公室，明確部門工作職責，細化工程管理流程，專職服務(wù)于項目。同時，在取得項目一期土地的基礎(chǔ)上，**公司一方面積極整理資料，組織進行項目各項報批報建工作；另一方面根據(jù)**公司《**系統(tǒng)采購工作監(jiān)督管理暫行辦法》精神要求，按照規(guī)定組織招標工作，擇優(yōu)選擇業(yè)務(wù)合作單位，有序開展各項專業(yè)工作。
**的采購，是由于原先的**市場受城市規(guī)劃影響整體停業(yè)，包括**公司經(jīng)營網(wǎng)點在內(nèi)的市場數(shù)百家**商亟待搬遷。鑒于此，經(jīng)公司**年度**會決議通過并上報**公司后購置。
6. 改組改制方面
**公司早期涉及改組改制方面工作均按照規(guī)定履行決策和審批程序，并及時、守規(guī)的完成了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計和資產(chǎn) ……（未完，全文共3384字，當前僅顯示1709字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司10個方面違規(guī)行為專項治理工作報告》）