巡視回訪工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育
二是認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”
三是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)
二、牢固樹立“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化依法合規(guī)管理
一是加強(qiáng)招投標(biāo)管理
二是科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)車輛
三是依法合規(guī)使用福利費(fèi)
四是嚴(yán)格獎(jiǎng)金發(fā)放管理
三、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)
一是認(rèn)真修訂完善決策程序
二是堅(jiān)持貫徹民主集中制
四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升履職盡責(zé)任能力
一是強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
二是加大中層干部交流力度
三是公開公平公正選拔人才
……
巡視回訪工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2015年4月20日至5月21日，公司第三巡視組對(duì)我廠開展了為期一個(gè)月的巡視工作；7月8日，巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)又親臨我廠專題反饋巡視意見，通報(bào)巡視問題。問題反饋后，我廠及時(shí)召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)巡視反饋意見，安排部署整改工作，成立了整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了整改工作方案，對(duì)照巡視組反饋的4個(gè)方面15個(gè)具體事項(xiàng)，逐項(xiàng)排查，找差距、查原因、定措施，認(rèn)真開展了問題整改工作�，F(xiàn)將我廠落實(shí)巡視反饋意見整改情況匯報(bào)如下：
針對(duì)巡視意見指出的在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”方面還存在黨風(fēng)廉政教育力度不夠、“一崗雙責(zé)”認(rèn)識(shí)不到位、違規(guī)違紀(jì)問題責(zé)任追究不到位等問題，我廠嚴(yán)格排查分析問題存在原因，制定工作措施，不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)教育、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作力度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
針對(duì)巡視意見指出的生產(chǎn)車輛整改工作落實(shí)力度不夠、福利費(fèi)使用管理不規(guī)范、班子成員獎(jiǎng)金發(fā)放存在不符合公司規(guī)定、個(gè)別機(jī)關(guān)管理人員服務(wù)意識(shí)和工作作風(fēng)需改進(jìn)等問題，我廠對(duì)生產(chǎn)指揮車認(rèn)真進(jìn)行了核實(shí)清查，對(duì)福利費(fèi)使用和獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行了逐筆核實(shí)，并以工
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略744字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
集體約談等方式嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。編制了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單、業(yè)務(wù)部門監(jiān)督責(zé)任清單等，用權(quán)力清單、責(zé)任清單、流程清單編織制度的“籠子”，做到“清單之內(nèi)”依法履職，“清單之外”令行禁止。按照年初劃分的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，責(zé)任人做到定期檢查，定期匯報(bào)，并做好記錄，做到有部署、有落實(shí)、可監(jiān)控，提升了“一崗雙責(zé)”落實(shí)效果。堅(jiān)持抓早、抓小、抓預(yù)防，認(rèn)真落實(shí)干部談心談話全覆蓋制度，堅(jiān)持一把手約談一把手、上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一對(duì)一”談話和“雙向約談”制度。
三是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前頭，認(rèn)真落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，厘清監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，增強(qiáng)履職能力。制定了廠、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）、小隊(duì)“三級(jí)”月、季、年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核機(jī)制，修定了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則，各單位劃分了責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人，加大了責(zé)任區(qū)巡查力度，對(duì)責(zé)任區(qū)、責(zé)任人嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，檢查考核與年終評(píng)先選優(yōu)掛鉤，對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的單位及領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)考核辦法進(jìn)行表彰。嚴(yán)肅查處違紀(jì)問題，對(duì)查實(shí)案件的當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和綜合治理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格追究當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
二、牢固樹立“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化依法合規(guī)管理
一是加強(qiáng)招投標(biāo)管理。加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職能履行，認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展招投標(biāo)管理辦法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作政策規(guī)定的落實(shí)和投招標(biāo)工作流程的執(zhí)行，提高招投標(biāo)組織管理能力。嚴(yán)格招標(biāo)制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格招標(biāo)、商務(wù)談判過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)證照，堅(jiān)決杜絕圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。在事前、事中、事后要求業(yè)務(wù)人員仔細(xì)核對(duì)投標(biāo)人身份，如有代簽、代領(lǐng)現(xiàn)象，一律不予辦理。嚴(yán)把合同審報(bào)審批關(guān)口，對(duì)合同承辦業(yè)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求和電話跟進(jìn)，在合同申報(bào)的環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠有關(guān)合同方面的管理規(guī)定，前期立項(xiàng)、招標(biāo)談判完成后，必須及時(shí)在合同系統(tǒng)申報(bào)合同，完成網(wǎng)上審批程序，規(guī)避人為拆分合同。強(qiáng)化選商管理，細(xì)化招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范選商方式，根據(jù)油田公司《關(guān)于加快招標(biāo)進(jìn)度促進(jìn)生產(chǎn)的通知》文件規(guī)定，規(guī)范引進(jìn)供應(yīng)商，促進(jìn)招標(biāo)選商方式覆蓋面，提升招標(biāo)率，將招標(biāo)工作常態(tài)化。
二是科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)車輛。將生產(chǎn)車輛的管理作為改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)，推進(jìn)節(jié)能減排，降低運(yùn)行成本的重要手段，修訂完善了《公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》和《基層單位生產(chǎn)車輛管理規(guī)定》，對(duì)車輛調(diào)派程序、管理部門職責(zé)、使用時(shí)間、行車路線進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。所有生產(chǎn)車輛不固定使用，在工作期間所需車輛，統(tǒng)一由各級(jí)辦公室進(jìn)行調(diào)派。加強(qiáng)長(zhǎng)途路單逐級(jí)審批和跟蹤監(jiān)控，集中清理安裝GPS，按月下發(fā)GPS監(jiān)控通報(bào)，業(yè)務(wù)部門隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上跟蹤檢查。將逐步取消外雇車輛自駕方式，由服務(wù)單位配備司機(jī)，在結(jié)算上嚴(yán)格執(zhí)行油田公司的車輛租賃管理和結(jié)算規(guī)定。
三是依法合規(guī)使用福利費(fèi)。嚴(yán)格按照財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》、集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)職工福利費(fèi)管理的通知》及集團(tuán)公司、股份公司《會(huì)計(jì)手冊(cè)2015版》等相關(guān)規(guī)定管理使用福利費(fèi)。對(duì)巡視組反饋存在的問題，我廠已于2015年6月全部整改完畢。
四是嚴(yán)格獎(jiǎng)金發(fā)放管理。按照巡視組反饋的意見，我廠從2013年開始，逐月分析對(duì)比，梳理在公司規(guī)定之外列支的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，逐筆核算不符合公司規(guī)定發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額。目前已經(jīng)全部完成獎(jiǎng)金退繳工作。在以后的獎(jiǎng)金發(fā)放管理上，我們將嚴(yán)格按照公司規(guī)定發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)金，確保獎(jiǎng)金發(fā)放依法合規(guī)，杜絕出現(xiàn)規(guī)定之外發(fā)放的現(xiàn)象。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)
一是認(rèn)真修訂完善決策程序。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》精神，我廠制訂下發(fā)了《“三重一大”決策事項(xiàng)界定標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步明確了“三重一大”決策事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)界定、決策形式和對(duì)應(yīng)的職能部門，嚴(yán)格貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策原則，使決策和執(zhí) ……（未完，全文共4136字，當(dāng)前僅顯示2089字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《巡視回訪工作匯報(bào)》）