供電局2016年工作總結1萬字

目錄/提綱：……
一、穩(wěn)定推進，各項工作取得明顯成效
（一）強化安全生產(chǎn)管理，落實安全風險_措施
（二）保障優(yōu)質(zhì)電力供應，提高服務管理水平
（三）強化政企聯(lián)動，穩(wěn)步推進電網(wǎng)建設
（四）加強企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)經(jīng)營效益
（五）加強企業(yè)自身建設，提高可持續(xù)發(fā)展能力
（六）全面落實從嚴治黨要求，加強黨風廉政建設
二、準確研判當前面臨的形勢
三、以省公司、市局會議精神為導向，凝聚企業(yè)改革發(fā)展合力
（一）精心謀劃“十三五”改革發(fā)展藍圖
（二）融合“南網(wǎng)”文化，凝聚企業(yè)合力
（三）積極主動，提高應對改革的能力
（四）講求實效，優(yōu)化精益管理
四、明晰工作思路，推動企業(yè)長遠發(fā)展
（一）發(fā)揮組織核心作用，引領干事創(chuàng)業(yè)氛圍
（二）堅持改革和創(chuàng)新舉措，增添后發(fā)趕超動力
（三）電網(wǎng)和隊伍建設齊頭并舉
五、重抓措施落實，確保完成年度工作目標
（一）切實做好“十三五”改革發(fā)展實施方案編制工作
（二）嚴守生產(chǎn)安全底線
（三）創(chuàng)新企業(yè)管理工作
（四）完成年度系統(tǒng)推廣應用目標
（五）保證電力正常供應，提升優(yōu)質(zhì)服務水平
（六）提高電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量，確保完成年度電網(wǎng)建設任務
（七）加強企業(yè)隊伍建設，營造企業(yè)和諧氛圍
……
供電局2016年工作總結1萬字

一、穩(wěn)定推進，各項工作取得明顯成效
今年以來，在網(wǎng)省公司、市局和縣委縣政府的正確領導下，在廣大干部員工的共同努力下，以“兩學一做”和“三創(chuàng)”活動為抓手，按照年初制定的工作目標，不斷轉(zhuǎn)變工作方式，狠抓落實，推動各項工作穩(wěn)步有序開展，為“十三五”發(fā)展開好局、起好步奠定堅實的基礎。至6月30日，完成供電量2.75億千瓦時，同比提高0.2%；完成售電量2.81億千瓦時，同比增加6.84%�？蛻羝骄ｋ姇r間23.62小時。線損率-2.20%（剔除小水電返還電量后綜合線損率為5.18%），同比下降6.57個百分點；當年電費回收率99.98%，同比上升0.46個百分點，主營業(yè)務凈收入13936.67萬元，同比增長4.71%；資產(chǎn)總額3.49億元，增長3.68%；利潤總額-0.09億元，增虧52.9%；經(jīng)濟增加值-0.38億元，增長-7.32%；資產(chǎn)負債率106.5%，同比上升13.68個百分點；綜合電壓合格率100%，同比提高0.002個百分比；百公里中壓線路故障次數(shù)10.2次；完成固定資產(chǎn)投資2290萬元，占全年計劃的21.48%。

（一）強化安全生產(chǎn)管理，落實安全風險_措施。
連續(xù)多年堅持春節(jié)后開展安全生產(chǎn)大輪訓，為安全生產(chǎn)工作開好局。今年我局
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略869字，正式會員可完整閱讀）……　
度調(diào)查得分84.54分，較同期提升1.72分，連續(xù)兩年列八個分子公司第二。
三是落實營銷基礎管理機制。以“簡單、規(guī)范、有效、常態(tài)化”為原則，策劃推進包括營銷業(yè)務固定工作指引、營銷班組月度規(guī)定動作和常態(tài)化臺區(qū)整治、供電所月度營銷工作評價、營銷工作管理責任考核與激勵的營銷基礎工作閉環(huán)管理提升機制，從根本上明確供電所營銷工作人員“什么時間（業(yè)務）應該怎么做”的問題，再從考評考核方面鞭策各供電所剛性執(zhí)行。今年開展4次供電所營銷工作考評，共發(fā)出考評整改指導意見48份，約談8個供電所，問責42人次，問責金額4000余元。
（三）強化政企聯(lián)動，穩(wěn)步推進電網(wǎng)建設。
一是加強政企聯(lián)動。為穩(wěn)步推進**電網(wǎng)建設，促請縣政府出臺《關于大力支持電網(wǎng)建設與發(fā)展實施意見的通知》和成立縣政府電網(wǎng)建設領導小組，并修編出臺了新的征地、青賠標準，為加快推進電網(wǎng)建設奠定了良好基礎。
二是高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設規(guī)劃。按照“基建、生產(chǎn)、營銷三線聯(lián)動”工作模式，完成全縣配網(wǎng)2016年普查基礎數(shù)據(jù)修編、審查及復核工作，共建立設備基礎數(shù)據(jù)檔案1614項，梳理存在問題設備2183項，全面掌握中低壓配電網(wǎng)存在問題及薄弱環(huán)節(jié)，為我局“十三五”農(nóng)網(wǎng)升級改造提供了科學依據(jù)。
三是穩(wěn)步推進電網(wǎng)建設。為貫徹落實省委胡春華書記“下決心根治白蓮地區(qū)洪澇問題”的指示，投入1147萬元在3月份提前完成10kV白蓮線及低壓臺區(qū)的改造工作，實現(xiàn)了白蓮地區(qū)雙電源供電，全面提升該區(qū)供電裝備水平和防洪抗洪能力，得到了省市縣各級政府好評。積極主動推進小水電自供自管區(qū)接管改造工作，完成了大崀茶坑等3個第一批小水電自供區(qū)接管改造任務，江英長富洞等3個第二批小水電自供區(qū)接管改造工程也進入收尾階段。完成了24個“5.30”結算班車工程項目和8個供電所小型基建項目建議書編制上報。積極配合做好國家重點項目滇西北80萬送粵直流工程的征地、拆遷、青賠等相關工作。

