倉庫上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、倉儲(chǔ)管理
二、質(zhì)量管理
三、認(rèn)真做好現(xiàn)場物資回收及處理工作在庫物料的儲(chǔ)存保管和盤點(diǎn)工作
四、呆滯、廢舊物資管理
五、爆炸物品監(jiān)督管理
六、切實(shí)做好倉庫安全工作
七、存在的問題及不足
八、2016年下半年工作計(jì)劃及目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施
9、將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人
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倉庫上半年工作總結(jié)

2016年上半年，在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合年度物資管理工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“降本增效、精細(xì)_”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，控制成本開支，一起為達(dá)成公司的目標(biāo)開展本部門工作。上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持與幫助下，以及部門全體員工的共同努力下較好地完成了上年度倉庫各項(xiàng)工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：       
一、倉儲(chǔ)管理
做好各類物資的收、管、發(fā)工作
（1）為了做好庫房物資管理，倉庫對(duì)現(xiàn)有綜合庫、藥劑庫、備件庫、桶裝油庫、鋼材庫等7大類倉庫進(jìn)行整理、規(guī)劃，合理布局物資分類存儲(chǔ)，有效提高庫房空間的利用率，6月初在部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排下，完成了對(duì)藥劑倉庫地面的修復(fù)及重新規(guī)劃工作，大大改善了存儲(chǔ)環(huán)境，對(duì)后續(xù)進(jìn)場藥劑等物資提供合理存儲(chǔ)空間。一是以努力提升倉庫管理力度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)倉庫人員的崗
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五金雜品、勞保、消防器材、包裝材料、辦公用品類入庫金額1633169.23元，約占物資入庫總金額的5.05％。
(3)物資出庫
物資領(lǐng)用出庫堅(jiān)持“先進(jìn)先出、易損先發(fā)”原則；截止2016年6月共完成物資、備品備件及大宗物資材料領(lǐng)用出庫48723944.66元，其中備品備件類領(lǐng)用出庫12624575.02元，領(lǐng)用出庫約占材料總出庫成本25.91％；物資類領(lǐng)用出庫36099369.64元，約占總出庫成本74.09％；物資類別中A類物資鋼球、藥劑、原煤、油料等生產(chǎn)領(lǐng)用出庫32398618.74元，約占物資類出庫成本89.75％；B類物資金屬、機(jī)電、工具、化建生產(chǎn)領(lǐng)用出庫1768171.13元，約占出庫成本4.9％；C類物資機(jī)械、五金雜品、勞保、消防器材、包裝材料、辦公用品領(lǐng)用出庫1932579.77元，約占出庫成本5.35％。（從出入庫數(shù)據(jù)可以看出，上半年度除物資類周轉(zhuǎn)率較高外，備件類周轉(zhuǎn)率較低，造成庫存積壓現(xiàn)象，建議相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理及采購人員對(duì)庫存積壓設(shè)備備件再次進(jìn)行梳理，對(duì)長期積壓的備件劃分為不良性物資并轉(zhuǎn)入積壓庫存組織，備件倉庫負(fù)責(zé)對(duì)庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過前期出庫數(shù)量及周轉(zhuǎn)率對(duì)積壓物資進(jìn)行分類，加快積壓備件的處理進(jìn)度，以減少庫存資金占用。）
二、質(zhì)量管理
對(duì)所有采購的物資到庫后由采購員、保管員及驗(yàn)收相關(guān)人員對(duì)入庫前的物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、包裝、規(guī)格等方面的初步查驗(yàn)，物資驗(yàn)收人員對(duì)檢驗(yàn)合格的物資做出合格標(biāo)記，為物資入庫做好準(zhǔn)備；對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資做出不合格標(biāo)記，由相關(guān)人員作進(jìn)一步處理。大宗物資及有特殊要求的物資由物資設(shè)備部和質(zhì)量計(jì)量檢測中心及相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，由質(zhì)計(jì)中心出具檢測報(bào)告。勞保、鋼材、潤滑油等物資到貨后倉庫保管員、采購員依據(jù)單據(jù)對(duì)物資數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，供應(yīng)商按要求提供材質(zhì)證明、合格證、檢測報(bào)告等文件。檢驗(yàn)完畢后，按照檢驗(yàn)結(jié)果填制“物資入庫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單”。截止目前為止所采購物資未出現(xiàn)質(zhì)量不合格情況。 
三、認(rèn)真做好現(xiàn)場物資回收及處理工作；在庫物料的儲(chǔ)存保管和盤點(diǎn)工作
在庫物料品種繁多的情況下，圓滿地完成了上半年在庫物資的存放、盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)分析等管理工作。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí)不用的物資及時(shí)回收至倉庫分區(qū)妥善保管，在物資露天存放場地設(shè)立封閉的鋼材區(qū)、大型備品備件區(qū)、電纜區(qū)，使物料辨識(shí)更加一目了然，對(duì)直接進(jìn)入現(xiàn)場的備件進(jìn)行有效管理，杜絕了過去大備件、電纜、鋼材等物資一進(jìn)入現(xiàn)場就失控的情況，使倉庫所有庫存的備件得到有效控制，查尋領(lǐng)用更加有序，對(duì)物料流向能有效追朔，切實(shí)做到有賬可查，有據(jù)可依。工作環(huán)境也大為改觀。對(duì)庫存物資實(shí)行賬（PS系統(tǒng)賬）、賬（手工賬）、卡（標(biāo)識(shí)卡）、物（在庫實(shí)物）、實(shí)施定期和不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)物料儲(chǔ)位的物料標(biāo)識(shí)進(jìn)行不定期的檢查，大大提高了物、卡的一致性，降低了庫存物料盤點(diǎn)的差異率。確保了帳、物、卡的一致。
四、呆滯、廢舊物資管理
充分挖掘和利用呆滯及廢舊物資資源減少浪費(fèi)，杜絕流失，減少資金積壓、降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。上半年處理呆滯襯板91塊，清理倉庫呆料及備品消耗88.6324萬元，協(xié)助處理廢機(jī)油197桶；廠家回收利用廢舊藥劑桶規(guī)格250kg464只；規(guī)格1250kg642只；處理煤渣340.975方；將生產(chǎn)現(xiàn)場退回的邊角料、簡易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備備件等同類廢舊物品嚴(yán)格把關(guān)，分類擺放，對(duì)可維修利用的設(shè)備備件進(jìn)行報(bào)修及再次利 ……（未完，全文共5177字，當(dāng)前僅顯示1818字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《倉庫上半年工作總結(jié)》）