公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告

目錄/提綱：……
一、加強自身建設(shè)，謀劃發(fā)展的能力進一步增強
（一）抓學(xué)習(xí)教育增強內(nèi)動力
一是班子堅持每月集中學(xué)習(xí)
二是教育做到全員覆蓋
三是調(diào)研著力破解難題
（二）抓民主決策增強免疫力
一是嚴格落實民主生活會制度
二是規(guī)范集體議事程序
三是堅持民主集中制原則
（三）抓隊伍建設(shè)增強戰(zhàn)斗力
二、全面推進履職盡責(zé)，企業(yè)發(fā)展步伐進一步加快
（一）強化安全管理，企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序
一是求真務(wù)實抓落實
二是加強安全教育，安全意識有所提高
三是安排人員上路稽查，嚴查糾正違章
四是堅持召開安全例會，檢查整改隱患
（二）探路子占市場，公交發(fā)展速度迅猛
（三）調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營富有活力
一是優(yōu)化線網(wǎng)布局，合理配置運力
二是拓寬業(yè)務(wù)渠道，增加“三產(chǎn)”收入
（四）推廣新能源車輛，綠色環(huán)保得以實現(xiàn)
（五）狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，重點項目逆勢突破
（六）強服務(wù)樹形象，企業(yè)影響力不斷擴大
（七）控成本細管理，體質(zhì)增效成效明顯
一是嚴格控制運營成本
二是建立健全規(guī)章制度
三是積極進行校企合作
（七）抓住“六權(quán)治本”，法治建設(shè)不斷深入
三、強化作風(fēng)建設(shè)，拒腐防變的防線進一步筑牢
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，統(tǒng)一部署落實責(zé)任
（二）積極預(yù)防，形成警示教育常態(tài)
（三）專項整治，深化干部作風(fēng)建設(shè)
（四）完善制度，健全源頭治理體系
……
2016年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

集團黨委：
按照集團黨委《關(guān)于做好集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2016年度考核的通知》（渝交運黨【2017】69號）文件要求，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子2016年度工作推進、履行職責(zé)、落實黨風(fēng)廉潔責(zé)任制等情況匯報如下：
一、加強自身建設(shè)，謀劃發(fā)展的能力進一步增強
面對交通運輸工作的新形勢和新挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把加強班子能力建設(shè)，作為推進全司工作落實的關(guān)鍵，班子謀劃發(fā)展、推進工作的能力進一步提升。
（一）抓學(xué)習(xí)教育增強內(nèi)動力。一是班子堅持每月集中學(xué)習(xí)。重點圍繞落實“兩個責(zé)任”、遵守黨的政治紀律、反對“四風(fēng)”、選人用人、規(guī)范權(quán)力運行、“十三五”規(guī)劃等內(nèi)容，集中學(xué)習(xí)了6次，討論了20次，提出意見、尋求共識，并撰寫了學(xué)習(xí)心得，達到了共同提高的目的。二是教育做到全員覆蓋。去年3月領(lǐng)導(dǎo)班子提出以部門、專業(yè)為單位，通過集中授課、觀看警示教育片、小組討論等活動開展教育，組織黨員干部職工認真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志系列重要講話和市委四屆、五屆歷次全會精神，學(xué)習(xí)《準則》和《條例》等內(nèi)容，并組織開展了“駕駛員技能競賽”等大型活動，提高了管理人
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實際現(xiàn)狀，組織全體員工認真學(xué)習(xí)市委、交委對安全工作的要求和文件精神，制定工作計劃，落實每一個細節(jié)，明確責(zé)任人。另外，班子在規(guī)范安全管理方面及時調(diào)整并配備了安全人員，組織駕駛員簽定了安全行車責(zé)任書，加大對事故發(fā)生的處罰力度，及時修訂對駕駛員安全管理規(guī)定，為全年公司安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要支撐和保障。 二是加強安全教育，安全意識有所提高。 去年，公司班子組織開展了一些安全培訓(xùn)活動，如在站點發(fā)放車輛安全使用簡報、安全行車制度、安全警示小通知；對新到的駕駛員進行崗前培訓(xùn)、崗前訓(xùn)話；駕駛員在發(fā)班前由調(diào)度員進行安全提醒，由線路隊長召開班前會提醒。去年開展從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)48次。三是安排人員上路稽查，嚴查糾正違章。 在線路稽查工作中，要求安全管理人員上路上線，不分白天和夜晚，查糾違章，在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患及時督促當(dāng)事人，按要求、按時間、迅速整改、不留死角。