（四）加強企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)經(jīng)營效益。
一是強化經(jīng)營管理。全面總結2015年預算編制及執(zhí)行工作，形成預算編制易漏事項臺賬，并應用于2016年預算編制，保證預算編制的全覆蓋。加強工程管理工作，從嚴把好付款資料審核關，進一步把控基建工程成本，提高竣工決算效率。進一步加大往來款項清理力度，清理長期掛賬往來款項119.15萬元�！皟山稹鼻謇砉ぷ魅〉靡欢ǔ尚�，“兩金”清理余額同比下降23.97%。認真做好保險索賠工作，確認保險賠款51萬元。
二是確保電費回收。通過抓典型、實通報、說清楚、嚴考核狠抓工商業(yè)客戶電費回收風險_工作，千方百計落實電費風險防控措施，實現(xiàn)大工業(yè)客戶100%防控。引導客戶樹立“先購電、后用電”的消費觀念，完善遠程監(jiān)控、遠程售電等功能，逐步推動售電裝置從“用上”到“用好”轉(zhuǎn)變。今年當年電費回收率、3年期及以上陳欠電費回收率創(chuàng)歷年同期新高。
三是提高經(jīng)營風險_能力。深入開展對竊電案例的分析，提升反竊電綜合技能。開展供電所用電報裝和服務承諾履行情況檢查，電話回訪新裝用戶72戶，切實保障群眾的用電合法權益。梳理各項業(yè)務流程廉潔風險點44個，制定_措施90條。完成2015年3項審計發(fā)現(xiàn)問題整改，審計發(fā)現(xiàn)問題60個，完成問題整改59個，審計整改完成率98%；深入開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作，查找問題13項，制定長效整改措施13項，建立5項長效預防機制，經(jīng)營風險進一步得到_。

（五）加強企業(yè)自身建設，提高可持續(xù)發(fā)展能力。
一是加強隊伍建設。至6月30日，共輸送20多名業(yè)務骨干到佛山局進行跟班學習。為加快后備干部培養(yǎng)步伐，邀請大學教授和市局領導、專家授課，開展讀書分享會、夜話沙龍、行動學習，進一步提高優(yōu)秀人才綜合素質(zhì)。定期開展員工接待日活動，解決員工提出的交流學習等問題。深入開展“職工小家”等建設，切實增強了隊伍的凝聚力和員工對企業(yè)的歸屬感，杜步所、陽城所運維二班分別榮獲全國“模范職工小家”、“工人先鋒號”榮譽稱號。
二是加強信息化系統(tǒng)建設。全面統(tǒng)籌各項信息化工作，構建了涵蓋運維服務、培訓、檢查、整改、評價排名、通報、考核的常態(tài)化閉環(huán)管理機制，建立了全局所有系統(tǒng)應用相關人員的系統(tǒng)應用庫，通過培訓+檢查方式開展了48次信息巡查服務與培訓，發(fā)現(xiàn)并全部完成整改122項問題。今年我局信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及實用化水平在全省子公司中名列前茅。
三是注重企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。構建并持續(xù)完善揚帆創(chuàng)新工作室的運行機制。今年“引進”清城局專家來開展創(chuàng)新業(yè)務專項指導和培訓；組織工作室成員“走出去”到清城、佛山高明局學習創(chuàng)新經(jīng)驗；協(xié)同培育 ……（未完，全文共10257字，當前僅顯示2440字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電局2016年工作總結1萬字》）