目錄/提綱:……
一、主要做法
(一)黨員成骨干,骨干成黨員
(二)學習促發(fā)展,發(fā)展促學習
(三)公司為黨員,黨員為公司
一是建立關(guān)懷保障機制
二是開展“亮身份、做表率”活動
(四)公司助社會,社會助公司
二、存在的問題
(一)黨員流動性較大,宗旨意識不強
(二)黨員數(shù)量較少,黨組織影響力受限
(三)活動經(jīng)費來源少,缺乏保障
一是上級黨組織專項經(jīng)費二是公司財政支持一部分
三、下一步主要工作
一是健全機制,增強歸屬感
二是擇優(yōu)培養(yǎng),建強黨員隊伍
三是多措并舉,增強經(jīng)費保障
……
公司黨委黨建工作匯報:員工與企業(yè)共榮 黨建與效益雙贏
某公司創(chuàng)建于2001年,是一家大型民營醫(yī)藥零售連鎖企業(yè),公司資產(chǎn)總值達2億元,在某某地區(qū)連鎖門店達180家。公司黨支部成立于2002年,2010年升格為黨總支,2015年升格為黨委。公司黨組織先后被評為“先進基層黨組織”、“基層黨組織建設示范點”、“內(nèi)蒙自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”;公司董事長被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)第三屆誠實守信道德模范、內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范。
一、主要做法
(一)黨員成骨干,骨干成黨員。公司黨委始終堅持“一包一”、“一帶一”的方法,在基層第一線、普通員工、業(yè)務骨干中培養(yǎng)
入黨積極分子。經(jīng)常組織其參加公司和上
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于對困難黨員和職工的救助,解決其后顧之憂。二是開展“亮身份、做表率”活動。公司黨委為每名黨員統(tǒng)一訂購了黨徽,要求工作時間黨員一律佩戴黨徽上崗,同時在門店和行政區(qū)域設立“黨員示范崗”。黨員每月根據(jù)藥品銷售情況和本人的業(yè)績進行自查,黨組織定期對其在綜合藥品銷售、服務會員、消費者意見反饋等方面的表現(xiàn)進行動態(tài)評定,符合條件的保留,不符合條件的撤消崗牌,轉(zhuǎn)至其他的門店和部門。通過這兩種激勵方式,凡是有“黨員示范崗”的門店和部門,每月都超額完成了公司下達的銷售指標和工作任務,增強了黨員職工的歸屬感、榮譽感和責任感。
(四)公司助社會,社會助公司。15年來,公司黨委始終把社會責任扛在肩上,隨著公司逐步發(fā)展壯大,在扶貧濟困、抗災救災、支持公益事業(yè)等方面的投入也逐年加大。比如:邀請專家教授為社區(qū)群眾進行健康講座、連續(xù)幾年出資承辦市音樂舞蹈才藝大賽、暑期為全市交警贈送防暑藥品、保健品,為災區(qū)捐贈大額資金,幫助地方解決實際困難等。公司每年都要組織黨員職工到社會福利院和貧困戶家中走訪慰問,為其送去救助金和生活必需品,先后結(jié)對幫扶了王府社區(qū)和湛家窩鋪村,為王府社區(qū)居民捐贈了健身器材,并免費為居民進行了健康檢查。連續(xù)4年幫助風水溝鎮(zhèn)湛家窩鋪村村民解決各種生活難題,對該村30多名中小學學生進行了“一對一”幫扶。多年來,公司累計捐款捐物達1000多萬元,樹立了良好的企業(yè)形象,公司業(yè)績也因此連年攀升。
二、存在的問題
(一)黨員流動性較大,宗旨意識不強。非公企業(yè)進出門檻相對較低,職工流動性大,造成黨員流動較大,黨組織關(guān)系落地困難,黨員分布不集中,組織生活開展困難。許多新入職的黨員沒有接受過足夠的黨課教育和組織生活,對黨組織的認識差強人意,思想相對散漫。
(二)黨員數(shù)量較少,黨組織影響力受限。公司發(fā)展覆蓋面不斷擴大,職工人數(shù)不斷增加,黨員人數(shù)卻相對偏少,致使黨組織的影響力和作用發(fā)揮受到限制。
(三)活動經(jīng)費來源少,缺乏保障。公司黨委活動經(jīng)費來源有兩種:一是上級黨組織專項經(jīng)費;二是公司
財政支持一部分。由于上級經(jīng)費有限,公司財政又受業(yè)務影響,缺乏保障,影響了黨建工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、下一步主要工作
一是健全機制,增強歸屬感。以上級黨組織開展集中攻堅促進非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建擴面增效工作為契機,大力開展紅旗引領(lǐng)、紅心聚力、紅色關(guān)愛工程,強化黨組織和黨員發(fā)揮作用。結(jié)合“兩學一做”健全黨員學習機制、支部書記談 ……(未完,全文共2061字,當前僅顯示1310字,請閱讀下面提示信息。
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