公司職工民主管理存在的問題及應(yīng)對措施

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前民主管理存在的問題
（一）認(rèn)識(shí)上，有偏差
（二）工作責(zé)任不明
（三）組織上措施不力
（四）素質(zhì)上有待提高
二、加強(qiáng)民主管理應(yīng)對措施
（一）更新觀念，深化民主管理認(rèn)識(shí)
（二）聯(lián)系實(shí)際，充實(shí)民主管理
三、積極落實(shí)公司有關(guān)政策，加強(qiáng)和提高監(jiān)督檢查能力
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高民主管理水平
五、健全體系，優(yōu)化民主管理環(huán)境
……
堅(jiān)持人本管理理念，深化礦務(wù)公開管理
深化礦務(wù)公開管理　推動(dòng)民主管理

伴隨著濟(jì)_、政治_改革的不斷深化，各級黨組織努力推進(jìn)黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)不斷深入，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)基本形式的民主管理制度，積極探索在改革發(fā)展中進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理有效途徑，以穩(wěn)定和諧的發(fā)展把企業(yè)做強(qiáng)做大。

一、當(dāng)前民主管理存在的問題
（一）認(rèn)識(shí)上，有偏差
部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾在民主管理的認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為基層主要工作是抓好安全生產(chǎn)，工作上有規(guī)章制度約束，抓不抓民主管理都一樣生產(chǎn)，使民主管理工作長期排不上議事日程。
（二）工作責(zé)任不明
少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)不明，少有作為。存在“多管閑事落不是”的思想，實(shí)際工作中是多捧場，少挑刺，多一事不如少一事，對工作不負(fù)責(zé)任。民主管理制度不完善，制約機(jī)制不健全，使民主管理流于形式。
（三）組織上措施不力
個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)重黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督，忽視群眾監(jiān)督。調(diào)動(dòng)職工全員參加民主管理的措施不力，民主管理工作重點(diǎn)仍局限于生活福利方面，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略718字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的渠道。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前工作和任務(wù)要求，建立健全適應(yīng)礦區(qū)的基層工作需要的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，從源頭上維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)和民主權(quán)利，充分保障職工群眾對基層 工作的知情權(quán)、建議權(quán)，審查權(quán)和評議權(quán)， 使工會(huì)組織切實(shí)代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮職工群眾的主人翁積極性和創(chuàng)造性。要積極的用民主管理方式協(xié)助解決涉及干部職工切身利益的重大問題，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定進(jìn)而推動(dòng)本單位的和諧進(jìn)步。通過維護(hù)和落實(shí)職工群眾的民主政治權(quán)利，提高職工群眾參政議政本領(lǐng)。
（二）聯(lián)系實(shí)際，充實(shí)民主管理
企業(yè)要結(jié)合工作性質(zhì)和任務(wù)要求，認(rèn)真采取了工作職責(zé)劃分，建立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)與副總領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任狀，副總領(lǐng)導(dǎo)與所分管基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任狀，做到了一層管一層，一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式，加大責(zé)任管理，杜絕工作上推委扯皮現(xiàn)象，促使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、制度化、責(zé)任化。
1、積極推行“廠務(wù)公開”、“民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部”工作的開展，建立健全職工代表大會(huì)制度，豐富和完善職工群眾民主參與和民主管理的渠道，充分保障職工群眾對企業(yè)黨政工作的知情權(quán)、建議權(quán)。企業(yè)黨政緊緊圍繞公司年開展工作，以“人文管理”為工作主題，積極開展廠務(wù)公開及隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督檢查工作，建立健全了監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，成立了監(jiān)督檢查小組，每天對廠各單位所應(yīng)公開的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不到位的及時(shí)指正，并在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評，確保公開的及時(shí)性、真實(shí)性和實(shí)效性，切實(shí)把職工關(guān)心切身利益落到實(shí)處。始終堅(jiān)持對全礦中層干部進(jìn)行民主評議，讓職工參與到民評議干部管理中來，每年二次民主評議，讓職工對單位領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)工作中做法和管理水平進(jìn)行民主評議，讓中層干部在民主評議中尋找自身存在的問題和改進(jìn)辦法。有效理順了干群之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，保障了職工群眾參政議_力。
2、讓職工積極參與礦行政管理工作，堅(jiān)持在源頭上維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利。認(rèn)真落實(shí)上抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。一是“權(quán)”的問題，礦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)行_力的公開運(yùn)作和群眾監(jiān)督，確保依法行政；廠在工作中積極落實(shí)礦務(wù)公開工作，廠專門開辟了廠務(wù)欄，把廠黨政所決定的大事，及時(shí)向職工群眾公開，讓職工提出合理化建議，接受廣大職工群眾的監(jiān)督與參與。二是“錢”的問題，確保工程招標(biāo)公開；廠所要施工的工程，全部實(shí)行公開、公正、招標(biāo)，由礦紀(jì)委、經(jīng)營部門、施工單位參與公開招標(biāo)，增強(qiáng)了施工工程經(jīng)濟(jì)透明度；其次是基層單位的工資、獎(jiǎng)金分配由民管小組直接參與，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)疑問當(dāng)時(shí)提出來，當(dāng)場解決，并分配結(jié)果由民管小組成員、紀(jì)檢網(wǎng)員、單位一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字才能生效，在公開欄公布出來，接受廣大職工群眾監(jiān)督。三是“人”的問題，對干部任用，通過對用人標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和任用結(jié)果的全過程公開，創(chuàng)造出讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

三、積極落實(shí)公司有關(guān)政策，加強(qiáng)和提高監(jiān)督檢查能力。
開創(chuàng)和創(chuàng)造有利于職工群眾心身健康工作，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。為認(rèn)真落實(shí)公司“九大關(guān)注”，廠以貫徹落實(shí)公司賦予現(xiàn)場作業(yè)職工自主保安“六項(xiàng)權(quán)利”為主線，以開展“班前安全宣誓”活動(dòng)為為載體，以強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化職工安全教育，狠反職工撇鉤延點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)。
職工“六項(xiàng)權(quán)利”的提出是落實(shí)“九大關(guān)注”和“人文管理”的具體表現(xiàn)形式。按照公司的要求，結(jié)合本礦實(shí)際，廠對貫徹落實(shí)職工“六項(xiàng)權(quán)利”工作進(jìn)行認(rèn)真部署和安排，并建立健全了組織保障機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制。首先是利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等媒介對職工“六項(xiàng)權(quán)利”進(jìn)行廣泛深入宣傳，并將“六項(xiàng)權(quán)利”的內(nèi)容張貼在各單位顯眼的位置，確保人人熟知；其次明確了各單位黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，在各單位和公開欄等職工出入頻繁場所設(shè)置“舉報(bào)箱”，對舉報(bào)人實(shí)行重獎(jiǎng)； ……（未完，全文共3991字，當(dāng)前僅顯示2016字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司職工民主管理存在的問題及應(yīng)對措施》）