在”重大節(jié)日、“春運”、惡劣天氣時間安排了各科室負責(zé)人都到一線現(xiàn)場，靠前指揮，做好安全行車和事故預(yù)防的各項工作。去年開展綜合安全檢查18次，上路稽查110次，檢查車輛1089臺次。四是堅持召開安全例會，檢查整改隱患。 班子堅持每月召開一次安全例會，每次召開時間為3天，在會上傳達上級文件精神和工作要求，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)；通報當(dāng)月安全事故情況；查找存在的問題，研究解決問題的方式方法。去年組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議5次，專題安全工作會議12次。
經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)保持向好態(tài)勢。去年無上報責(zé)任事故發(fā)生，各項安全指標(biāo)均控制在上級下達的目標(biāo)范圍內(nèi)，道路交通違法率與同期相比下降625%。
（二）探路子占市場，公交發(fā)展速度迅猛。積極與公交開行區(qū)域政府部門協(xié)調(diào)，到開行區(qū)域進行實地查勘，組織相關(guān)部門擬定公交開行方案。去年完成了巴南一品、渝北區(qū)的公交改造，全年開辟線路16條，新增車輛158臺，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入660萬元資產(chǎn)總額達1.1億元。各項指標(biāo)均超額完成了集團下達的目標(biāo)任務(wù)。
（三）調(diào)結(jié)構(gòu)促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營富有活力。一是優(yōu)化線網(wǎng)布局，合理配置運力。班子組織相關(guān)部門對公司的線路進行調(diào)研，分析不同時間、地段的客流量，收集乘客出行需求的意見，制定調(diào)整方案，優(yōu)化線網(wǎng)布局，減少市民出行盲區(qū)。全年共優(yōu)化線路12條、調(diào)整時間班次980班。二是拓寬業(yè)務(wù)渠道，增加“三產(chǎn)”收入。班子主動向國內(nèi)公交示范城市學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，推行公交租賃服務(wù)，并與各區(qū)域工業(yè)園區(qū)洽談合作，在龍興、水土、巴南各個片區(qū)，開行個性化公交線路30余條，解決了各片區(qū)內(nèi)學(xué)校、企事業(yè)單位的個性化出行需求，增加了營運收入60余萬元。促成了與天運達公司、中國移動、中航小鎮(zhèn)的長期合作，增加廣告業(yè)務(wù)收入占比，使公交車成為廣告宣傳陣地。
（四）推廣新能源車輛，綠色環(huán)保得以實現(xiàn)。公司班子組織相關(guān)部門到客車生產(chǎn)廠商考察，并綜合分析“二環(huán)外”公交開行特點，積極與北汽福田、宇通客車生產(chǎn)商溝通協(xié)調(diào)，促成了戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，保證了新能源車輛實用性，大大降低了運行成本和駕駛員的勞動強度，市民理綠色出行得以實現(xiàn)。公司2016年增購新能源車102臺，占車輛總數(shù)的50%，新能源車的投入使用。
（五）狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，重點項目逆勢突破。積極與相關(guān)行業(yè)主管部門對接，組織專業(yè)技術(shù)人才，到現(xiàn)場對項目進行查勘，制定滿足功能的設(shè)計方案，選取工程圖紙，并嚴格按照《招投標(biāo)法》進行招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同。去年完成了東城公交總部大樓及龍興首末公交站、巴南一品片區(qū)1個樞紐3個客運站場、兩江新區(qū)際華園充電停車場等公交站建設(shè)的前期工作，取得了二環(huán)外配套設(shè)施建設(shè)的主體權(quán)，筑建了公交站臺公司向二環(huán)外發(fā)展的防火墻，促成了天運達公司在“二環(huán)外”站臺站牌的建設(shè)，完成了集團對東城公交下達的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（六）強服務(wù)樹形象，企業(yè)影響力不斷擴大。去年班子提出把2016年定為公交服務(wù)質(zhì)量提升年，并參與活動實施方案的制定，對一線從業(yè)人員進行服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，制定服務(wù)質(zhì)量的考評標(biāo)準，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量投訴處理流程。并廣泛聽取群眾意見和建議，狠抓問題整 ……（未完，全文共4257字，當(dāng)前僅顯示2150字，請閱讀下面提示信息。收藏《公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告》）