在公司黨委會、第一屆董事會第一次會議上的講話

在**公司黨委會、第一屆董事會第1次會議上的講話

同志們:
今天，我們利用一下午的時間，召開了黨委會、公司第一次董事會，會議從公司發(fā)展的角度出發(fā)，就領(lǐng)導班子分工、成立事業(yè)部等對公司有重大影響的六個議題進行了研究審議，會后大家要認真抓好會議決策事項的督辦落實工作。
我到**公司的時間不長，但能真切地感受到公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，這一點讓我感到非常欣慰，也很受鼓舞和振奮。我們**公司的前身基礎設施事業(yè)部，自2007年3月成立以來的九年間，先后孵化組建了鐵路公司、橋梁公司，并于2013年10月正式組建**公司，對工程局的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了很大的支撐作用。在鞏局的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導班子齊心協(xié)力，全體員工群策群力，公司取得了長足的進步，打下了良好的基礎。
借此機會，我從四個方面和大家探討、交流一下我多年來從事軌道交通業(yè)務的一些工作思路和想法。
第一，結(jié)合公司整體工作，談談思路。
（一）工作理念
我認為，干
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是顛覆性問題。
親力親為是作風，就是要勇于擔當、做表率，要做別人的表率，還要做自己的表率，做其他企業(yè)的表率。遇到重大問題要敢于決策、敢于謀劃，特別是在遇到困難的時候，作為領(lǐng)導干部更應該親力親為，去面對、去解決，才能給廣大職工帶來信心。
（三）四個保證
另外，我還總結(jié)出工作當中的“四個保證”，即：紀律是工作的保證，制度是過程的保證，盡責是質(zhì)量的保證，規(guī)矩是結(jié)果的保證。履職盡責的問題，我在前面已經(jīng)提到了，這里不多說。
我們在執(zhí)行制度的過程當中，怎么用好制度？首先，我們自己不能違反制度，才能用好制度，才能樹立好我們的形象，才能使工作更標準、更科學、更有效率。我們講規(guī)矩，主要是要把我們的制度規(guī)范在一定的范圍之內(nèi)，統(tǒng)一到工程局的工作理念上來，才能保證一個好的結(jié)果，才能培養(yǎng)出好的團隊。
（四）經(jīng)營思路
做人、干工作沒有理念不行，企業(yè)經(jīng)營沒有思路也不行，我們時時刻刻都需要用清晰的經(jīng)營思路來指導實踐。經(jīng)過多年的實踐和系統(tǒng)思考，同時結(jié)合工程局“**信條•**文化”，我總結(jié)出了四十八字經(jīng)營思路，那就是：政策引導，制度保障；項目分解，工序承包；設備租賃，材料限額；市場分析，合同匯簽；指標量化，抵押經(jīng)營；責權(quán)共享，兌現(xiàn)獎罰。
政策引導，制度保障。我們干工作要有政策做引導，一個好的團隊，一項好的管理辦法，需要有政策做引導，還需要有制度作為保障。我們制定了制度，就要踐行它，就要有執(zhí)行力。
項目分解，工序承包。主要是指我們要避免將工程大包出去，如果大包出去，出現(xiàn)問題的概率是比較高的。
設備租賃，材料限額。設備租賃指的是常規(guī)設備的租賃，要充分利用社會資源，使我們的成本最小化，利潤最大化；材料限額指在項目上發(fā)放材料，要實行限額發(fā)放，要執(zhí)行到位，切實節(jié)約成本。
市場分析，合同匯簽。對我們中了標的項目，要進行市場分析，要對市場有一個清晰的把握。同時，對于勞務隊伍的合同，要實行匯簽制度，所謂匯簽，一個是項目和公司的匯簽，另外一個就是項目部的黨政聯(lián)簽，才能保證合同執(zhí)行的完整性。
指標量化，抵押經(jīng)營。就是要對項目所有的經(jīng)濟指標進行分解、量化，對項目、項目經(jīng)理實行抵押經(jīng)營，責權(quán)利共享。
責權(quán)共享，兌現(xiàn)獎罰。就是責任與權(quán)力是對等的，獎勵和處罰也是對等的，任何一件事情，關(guān)鍵是怎么做，怎么解決問題，不能只獎不罰，也不能只罰不獎。
（五）關(guān)于市場營銷
市場營銷既是企業(yè)一切經(jīng)營活動的源頭，也是龍頭，市場營銷工作成功與否，和企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。
具體來講，我們可以從以下幾個方面入手，實現(xiàn)市場營銷上的突破。一是維護好與老客戶、老業(yè)主的關(guān)系，鞏固好我們已有的市場資源；二是聚焦大客戶，保持與**華東、天津泰達、中國中車等大客戶的溝通聯(lián)系；三是密切與股份公司基礎設施事業(yè)部、投資部的溝通聯(lián)系，他們就是我們的業(yè)主、大客戶，是做強做大**公司的理想業(yè)主，要積極爭取他們的支持；四是緊跟工程局市場營銷部、投資公司、投資部和各營銷事業(yè)部，這些部門支持我們工作的力度和程度，對我們的發(fā)展有很大的影響；五是依托股份公司海外事業(yè)部、局海外事業(yè)部，積極拓展海外市場，力爭獲取新項目、大項目，逐漸實現(xiàn)海外業(yè)務占到公司營業(yè)額的三分之一。
（六）關(guān)于項目運營管理
在項目運營上，我總結(jié)了“七個一”，即選好一個經(jīng)理，帶好一個團隊，管住一個項目，確保一個指標，培養(yǎng)一批人才，結(jié)交一方朋友，做優(yōu)一片市場。這“七個一 ……（未完，全文共3595字，當前僅顯示1815字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司黨委會、第一屆董事會第一次會議上的講話》）