公司部門2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

目錄/提綱：……
（一）外部協(xié)調(diào)工作完成情況
（二）項(xiàng)目投資完成情況
（三）造價(jià)控制情況
（四）招標(biāo)與合同情況
（五）自采物資管理情況
（六）設(shè)備催交情況
（七）現(xiàn)場物資管理情況
（八）部門內(nèi)部建設(shè)情況
（九）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一、形勢分析
二、存在的問題和不足
一、2017年工作思路
二、2017年工作重點(diǎn)
三、2017年主要工作
（一）做好“一個(gè)落實(shí)”、“四個(gè)爭取”，保證外圍條件盡快落實(shí)
（二）做好綜合統(tǒng)計(jì)和綜合計(jì)劃，推動整體工作順利開展
（三）加強(qiáng)造價(jià)控制，力爭完成內(nèi)控目標(biāo)
（四）加強(qiáng)工程結(jié)算管理，切實(shí)維護(hù)公司利益
（五）加強(qiáng)設(shè)備催交力度，保證項(xiàng)目建設(shè)工期
（六）加強(qiáng)招標(biāo)與合同管理，進(jìn)一步提高管理水平
（七）嚴(yán)格管理程序，進(jìn)一步規(guī)范自管物資采購工作
（八）嚴(yán)細(xì)管理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理工作
（九）提前策劃協(xié)調(diào)，做好燃煤供應(yīng)與管理
（十）抓好“兩個(gè)完善”，做好部門內(nèi)部管理工作
……
公司部門2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

第一部分：2016年工作總結(jié)
**年是公司基建之年。這一年，計(jì)劃部全體人員按照公司統(tǒng)一部署，在各部門的大力支持和協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，較好地完成了公司和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作完成情況如下
（一）外部協(xié)調(diào)工作完成情況
一是項(xiàng)目開工獲得批復(fù)。開工報(bào)告已于批復(fù)。二是廠區(qū)、灰場土地手續(xù)辦理工作有序推進(jìn)。批手續(xù)報(bào)至國土部，目前國土部已批復(fù)，批文近日可取得。三是入場道路用地租用及時(shí)完成。完成了入場道路用地租用手續(xù)辦理，為入場道路及時(shí)開通、自來水進(jìn)場創(chuàng)造了條件。保證了開工后施工機(jī)械順利進(jìn)場和現(xiàn)場施工用水要求。四是**項(xiàng)目提前啟動。通過積極協(xié)調(diào)，使未列入松山區(qū)政府**年投資計(jì)劃的**路開通項(xiàng)目提前啟動，為中水管路施工創(chuàng)造了條件。五是送出工程全力協(xié)調(diào)推進(jìn)。針對送出線路路徑批復(fù)困難、松州變電站不能進(jìn)場施工等問題，項(xiàng)目公司積極配合電業(yè)局協(xié)調(diào)政府及相關(guān)部門，有力催進(jìn)了問題解決。
（二）項(xiàng)目投資完成情況
項(xiàng)目集團(tuán)公司批復(fù)執(zhí)行概算，靜態(tài)投資**元，單位造價(jià)**元/千瓦；動態(tài)投資**萬元，單位造價(jià)**元/千瓦，上大壓小容量購置費(fèi)**萬元，鋪地流動資金**萬元，工程項(xiàng)目計(jì)劃總資金**萬元。
*項(xiàng)目累計(jì)完成投資**萬元，完成項(xiàng)目總投資的**%。**年計(jì)劃投資**萬元，至1
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商30家，其中辦公用品7家，勞保用品6家，綜合類物資13家。
（六）設(shè)備催交情況
以滿足現(xiàn)場需求出發(fā)，按照公司《設(shè)備監(jiān)造管理實(shí)施辦法》要求，充分借鑒監(jiān)造公司的管理模式和平臺，形成由計(jì)劃部、工程部、監(jiān)造公司、生產(chǎn)廠家有效協(xié)同的設(shè)備監(jiān)造、催交網(wǎng)絡(luò)，在做好主設(shè)備、重要輔機(jī)設(shè)備監(jiān)造、催交的同時(shí)，理清思路和重點(diǎn)，抓好其它輔助設(shè)備的監(jiān)造、催交工作，使設(shè)備在保證質(zhì)量的前提下按安裝（施工）需要依次進(jìn)場。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了設(shè)備監(jiān)造催交組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)了相關(guān)部門和單位在設(shè)備監(jiān)造與催交工作中的責(zé)任。二是與設(shè)備廠家保持密切溝通，及時(shí)跟進(jìn)設(shè)備排產(chǎn)信息。在合同簽訂后即開始與廠家保持聯(lián)絡(luò)，掌握設(shè)備生產(chǎn)的整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)備款支付和交貨過程中存在的問題。三是參加每天的工程例會和定期組織召開物資協(xié)調(diào)會，對工程方面提出的設(shè)備物資需求信息及時(shí)更新和逐級反饋，對提到的相關(guān)設(shè)備問題制定解決方案并組織實(shí)施。四是加強(qiáng)對主設(shè)備和重要輔機(jī)設(shè)備的催交力度，派專人到主設(shè)備和重要輔機(jī)廠家駐廠催交，掌握主要部套件生產(chǎn)及分包項(xiàng)目排產(chǎn)情況。五是按技術(shù)（監(jiān)造）協(xié)議做好設(shè)備監(jiān)造工作，保證設(shè)備質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格設(shè)備出廠。六是提高進(jìn)場設(shè)備物資接運(yùn)（轉(zhuǎn)接）、開箱（驗(yàn)收）、入庫及出庫效率和庫區(qū)（場地）利用率，滿足現(xiàn)場物資管理要求和保證設(shè)備安裝施工需要。七是對設(shè)備出現(xiàn)遲交和質(zhì)量問題及時(shí)采取解決措施，必要時(shí)請上級公司幫助協(xié)調(diào)。
