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《華為基本法》學習心得體會:把握工作規(guī)律 掌握管理主動權

發(fā)表時間:2017/1/16 15:41:19
目錄/提綱:……
一、循序漸進,夯實人才隊伍建設基礎
四是要加強干部隊伍建設
二、突出重點,提升綜合素質
三、流程優(yōu)化,不斷提升執(zhí)行能力
四、逆向思維,努力提升服務水平
……
把握工作規(guī)律 掌握管理主動權
《華為基本法》學習心得體會

按照集團公司的要求,我通讀了《華為基本法》,重點學習了第二章和第四章的相關內容,在學習的同時,結合個人的工作實際,認真進行了思考。
華為為什么工作效率高?不是依靠人海戰(zhàn)術,也不是因為他們擁有高學歷,而且是因為他們掌握了科學的的工作規(guī)律,牢牢把握了工作主動權!八街梢怨ビ瘛,華為的工作原則,對我們煤礦人才隊伍建設工作也有著重點的學習和借鑒作用,要學以致用,把握規(guī)律,掌握管理主動權。
一、循序漸進,夯實人才隊伍建設基礎。
要學習華為公司工作方法,堅持“從小目標到大目標,從小任務到大任務,從生存到發(fā)展”的理念,“先摘那些夠得著或者容易夠著的果子吃”,先完成簡單的工作,這樣能更加專注地做好后面繁雜
……(新文秘網http://m.jey722.cn省略535字,正式會員可完整閱讀)…… 
大問題。突出教育培訓。堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則,在內容上注重精選優(yōu)化,改變過去“大而全”的內容安排,實行“小而精”的專題培訓,有的放矢,提升干部隊伍的綜合素質。加強關鍵工種的培養(yǎng)。去年,落實礦下發(fā)的《關于提升緊缺工種技能素質的實施意見》,采取選送培訓、脫產輪訓、學歷教育、以師帶徒等多種形式,提高技能操作水平。加強專業(yè)技術人員管理,嚴格執(zhí)行專業(yè)技能工人考核激勵辦法,健全專業(yè)技術考核評比制度、評聘考核制度,努力打造一支知識型、技術型、創(chuàng)新型職工隊伍。完善資分配辦法。華為公司對員工實行分級制度,級別越高的人工資也越高,真是因為員工這種對錢的“饑餓感”,帶來的是最直接、最有效的激勵效果。在企業(yè)人才培養(yǎng)上,要認真落實集團公司年度工作會議精神,打破吃大鍋飯的局面,推行專業(yè)崗位協(xié)議工資制,簽訂協(xié)議、易崗易薪,明確雙方必須履行的責任義務,誰違約、誰承擔責任,讓工匠先富起來,讓奉獻者得到合理回報,有效調動職工學技術、比奉獻的積極性。加大實踐鍛煉力度。充分發(fā)揮現有人才實訓基地作用,分專業(yè)開展集中實操培訓,提高職工的動手能力。加強干部培養(yǎng)歷練,堅持把實踐鍛煉作為提升干部能力素質的重要途徑,按照集團公司黨委要求,加快年輕干部的培養(yǎng)使用,實施基層、機關雙向掛職,增加歷練,增進了解。加強技術創(chuàng)新創(chuàng)效工作。增強創(chuàng)新創(chuàng)效在績效考核中的權重,尤其是抓好安全技術研究,著力解決制約企業(yè)安全發(fā)展的瓶頸和關鍵性技術難題,依靠科技保障安全。
三、流程優(yōu)化,不斷提升執(zhí)行能力。
任正非強調“只有管理職業(yè)化、流程化,才能真正提高運轉效率,降低管理內耗! 流程是執(zhí)行力的工具,只有嚴格按照流程辦事,執(zhí)行力才能得到強化和保障,F實工作中,要緊跟形勢,進一步優(yōu)化流程,不斷修訂完善各項規(guī)章制度,明確各崗位管理條例,讓大家知道要做什么、怎么做、怎么做能辦好,哪些事情能做,哪些事情不能做,真正做到用制度管人、按規(guī)章辦事,依靠合理的制度和運營機制來規(guī)范職工行為,提高干部履職能力。同時,要強化監(jiān)督考核!霸俸玫闹贫炔粓(zhí)行等于一張廢紙”,曾國藩告誡李鴻章時說過“到我這里來,就要遵守我的規(guī)矩”,作為企業(yè),沒有嚴格的規(guī)章制度,缺乏嚴格的監(jiān)督考核,就如一盤散沙、毫無戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)強化執(zhí)行力建設,各項工作做到有安排、有落實、有考核,切實解決“水流不到頭”的問題,真正做到“工作一步到位、問題到我為止”。要嚴格干部績效考核,繼續(xù)推行“契約化”管理,嚴格落實集團公司黨委“干部能上能下”文件要求,嚴格干部績效考核,對不認真、不勝任、不守紀的干部,加快退出步伐,切實做到令行禁止。
四、逆向思維,努力提升服務水平。
“敢于創(chuàng)新,敢于突破傳統(tǒng)思維,甚至進行逆向思考”,已經成為了華為公司的風格之一。在實際工作中,有時會遇到一些難以解決的問題,如果能夠換一 ……(未完,全文共2364字,當前僅顯示1503字,請閱讀下面提示信息。收藏《《華為基本法》學習心得體會:把握工作規(guī)律 掌握管理主動權》