1-11月份派出監(jiān)造催交人員**余人次，公司及以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)催交**次，發(fā)布監(jiān)造簡報(bào)**期，主輔設(shè)備陸續(xù)排產(chǎn)交貨，鍋爐本體、汽輪機(jī)排汽裝置等外圍設(shè)備、發(fā)電機(jī)預(yù)埋件、空冷系統(tǒng)、化學(xué)水箱等設(shè)備等**項(xiàng)現(xiàn)場安裝需求設(shè)備已經(jīng)按計(jì)劃組織進(jìn)場。
（七）現(xiàn)場物資管理情況
一是按自管模式調(diào)配和增加物資管理人員，理順物資管理流程，制定和完善基建物資管理相關(guān)制度，落實(shí)監(jiān)理、施工、代保管、監(jiān)造委托單位以及公司各部門的職責(zé)。二是明確提出代保管單位在人員、機(jī)械配備方面的要求，落實(shí)好代保管單位的責(zé)任。日常管理中制定合理的管理模式和機(jī)制，從制度建設(shè)、場地內(nèi)布置、庫房要求等方面做好策劃，制定獎罰細(xì)則。組織進(jìn)場前人員培訓(xùn)和不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證代保管單位人員滿足保管保養(yǎng)和出入庫等各項(xiàng)現(xiàn)場物資管理工作的要求。
（八）部門內(nèi)部建設(shè)情況
一是增加了管理人員**人，保管人員**人。二是對新增人員進(jìn)行了職責(zé)分工，主要對物資管理人員按設(shè)備催交與現(xiàn)場物資管理、自采物資管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了分工，分為3個(gè)催交小組（3種類別物資自采業(yè)務(wù)）、2個(gè)保管小組。三是加強(qiáng)了制度建設(shè)，對有關(guān)制度進(jìn)行的重新修訂、制定。對執(zhí)行中的6項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂，并新制定了4項(xiàng)物資管理制度（含監(jiān)造管理制度、現(xiàn)場物資管理制度）。四是加強(qiáng)了對員工的廉政教育，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題。
（九）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
**年，全面落實(shí)公司反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入工作管理中、加強(qiáng)思想道德教育，提高了干部職工的廉潔自律意識。
第二部分：形勢分析與存在問題
2017年是公司基建收關(guān)之年，工程建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)和決勝階段，公司由基建期轉(zhuǎn)入運(yùn)營期，工程建設(shè)與企業(yè)管理同步推進(jìn)，公司管理任務(wù)重、壓力大、面臨困難多。
一、形勢分析
1.電力市場分析
**年東北地區(qū)總裝機(jī)容量為12164萬千瓦，新增統(tǒng)調(diào)容量同比增長6.26%，而電量需求同比增長約-0.18%，供需矛盾進(jìn)一步加大，送上遼寧電量比例同比減少10%，隨著國民經(jīng)濟(jì)增長的放緩，社會用電需求會進(jìn)一步下滑，預(yù)計(jì)今后一段時(shí)間東北電網(wǎng)覆蓋區(qū)域電力供需矛盾不會得到緩解，并且，**地區(qū)電力送出斷面受限，新增機(jī)組的電量爭取將更加困難，發(fā)電形勢極其嚴(yán)峻。
2.熱力市場分析
**年度采暖期**市中心城區(qū)供熱能力為**萬平方米，建筑面積為**萬平方米。所有供熱設(shè)備全部滿出力運(yùn)行，采暖期熱源缺口**萬平方米，沒有備用熱源。2017年本項(xiàng)目投產(chǎn)后，**A廠和**熱電廠機(jī)組關(guān)停，供熱負(fù)荷轉(zhuǎn)由**公司替代，預(yù)計(jì)2017-2018年供熱市場仍然是供小于需。
供熱市場對我們非常有利。但地方政府現(xiàn)執(zhí)行熱價(jià)較低，存在供熱虧損問題。需要爭取政府供熱補(bǔ)貼，以彌補(bǔ)供熱虧損。
二、存在的問題和不足
（一）外圍條件落實(shí)緩慢，鐵路用地批復(fù)、中水工程、備用水源、送出工程等工作進(jìn)展滯后于主體工程進(jìn)度，存在違規(guī)用地以及影響調(diào)試和并網(wǎng)發(fā)電風(fēng)險(xiǎn)，需加強(qiáng)協(xié)調(diào)和積極推進(jìn)。
（二）2017年9月計(jì)劃并網(wǎng)調(diào)試，由于核準(zhǔn)文件未明確電量銷售方向與電價(jià)，面臨電量計(jì)劃與價(jià)格確定等問題，需集團(tuán)公司層面與國網(wǎng)公司協(xié)調(diào)。
（三）造價(jià)控制方面，總體以3900元/千瓦為目標(biāo)進(jìn)行控制，從測算來看與控制造價(jià)差距較大，未招標(biāo)設(shè)備、材料能否控制在內(nèi)控目標(biāo)范圍內(nèi)，能否夠在執(zhí)行概 ……（未完，全文共7169字，當(dāng)前僅顯示2518字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司部門2016年工作總結(jié)及2017年工作思路》）